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“我們的班徽設計，采用活潑的‘電’元素進行演變，其中，躍動的‘電光羽翼’象征著創新騰飛……”

走進陽城發電公司維護部儀控一班，“全國工人先鋒號”的獎牌格外醒目。一面包含了“全國勞模”“全國技術能手”“國務院特殊津貼專家”“集團公司技術能手”等在內的榮譽墻，記載了班組從廠級先進到全國先鋒的攀登之路，記錄了砥礪奮進歷程上一個個拼搏的身影，讓人真切感受到同心聚力、追求卓越的深厚文化底蘊。

“帶領這個榮譽班組繼續前進，我深感責任重大。”班長姚勝魁說到。“班組標準化要靠大家共同努力、一起建設。”

什么是班組標準化建設？怎樣去建設標準化班組？是這支平均年齡30歲的年輕隊伍必須要完成的一項重要課題。從“工位相鄰”到“相親相愛”，從“新”班組到“星”班組，11名小伙伴不斷思考、探索和實踐，他們的班組故事，要從“創新”說起。

技術創新守安全

“解決了水位控制優化問題，終于可以松口氣了！”

當連續奮戰15天、成功攻克汽包水位調整的“卡脖子”問題時，大家臉上的愁容終于舒展了。

去年，該班組成立了“勇攀高峰”QC小組，重點攻關“火電機組深度調峰下汽包水位控制優化”項目，通過數據分析、仿真模擬，多維度分析深度調峰下汽包水位波動的原因，不斷優化方法來提高1-6號機組深度調峰下的汽包水位調節品質，最終實現汽包水位擺動范圍從±90mm減少至±20mm，解決了深度調峰下給水泵轉速調節受限、PINCH閥頻繁擺動的問題，確保機組安全穩定運行。

看似微小的70mm，卻推動機組安全走出穩穩的一大步。從防非停行動到節能減排，從隱患排查到提質增效，該班組始終奔跑在技改創新的最前沿。

該班組將工作重點放在制定事故預防措施、設備優化完善、難題攻關、流程標準規范化等方面，實現隱患排查事前預防、提前介入，由“被動逐項對標”轉變為“主動全面提升”，真正提升設備的本質安全水平，扎實推動提質增效工作，持續優化設備運行參數，助力機組向調節型和綜合能源服務方向轉型。

管理創新助提升

“檢修用剩的邊角料、舊零件丟棄太可惜了。”

“最近的DeepSeek和AI特別火，可以和我們的培訓工作結合起來。”

……

在班組月度民主管理會上，大家各抒己見、建言獻策，“頭腦風暴”如火如荼。

2024年，在設備操作區域設置“工具定位卡”、標注常用工具固定位置、安置“物料回收角”、建立領用臺賬、完善可再利用物料管理等17項合理化建議全部落實。月度民主管理會不僅搭建起班組成員共議班務、共擔班責、共促提升的平臺，而且有效促進大家交流溝通、互幫互助，已經成為了班組管理的有力舉措。

不僅如此，該班組固化學習型、安全型、環保型、創新型、和諧型的“五型班組”管理模式，通過設立技術員、安全員、考勤員、材料員、宣傳員等崗位矩陣，構建起職責清晰、執行高效的運轉體系，依據《儀控一班經濟責任考核辦法》將績效管理具象為可量化的指標，發現重大隱患及時獎勵，技術創新成果月結兌現，真正讓“能者多得”的激勵看得見、摸得著。

標準創新強保障

“掃描墻上二維碼，打開鏈接就可以翻閱各項規章制度、執行標準，同時，還能夠實現日常在線修訂。”安全員喬麒儒正耐心地給剛加入班組的新成員展示部門五本工作手冊。

由班組標準化建設手冊、部門基礎管理手冊、培訓工作手冊、崗位標準手冊、長委班組標準化手冊構成的“五本手冊”可謂是班組管理的“智慧法典”。標準化流程護航安全生產，精準培訓蓄能人才培養，基礎管理助力高效協作，崗位規范推動責任落地，外委班組同質化管理提升作業水平，真正為班組標準化建設注入持久動能。

“安全不是靠運氣，而是靠每一條邏輯的嚴謹、每一次隱患的消除。”這是該班組始終信守的安全宣言。

作為陽城發電公司“中樞神經”的守護者，該班組以規程學習強技術根基，以規范作業立安全準繩，以臺賬管理促精細管控，以定置管理樹班組標桿，切實將班組標準化轉化為保安全、提質效、強管理的有效實踐，推動制度入腦、標準入心、規范入行，為機組安全穩定運行筑牢堅實保障。

“硬技術+軟文化”的雙輪驅動，讓儀控一班始終洋溢著青春活力。他們用實踐詮釋著“心心在一藝，其藝必工”的班組追求，更用實踐證明：年輕一代的儀控人既是技術的傳承者，更是創新的弄潮兒。