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今年上半年，福建大唐國際寧德發電有限責任公司交出了一份亮眼的成績單：利潤同比增長 17.22%，創歷史新高，實現“雙過半”目標。成績的背后，是該公司以價值創造為核心，在成本管控、技術創新、管理優化等維度的系統性突破的結果。

全鏈條成本管控：構建價值創造核心引擎

燃料成本作為煤電企業的“生命線”，占總成本比例超過70%。該公司緊跟集團公司“成本領先”戰略部署，構建起從市場研判到配煤摻燒的全鏈條管控體系，成為打造核心功能、提升核心競爭力的重要引擎。

該公司建立了由市場分析、采購決策、執行監督組成的三級管控機制。2025年上半年，通過密切跟蹤國際煤炭市場動態，精準捕捉到3800大卡及以下褐煤的價格低點，果斷采購8船進口煤，僅此一項就節約燃料成本500余萬元。同時，充分利用量大優惠市場策略，上半年執行國能外購煤優惠政策，有效拉低了整體燃料成本。

該公司通過煤倉分倉改造、鍋爐尾部煙道治理技術支撐，再加上緊密協同機制加持，加大配煤摻燒力度，既保證了機組安全穩定運行，又最大限度降低了燃料成本。

該公司深刻認識到長協煤對成本控制的戰略意義，按時間進度兌現，不僅保障了燃料供應的穩定性，更通過規模效應獲得了價格優勢，為成本控制奠定了堅實基礎；加強溝通協調，優化船期安排，加快通關速度、提升接卸效率，實現了煤船“兩天一離一靠”，大幅降低滯期費；嚴格執行分區、分堆、分層組堆存放等管理措施，有效降低存煤熱損，同時抓好量質驗收和虧噸虧卡索賠，堵嚴利益流失漏洞。

技術創新驅動：打造價值創造堅實基礎

在“雙碳”目標倒逼能源轉型的背景下，該公司將技術創新作為突破效率瓶頸、提升價值創造能力的核心引擎，通過設備升級改造，推動煤電設備向智能化、高效化轉型。

2024年底，該公司完成1號機組通流部分改造，煤耗下降9.16g/kWh，今年上半年，僅在180天考核期內節約燃料成本1600余萬元；提升了機組的調峰能力和負荷響應速度，助力上半年輔助服務收益4500萬元；積極推進“降缺陷、降非停、創金牌”行動，通過強化技術監督，推進標準化檢修，機組等效可用系數達96.03%，2、3號機組C后能耗分別降低1.2g/kwh、1.6g/kwh。目前，該公司已連續28個月“零非停”，完成DCS系統國產化改造、卸船機、輸煤系統等重點技改項目，設備可靠性顯著提升。

該公司積極探索煤電與新能源的協同發展模式，推動煤電廠區光伏建設，規范非生產用電管理，有效降低綜合廠用電率，為傳統煤電企業向綜合能源服務商轉型積累了經驗。

精益管理賦能：構建價值創造生態體系

該公司將精益管理理念滲透到企業運營的各個環節，通過優化流程、對標管理、考核激勵等手段，構建起全員參與、全過程管控的價值創造生態體系。

該公司定期開展同區域、同類型機組生產運營成本對標，發掘降本潛力；從“一切成本皆可控”理念，到建立全流程預算管控體系，定期對經營指標執行情況進行分析把脈，及時發現和解決問題，可控費用“穿透式”管理，融資成本率保持集團公司一流水平；進一步完善薪酬績效體系，推行公司—部門—員工三級聯動績效考評機制建立健全激勵約束機制，績效獎勵向生產一線傾斜，增加了艱苦崗位津貼，設置價值創造專項獎勵，傾斜達35%，激勵作用凸顯。

戰略轉型破局：探索價值創造新坐標

在能源革命背景下，該公司沒有局限于傳統煤電企業的定位，而是以更廣闊的視野謀劃企業發展，不斷拓展綜合能源服務、大力推動新能源發展。

該公司持續拓展綜合能源服務，積極探索虛擬電廠和“售電+”增值服務，不僅拓展了盈利渠道，售電價格較基準上浮14.49%，也為客戶提供了更全面的能源解決方案，增強了客戶粘性。

該公司全力打造“新能源+產業”協同發展，深化戰略協同布局，與重點企業就綠電直供、“訂單換資源”開展合作；新能源項目發展有序推進，沙縣一期、長樂一期全容量并網，完成資源儲備集中式光伏750MW、分布式光伏36.4MW，核準備案138MW。

站在“十四五”收官關鍵節點，寧德發電公司將持續優化經營質量，提升發展效益，以核心競爭力在激烈的市場中贏得主動，為集團公司建設世界一流能源供應商作出新的更大貢獻。