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今年以來，山西新能源公司以作風建設為抓手，推動監督機制從“事后問責”向“事前預防”“事中監督”轉變，全力打造政治過硬、本領過硬、作風過硬的干部隊伍，為企業高質量發展提供堅強保障。

該公司嚴格執行“第一議題”“三重一大”決策等制度，落實民主集中制，壓實“一把手”和領導班子履行好管黨治黨責任，將全面從嚴治黨引向深入。

該公司創新實施紀委書記代管現貨工作的嵌入式監督模式，通過“三抓三強”機制，整改策略制定中的依據不充分、邏輯不嚴謹等問題，精簡組間會議70%；引入氣象預測競爭機制，數據準確率顯著提升；重構交易管控機制。

該公司統籌紀檢、審計、合規等力量，3次深入項目一線開展物資采購、工程建設專項檢查，全面核查合同履行情況，下發監督建議書。通過業務招待、合同付款等專項監督，防范經營和廉潔風險。完善制度體系，化解重點領域、關鍵崗位潛在風險，以作風實效護航高質量發展。（谷芳璐）