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10月19日，濱州發電公司2號機組順利并網，標志著2號機組A級檢修圓滿完成，為沖刺全年各項目標任務再添重要保障。

自A級檢修開工以來，該公司錨定“精品大修”目標，以汽輪機本體檢修為主線，結合鍋爐受熱面防磨防爆檢查、發電機抽穿轉子、脫硫系統升級優化等重點工作，抓安全、管質量、控工期，各項工作推進蹄疾步穩、成效顯著。

抓安全一絲不茍

“各部門、各參修單位、各級人員要對照分工，壓實責任，不走過場、不搞形式，全面提升大修現場安全管理的系統性、全面性，以嚴肅考核問責倒逼安全責任落實！”大修開工動員會上，濱州發電公司黨委書記、執行董事、總經理孫德創高標準提出安全管理要求，動員全體參修人員時刻保持紅線意識、底線思維，多措并舉筑牢大修安全之基。

該公司嚴把外包隊伍入廠關，嚴格外包隊伍入廠資質審查，針對各類外包作業施工類型，本著“需什么學什么、缺什么補什么”原則，扎實開展三級安全教育培訓，考試合格方能進入作業現場；組織參修人員集中進行安全警示教育4場次，開展應急知識培訓和演練3場次，通過“沉浸式體驗”提高全員安全意識，扎扎實實筑牢大修安全壁壘。

該公司檢修現場實行封閉管理，通過人臉識別門禁管理出入檢修區域，避免“代刷卡”進入作業范圍現象，做到全過程“封閉管理、文明作業”；加強現場安全監督，充分運用人員區域管理和視頻監控信息化手段，對重點作業區域、高風險作業嚴盯嚴守，切實把安全責任落到實處。

該公司除安監人員、監理人員、項目負責人對檢修現場作業進行定向監督外，還通過成立黨員安全監督網、組織職工代表開展專項安全巡視等方式，不定期開展安全督導檢查，將各類巡視檢查發現的問題及時進行通報并組織整改，確保檢修現場作業安全可控在控。

大修期間，該公司發出大修考核通報28期，對體檢、考試不合格6人不予辦理入廠，對施工不規范的5支隊伍165人進行了安全再教育，有力構建起嚴緊細實的“大安全”檢修格局。

管質量精益求精

“質量是打造‘精品大修’目標的核心關鍵，務必要做到應修必修、修必修好，確保修后系統設備可靠性、經濟性全面提升。”矢志精品，保障檢修質量是本次大修的重中之重。

濱州發電公司牢固樹立“目標精確、過程精心、質量精益、成果精彩”的管理原則，嚴格執行檢修策劃項目內容，堅決做到不甩項、不漏項，重點抓好過程管理、節點管理、工序工藝和各級質量見證點驗收管理，嚴控檢修工藝、掌控檢修過程，確保技術交底、檢修作業文件要求落實到位。

該公司充分發揮質量監督和質量保證體系作用，嚴格質量驗收人員到位制度，強化檢修全過程質量管控，各項目負責人、技術管理人員深入現場、一線辦公，發揮專業管理、監理等人員的特長優勢，及時指導、協調和解決技術質量問題，真正做到“事前協調、事中控制”，杜絕“事后處理”。

進入汽機12.6米檢修平臺，設備零件和檢修工器具整整齊齊地擺放在定置區域。該公司設置標準作業現場、標準腳手架等樣板示例，要求各支隊伍、各檢修項目以此為標準示范開展作業，力求檢修全過程文明有序；通過“奪紅旗、上紅榜”形式，開展以創“兩崗一區”為主要內容的大修勞動競賽，發揮先進典型引領作用，激勵全員爭先創優、共同提升。

參修人員嚴格把控設備檢修質量，及時發現并處理汽輪機中壓導氣管彎頭壁厚減薄、發電機勵端軸頸處磨痕等問題隱患，有力保障大修質量，為機組長周期安全穩定運行奠定基礎。

控工期全盤統籌

“本次大修項目多、任務重、時間緊、要求高，要按照最困難情況考慮，嚴格按照網絡節點計劃實施。”濱州發電公司堅持掛圖作戰、倒排工期，全力確保大修工期進度。

該公司在工程管理上嚴格遵循集團公司工程項目管理辦法和整體網絡圖進度要求, 牢牢把控工期網絡計劃和時間節點，技術管理人員每日對當天檢修項目完成情況及時進行梳理匯總，并對延誤工期的情況進行分析，制定高效、有針對性的工作推進方案。

該公司按照“全廠一盤棋”、一體化管控思路，優先解體重點項目設備、轉動設備、日常無法檢查的設備，優先開展部門、專業間協調配合的工作，各級管理人員深入現場及時協調和解決突出問題，杜絕因處理不及時而發生影響工期的情況。

該公司在大修現場顯著位置放置多處檢修進度網絡圖板，以一級網絡計劃控制工期節點，細化分解二、三級網絡計劃并嚴格落實，通過每日召開檢修協調會，全面掌控項目進度，并結合現場作業實際統籌周密安排，有效控制檢修工期。

該公司全盤把控大修工期進度，各項工作全部按計劃節點有序推進，最終提前6天并網發電。