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時代的腳步行進新的歷史方位，也為甘肅發電公司開出了新的答卷。高質量發展，一直是甘肅公司可持續經營的戰略方向。如何走好新時代高質量發展之路？對于甘肅公司來講，這是一次明確而堅定的作答，是一次莊重而深刻的標注。以“綠色甘肅·521發展愿景”為指引，以全面預算管理為抓手，夯實管理基礎，創新高質量管理體系，不畏艱難、創新發展，才能提高核心競爭力，才能于變局中開新局、在危機中育先機，方可在“二次創業”征程上行穩致遠。 ?

多年來，甘肅公司遵循戰略引導、優化配置、責權明確、科學管理的基本原則，堅持預算管理創造價值理念，全面分析內外環境，優化統籌資源能力，力促業財高效融合，對公司的經營、投資和財務活動進行合理預測和全面控制，確保全面預算與長期發展戰略和年度目標有效銜接，實現了全方位、全過程、全員參與，在提高公司經營管理水平的同時，理順了管理關系，優化了經營結果，積極推進公司治理體系和治理能力現代化。

全面預算管理的前提是發展戰略規劃，以及戰略框架下的全員協同和高度責任擔當。作為能源央企，甘肅公司緊緊圍繞國有企業的“經濟責任、政治責任、社會責任”三大責任，按照集團公司全面預算管理的要求，引導全體員工轉變思維、轉變作風、主動作為、勇于擔當，引領干部員工認清形勢、居安思危，全面增強憂患意識和危機意識，積極應對市場變化帶來的風險和挑戰，以管理提升、作風提升、效益提升三個專項行動為抓手，促進管理方式由粗放型向精益型轉變，提高工作效率和經濟效益，全力推進高質量發展。

全面預算管理的關鍵是優化績效考核，確保全員積極發力。甘肅公司在推進綠色低碳轉型發展進程中，力求從制度設計上打破平均主義，通過分層分類差異化考核，實現“能否坐得住契約說了算、干得好不好指標說了算、收入多與少業績說了算”，拒絕“高水平大鍋飯”，杜絕“躺平”“躺贏”心態，樹牢“以效益為中心，以業績論英雄”的分配導向，引導大家真正投身到價值創造中來，真正落實到公司全面預算管理工作中，種好“責任田”，多打“效益糧”，切實實現員工收入最優化和公司效益最大化。

全面預算管理的重點是點面有機結合，縱橫滲透統籌。通過單項指標管控分析，實現由經營結果向經營過程滲透，由財務領域向業務領域延伸。充分運用預算管理工具，實現物資采購、生產經營、營銷服務、資產資源、產權股權、投資籌資、人力資源等各領域各環節的密切銜接。要打破傳統觀念，力促管理轉型，積極推動業財融合管理升級，用新時代發展理念、效益思維、價值創造要求重新審視管理結果，在“價值成就你我”中全方位推動高質量發展。