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在國有企業改革深化提升行動的浪潮中，太原第二熱電廠深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實集團公司年度重點任務，以改革促動力、激活力、聚合力，深入推進改革攻堅行動，打破企業發展困局，為企業發展注入新動力。

突出布局，縱深推進企業深化改革之路

“改革的核心就是給企業謀發展、謀未來，給職工謀出路、謀保障，幫職工找到更適合自己、收入更高、能夠持續發展的崗位！我們圍繞改革需求，布局轉型發展，精簡組織機構，精干崗位結構，優化人力資源，提升工作效率，切實增強了企業高質量發展的活力動力。”該廠廠長申杰兵說道。

太原二熱著力固根基、揚優勢、補短板、強弱項，提出了“被動改不如主動改、局部改不如徹底改、晚改不如早改、小改不如大改”的改革思路，通過思想之變、體質之變、機制之變、人才之變多措并舉深化改革提升。該廠深入開展“深化改革大家談”活動，將改革政策穿透一線，滲透到基層，讓全廠干部職工“聽得懂、能領會、會落實”。該廠整合優化各檢修職能，完成燃料質檢部、化學部運檢分離；統籌推進“大集控運行”，將原化學部、輸灰部、燃料運輸部統一劃歸發電部管理。該廠綜合服務中心通過“三定”改革、后勤人員向缺員生產部門和新能源轉崗、共享用工等一系列舉措，人數從223人降至61人。該廠打破專業壁壘，推進專業與專業之間、機關與基層之間、火電與新能源之間跨專業交流，探索共享用工新模式，12名職工參與跨專業交流，50名職工共享用工至陽城電廠。同時，該廠建立以績效為導向的薪酬體系，接入市場化經營管理體制，提倡多勞多得，優績優酬，職工平均收入連續兩年實現增長，全面激發企業內生動力，釋放企業管理潛能，暢通企業發展道路。

擘畫藍圖，積極探索企業綠色破局之路

“改革就是讓職工走上更有前景的崗位。”轉崗到新能源運維中心的許曄說：“以前綜合服務中心部門歷史遺留問題多，人員冗余，通過改革我們50名職工轉崗到新能源崗位，大家從‘得過且過’轉變到‘主動學習’，在新崗位上積極探索，找到了自身價值與發展方向。深化改革為職工打開了新的發展空間，讓職工與企業共同成長。”

太原二熱深刻把握發展機遇，把新能源項目開發作為企業的生命線、幸福線、希望線，錨定“一年有突破、三年破百萬、五年翻一番”的發展目標，層層發動、廣泛宣傳，千方百計獲取新能源指標，助力企業發展轉型提質提速。該廠從2022年“零”起步到2024年累計獲取新能源項目10個，300兆瓦光伏項目完成“5.31”投產目標，百萬指標在手，實現“三年破百萬”目標。該廠克服經驗不足、專業技術人員短缺等難題選優配強新能源專業運維隊伍，不斷提升項目管理能力，對于在建項目運用倒排工期、掛圖作戰，守好安全、抓好進度、管好質量，打造“四優工程”。施行“一項目、一策略、一督導”,加快推進待開工項目前期工作，沖刺在建項目如期全容量并網目標，打造“風光火熱儲”多能互補新能源基地。

凝聚合力，全面提升企業效益增長之路

“改革就是效率提升，效益增長！”該廠計劃營銷部主任助理劉銳感慨道：“我們選優配強了營銷隊伍，增強了團隊戰斗力，電價營銷能力進一步提升。改革就是要主動求變，打破傳統觀念，強化系統思維，將市場變化與生產經營有機融合，實現效率提升，效益增長。”

太原二熱堅持“以價值創造為中心，深入開展提質增效工作，促進高質量發展”三年行動為統領，堅持安全提質、經營提速，全方位推動企業各項任務目標，一季度增發電量同比增加2.78％，實現首季滿堂紅。該廠堅持推進生產創效增利行動，聚焦安全提質，以“零非停”為目標，“治本攻堅、強基固本”為主線，嚴格落實機組穩定運行各項技術保障措施，圓滿完成兩會等保電政治任務。該廠堅持推進電力營銷攻堅行動，全力發揮中長期“壓艙石”的作用，搶獲偏差收益；靈活調整機組運行方式，全力爭取容量電價補償；堅持推進融資利率壓降攻堅行動，聚焦成本領先，開源節流創收創效。該廠堅持推進煤價調整攻堅行動，全力以赴調整煤源結構、運輸結構、市場結構、庫存結構，想方設法拓展新煤源，多措并舉實現煤價再突破。