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作為企業內部的“體檢醫生”，內部審計是監督和控制企業運營的核心手段，更是提升企業管理水平，促進企業穩健發展的重要一環。物資公司始終圍繞“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”的要求，通過央企內部審計的監督與服務視角，從“國之大者”的高度來認識和把握內審工作。該公司連續三年（2022至2024年）審計工作質量與審計項目質量被集團公司評為“優秀”，排名保持前三。

“自2022年以來，物資公司內部審計工作緊緊把握‘構建集中統一、全面覆蓋、權威高效的審計監督體系’總體要求，圍繞各項中心工作部署，圓滿完成各項審計任務。物資公司踐行‘服務一線’理念服務基層，既發現問題又幫助解決問題，實現立足當下看清長遠。”該公司審計部副主任郭亞坤說。

堅持黨的領導?強化“如臂使指”統攬力

物資公司黨委圍繞中心工作，服務高質量發展，多次召開黨委審計委員會會議、審計整改專題會議等會議，從戰略高度統籌審計資源、部署審計任務、把控審計方向，切實將黨的領導貫穿于審計工作全過程、各環節，為審計工作注入強大政治動能。

物資公司所屬單位均已建立審計委員會或審計工作領導小組，形成“橫向到邊、縱向到底”的審計工作網絡。通過明確職責分工、完善協同機制、強化信息共享，該公司實現審計工作在企業系統內的上下貫通、步調一致，構建起“一盤棋”的審計監督格局。

面對國家審計揭示的問題，物資公司迅速響應、立行立改，以“釘釘子精神”推動整改工作全面落實。該公司黨委統籌部署、高位推動，所屬單位聞令而動、協同發力，嚴格按照整改時限要求，逐項銷號、動態清零，同步開展責任追究工作，確保整改任務“不懸空”、責任落實“不漏項”。同時，該公司全面開展深化國家審計“舉一反三”和整改“回頭看”工作，實現審計整改閉環管理。

聚焦主責主業?提升“如影隨形”監督力

物資公司積極響應并認真落實審計署、國資委和集團公司關于內部審計的各項部署要求，將審計工作全覆蓋，消除監督盲區與死角，構建起“全覆蓋、穿透式、立體化”的審計監督模式，推動審計工作實現從“有形覆蓋”至“有效覆蓋”的跨越式發展，致力于全面提升審計工作的質效和監督力。

該公司緊密圍繞集團公司戰略導向與自身重大經濟方針政策，將實現“五個領先”目標、推動“3122梯隊”建設作為審計監督的核心使命，以高站位謀劃、高標準推進、高質量落實審計工作，為企業戰略目標實現筑牢堅實屏障。該公司堅持經濟責任審計與專項審計“雙輪驅動”，構建“全覆蓋、穿透式、立體化”的審計監督模式，完成對多家所屬企業主要負責人的經濟責任審計，通過“政治畫像+經濟體檢”雙維度評價，客觀反映領導干部履職成效與廉潔風險；結合“三級采購提升年”“兩化一提高”專項行動，對采購管理進行“全鏈條”穿透式檢查，以審計監督推動采購流程優化、管理效能提升。

審計過程中，物資公司堅持問題導向與目標導向相統一，既揭示體制機制、運營管理、業財融合等領域的突出問題，又深入剖析問題根源，提出針對性、可操作性的審計建議。該公司嚴格執行問題線索移交機制，推動審計監督與紀檢監察、組織人事等監督力量的協同聯動，通過審計監督的“治已病、防未病”作用，有效防范化解重大風險，為企業健康發展提供強有力的審計保障。

深化改革創新?鑄就“如雷貫耳”威懾力

物資公司審計工作牢固樹立改革創新意識，持續推進審計領域改革創新，切實提高新時代審計監督水平，通過系統性規劃與精準化實施，構建起“多維聯動、立體防控”的審計監督網絡。在物資配送、長協超市、采購代理、監理監檢、后勤服務等九大業務領域，該公司實現全覆蓋監督，審計效能實現跨越式提升，在“體系、模式、方法”三維度創新構建審計新局面。

在體系創新方面，該公司審計部實施“3+8+4”戰略組合拳，即3個對標、8個聚焦、4個強審工程，推動審計工作從“被動響應”向“主動賦能”轉型。

在模式創新方面，該公司開創審計工作“八個首次”里程碑——首次召開物資公司年度審計工作會；首次開發并上線審計整改信息化系統；首次實現整改案例被推薦到中央審委會辦公室和審計署；首次公司領導帶隊現場反饋審計意見；首次實現審計向紀委移交線索；首次實現基層企業突破“零”追責；首次編制《審計案例手冊》；首次編制物資公司《審計項目標準化操作手冊》。

在方法創新方面，該公司審計部“三創新”并舉彰顯審計方法特色活力，創新落實“研究型審計”，組織開展審前培訓；創新建立以“三個一”為指導原則、“五步法”為核心的“三全”“四有”“五提升”審計整改體系；創新追責方式，從同理心角度規劃，關注追責過程及員工心理，平衡嚴格追責與人文關懷，提升追責效果與效率，改善被追責人員思想意識，融合員工與領導關系。

為提升審計工作的權威性和整改的嚴肅性，物資公司開拓性創新審計報告反饋機制，由公司領導親自帶隊深入基層單位，現場反饋審計結果，增強審計意見的權威性和公信力，通過面對面溝通、點對點指導，有效推動審計整改工作的落地見效，實現審計監督與整改落實的“無縫對接”。

提升專業素養?打造“特種部隊”戰斗力

?內審工作不僅督促審計問題整改，規范領導干部權力運行及其他經濟行為，還推動企業貫徹落實國家重大政策措施，維護國有資產安全。

為打造高素質審計隊伍，提升審計人員專業素養和政治敏銳性，物資公司審計部精心謀劃、多措并舉，多次開展內部培訓與學習活動，并建立審計追責人才庫，共納入79 人，涵蓋9個專業領域，為審計追責工作提供堅實的人才支撐。同時，該公司注重以審代培，強化“實戰化”能力錘煉，通過審計業務為所屬單位培養出各業務領域的專家型人才。該公司秉持“請進來、走出去”的理念，積極營造自主學習與交流的良好氛圍，鼓勵成員利用業余時間深入鉆研審計專業知識，通過定期組織內部交流研討會、閱讀專業書籍、研究經典案例等方式，不斷充實自我，共同進步，以專業的視角和嚴謹的態度，全面審視企業的經濟活動，為企業把好經濟安全關。