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“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還。”

這是大唐東疆新能源公司十三師區域運維中心主任付丹在參加工作之初給自己定下的目標。10多年的時間里，付丹用這句話不斷激勵自己，日復一日苦練技術、一點一滴積累經驗，逐漸成長為獨當一面的新能源標兵。

帶頭攻堅硬骨頭

付丹所在運維中心孤兒風機占比超過一半，2022年以來現場風機頻報“UPS故障”。作為支部書記的他，抽調黨員業務骨干成立攻堅小組，開展故障處理。因該電源設備為國外產品并已過質保期，廠家不提供任何技術服務，對此，他通過電郵方式與廠家溝通聯系，爭取與廠家簽訂保密協定，取得設備通訊協議書。面對全英文的通訊協議書，他逐頁翻譯，終于搞懂弄通設備故障邏輯。攻堅小組通過更換電源電池和參數校正、修改保護參數后，故障得到徹底解決。經統計，2023年UPS類故障發生率降低90%以上，節約生產費用約30萬元。

創新模式促提升

面對“運維中心”這個管理新課題，付丹主動提出“分散與集中相結合、自主與外委相結合”的管理思路，親自編制下發運維中心《安全生產體系建設實施方案》《班組“一體化”建設實施方案》。通過完善體系建設、明確職責分工、優化人員和崗位設置、開展班組建設，2023年運維中心安全生產創歷史最好水平，十三師和三塘湖風機故障頻次同比下降13%、24%，三個存量風電場風機可利用率位居新疆公司同機型前兩名，十三師運維班組入圍首屆電力企業“卓越班組”推介名單。

奮勇擔當新作為

為不斷提升運維中心生產隊伍風機自主運維能力水平，他統籌運維中心全局，抽調人員從最基礎的圖紙學起，通過開展風機歷史故障統計分析、復盤故障處理方法、開展故障模擬處理、推動人員外出學習等措施不斷提升技術能力，最終年內實現自主運維。由他擔任項目經理和生產準備負責人建設的紅星二場，作為新疆發電公司首個“無人值守”風電場，實現設備即投產即穩定，有效節約了企業運維人力成本，為公司“無人值守”場站建設和運維積累了經驗。