置業(yè)公司持續(xù)推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，將學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，持續(xù)提升本部作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁精神動力。
置業(yè)公司聚焦職能定位，把強化本部作風(fēng)建設(shè)作為學(xué)習(xí)教育主線，按照集團公司黨組學(xué)習(xí)教育計劃安排，結(jié)合實際制定公司學(xué)習(xí)教育工作方案；充分依托讀書班、企地聯(lián)學(xué)共建等學(xué)習(xí)教育載體，強化學(xué)實學(xué)透，強化調(diào)研實效，實現(xiàn)從“被動學(xué)”到“主動悟”的轉(zhuǎn)變，不斷提升服務(wù)保障能力。
置業(yè)公司始終把問題查擺作為學(xué)習(xí)教育一項重要內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真開展問題查擺。在此基礎(chǔ)上，針對置業(yè)公司作為一個新組建的專業(yè)工作團隊以及本部作風(fēng)建設(shè)存在的問題，總結(jié)提煉“本部作風(fēng)建設(shè)問題排查及重點整治問題清單”，包含十方面問題類別和五十七項問題特征。該公司聚焦本部作風(fēng)建設(shè)問題，實現(xiàn)針對性強、立體化的問題體系，深入挖掘剖析作風(fēng)問題根源，推動問題查擺從“紙面”落實到“地面”。
該公司以“學(xué)、查、改、治”閉環(huán)管理為抓手，推動學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。該公司把學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)化為攻堅克難的思想助力，克服新領(lǐng)域重點工程項目前期困難，堅持“高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)支撐、高水平融入”，實現(xiàn)了項目概念方過審，完成了土護降工程開工的重要節(jié)點目標(biāo)。該公司聚焦“四風(fēng)”問題易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域，修訂完善各項制度，推動制度“廢改立”，扎緊制度“籠子”。該公司始終把密切聯(lián)系群眾，解決職工實際困難作為檢驗學(xué)習(xí)教育成果的根本遵循，進一步加強本部辦公和就餐環(huán)境，食堂餐飲好評率達(dá)到96%；積極對接雄安新區(qū)，協(xié)助集團總部及駐雄企業(yè)33名職工子女入學(xué)登記工作。