黨建工作做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是戰斗力。搞好生產經營、改革發展，黨建引領是關鍵。中國大唐集團有限公司廣東分公司切實用好黨建加法，著力打造“黨建+”特色品牌，推出“1+5+39+N”“紅色公式”，讓黨建加法賦能企業高質量發展。截至一季度，累計完成發電量超59億千瓦時，月度市場成交電價較標桿電價上漲20%。
1+5：推出紅色公式
今年，廣東分公司下發了《黨的建設提升工程基層黨組織建設“兩年強基”落實方案》，提出了重點打造5個品牌，即：推動黨建與中心工作深入融合，打造“黨建引領+安全生產”“黨建引領+工程建設”“黨建引領+經營管理”“黨建引領+項目發展”“黨建引領+科技創新”5個黨建特色品牌。明確每個黨支部每年至少確定一個攻關項目，重點解決制約生產經營和改革發展的“卡脖子”難題。
????? “任務要細化分解，壓力要層層傳導”，該公司深知做好黨建工作必須緊緊扭住責任制這一“牛鼻子”，于年初與所屬各企業“一把手”簽訂“責任狀”，牢牢抓住黨委這個關鍵主體，推動各級黨組織和黨員領導干部嚴格落實。在基層，各企業黨委分別和黨支部書記簽訂《黨建工作責任制書》，為項目推進立下“軍令狀”。
著力優化黨建考核，該公司每年年中組織集中檢查督導，年底統一考核。同時加強調研和指導，結合企業和基層黨組織實際，分級分類、創造性開展工作，制定務實有效的具體措施，避免機械執行“一刀切、一般粗”，持續推動解決黨建工作“兩張皮”和“疲勞癥”等問題。
圍繞1個方案、5個品牌創建要求，該公司結合企業中心工作和攻關項目重點，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，逐步形成了生產、經營、發展“掛牌出題”，黨組織“揭榜破題”，黨員“亮牌解題”的全員創新創效氛圍，建立起了省公司部署要求、基層企業細化落實、黨支部推進執行的多級聯動通道。
5+39：把加法做實
緊扣“融合”二字，廣東分公司把加法做實，緊緊圍繞5個品牌創建工作，部署推進，累計確定39個攻關項目，涉及安全生產、工程建設、機組優化、燃料供應、創收創效、科技創新、項目發展、疫情防控等各領域。通過“5+39”再賦能，為企業創新優勢、發展優勢、競爭優勢注入新的紅色活力。
????? “安全問題無小事，我以黨員的身份承諾將以身作責，絕不違章違紀。”在生產現場，該公司黨員承諾、主動亮明身份，帶頭不違章、查違章、反違章。
在檢修現場，所屬潮州發電公司維護部黨支部以“黨建+管控”抓實現場檢修管理，每名黨員干部包聯一個作業攤點，實行動態管理模式，加大現場督查密度，對查出的問題和隱患，嚴格按照“責任到人、限時整改、閉環驗收”的管控流程，落實整改責任人和期限，按期完成整改。
在創新領域方面，肇慶熱電公司設備維護部黨支部結合機組小修、技改項目，成立攻關小組，對重點設備進行技術攻關，將設備問題的解決轉化為科技成果，真正實現技術創新與生產經營有效融合。
在提質增效上，雷州發電公司管理第二黨支部攻堅“創收增效”項目，成立“提質增效”黨員突擊隊，聚焦精益管控、對標一流，結合實際制定多項具體措施，在細化燃料供應、資金保障和市場營銷措施上下功夫，確保做到保供增效“雙抓雙促”。
? 在工程項目上，佛山熱電公司第三黨支部確立“實現化學制水節點目標”攻堅項目，針對影響節點目標的重難點問題，發動黨員奮勇爭先、主動作為，于4月13日成功制出合格除鹽水。
廣東分公司通過“黨建+”品牌創建，將黨建力量“嵌入”重點項目，找準著力點，持續推動了黨建與中心工作同頻共振、深入融合。
35+N：把加法做大
如何讓35個黨支部更好地發揮戰斗堡壘作用，把全系統648名黨員都調動起來，讓“黨建+中心工作”增添新的活力，這是廣東分公司在“黨建+”創建中著重思考的問題。
?該公司深知黨員引領示范和輻射帶動正是工作開展關鍵，通過“崗區隊日網”聯創聯動，成立150個黨員示范崗、55個黨員責任區、41支黨員突擊隊和149個網格化隊伍，讓黨員沖在一線、頂在一線、干在一線。
???? “讓更多的黨員參與進來，把頭帶起來，把活干實在，才能做到兩促進。”該公司所屬基層企業的黨支部書記說，黨員們亮身份、亮職責、亮承諾，特別是在生產一線和疫情防控中踐行了很好的榜樣。
讓黨旗在一線高高飄揚是該公司系統全體黨員為之奮斗的目標。所屬潮州發電公司廣大黨員團結帶領職工群眾逆勢攻堅求突破，一季度完成發電量33.62億千瓦時，同比增加1.89%，取得了電量、效益雙豐收。雷州發電公司黨員帶頭參與智慧電廠建設，發現并解決“智慧除塵”控制系統存在的投切問題，運用“5G+斗輪機”等護航能源保供，智慧電廠建設邁出重要一步。
聚焦疫情防控，所屬各企業紛紛成立疫情防控黨員服務隊，劃分責任區域，黨員每天進行辦公區域消殺工作，為職工測量體溫，協助開展快遞取件和分類排查工作。組織黨員志愿者派發防疫知識傳單、口罩等防疫物資，通過網格化對因疫情長期未能歸家的職工進行心理疏導，為職工增添暖心關懷。
為了更好地發揮黨員隊伍的先進性和示范作用，該公司還確立實施黨員隊伍建設提升行動，制定《黨員隊伍建設提升方案》和《黨員年度培訓計劃》，為黨員建立教育培訓積分卡，并在基層企業中開展示范崗創建，每半年進行考核，每年進行重新驗收命名。通過突出先鋒引領、樹立標桿，切實提高黨員隊伍的建設質量，激發黨組織的生機活力，切實將黨建加法用好用活。
黨建引領，穩舵奮楫。廣東分公司將繼續畫好“黨建+中心工作”的同心圓，著力鍛造“一支關鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關頭沖得上、打得贏的”隊伍，不斷培育圍繞中心、服務大局的強大合力，把企業打造成為集團公司最有效益、最有活力的重要區域公司，打造成為廣東省最可信賴、最有影響力的能源央企。
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