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在“雙碳”目標引領能源革命的時代浪潮中，一場以“聚人力、聚人心”為核心的改革實踐正在川西高原碩曲河畔激蕩出澎湃回響。

2024年以來，隨著樂拉、白松光伏電站的相繼建成，鄉城（得榮）公司裝機容量突破百萬千瓦，所屬8個水電、光伏項目分布甘孜南部三個縣區，地域橫跨200多公里，“運維半徑過長、響應效率滯后、人力資源緊缺”的管理矛盾日益凸顯。

為破解這一困局，該公司“向改革要效率、向創新要動能”，啟動生產體制機制改革，設立古瓦、鄉城、得榮三大區域運維中心，通過管理重構、技術升級、人才優化三管齊下，形成“遠程集控、區域運維”的生產管理模式，破解了傳統運維困局，探索出一條“改革破局、數字賦能、綠色發展”的高質量發展之路。

破題：從“物理整合”到“戰略重構”

在能源結構加速轉型的背景下，如何突破“效率低、風險大、結構性缺員”的桎梏？鄉城（得榮）公司的回答鏗鏘有力：改革不是修修補補，而是刀刃向內的戰略重構。

隨著新能源項目開發的快速發展，該公司一方面需要優化內部資源配置應對不斷增長的業務需求；另一方面，集中化、專業化的運維管理有助于提高運營效率，降低成本，增強抗風險能力。從戰略層面來看，設立三大運維中心是該公司適應能源企業發展趨勢、提升自身競爭力的關鍵舉措。

經過廣泛調研與充分論證，三大運維中心分別依據古瓦、鄉城、得榮等不同區域設立，形成“1個集控+3個中心+8個站點”的網格化運維管理模式，實現調度、人員、車輛、備品備件等資源的區域共享。在實施過程中，該公司對運維人員進行了科學調配，根據每位職工的技能特長與經驗，通過公開競聘上崗的方式，將有限的運維人員合理分配至各個運維中心，實現人力資源的最優利用。

賦能：安全與效率的雙向奔赴

流域梯級水電的耦合交織，水光互補“1+1>2”的新型架構，隨著能源結構的變化，不斷催生出新的管理難題。如何在保證能源供給安全的前提下，不斷提升運維管理的優質高效？該公司在科技創新、管理創新上的大膽嘗試給出了答案。

2024年，該公司啟動互補電站聯合運行控制與智能調度系統研發，致力于摸清梯級水光互補機理及特性，提出光伏與梯級水電出力調整策略,優化梯級水光互補運行調度方式，實現互補發電系統功率的平滑穩定輸出和出力最大化。

同時，該公司還引入5G+數字孿生超高海拔智慧系統，實現電站信息接入、數據核對、智能診斷、告警聯動的自動化，推動運維模式從“事后搶修”向“事前預警”跨越。

不僅如此，三大運維中心成立后，以往因分散的運維模式所導致的故障響應時間長、設備檢修效率低的問題也得到了很好的解決，各運維中心之間及內部形成默契的技術交流與協作機制，共同攻克復雜技術難題，提升整體運維水平。

“過去巡檢從稻城的樂拉電站到得榮的古學電站要乘車兩天。現在成立區域運維中心，半天就能完成各自巡檢任務，可以把更多精力投入到數據分析與故障預判，改革讓我們從‘高原苦行僧’變成‘高效運維人’。”專業班組成員感慨道。

蝶變：生產增效與職工幸福雙贏

“以前電站值守就我們兩個，逢年過節看到大家都開開心心的，只有我們對著冰冷的電腦和手機，現在我們古瓦運維中心有三十幾個小伙伴，大家在一起就不孤獨了。”古瓦中心職工的感慨，道出了一線職工的心聲。

“三大運維中心的成立，不僅是整合生產力量，更是構建技能提升、生活保障、精神滋養三重服務的‘幸福大唐’體系。聚人力、聚人心，將職工的幸福指數再向上提升一個維度。”該公司主要負責人在介紹設立運維中心的初衷時介紹道。

據悉，隨著該公司三大運維中心的成立，6名技術骨干通過考核進入了管理序列，同時運維中心成員實施“水電+光伏”跨專業培訓計劃，運維人員同時掌握水電機組檢修、光伏逆變器調試等多項技能，大幅提升自身競爭力。正如得榮中心的00后技術員所說：“現在既能學到前沿技術，又有清晰的成長路徑，休假也更穩定，干勁兒更足了！”不僅如此，該公司后續還將投資建設中心生活區，升級食堂、宿舍、健身活動中心，豐富職工業余生活，讓各個站點的職工也能真正享受到幸福大唐“家”的待遇。

隨著“三大運維中心”的成立，該公司生產和營銷、財務一體化機制更加流暢，效益電量攻堅更加有力，取得2025年首月“開門紅”。得益于運維人員優化調整，流域四座電站流道放空檢查，4臺機組的A級、C級檢修，汛前水工治理、多個技改項目在一個月內統籌高效實施。

從“翻山越嶺”到“智慧運維”，從“單兵作戰”到“兵團協同”，從“孤獨堅守”到“幸福家園”，當改革的星火照亮碩曲河的每一個角落，我們看到的不僅是一家企業的蛻變重生，更是一個行業、一個時代砥礪前行的鏗鏘足跡，大唐鄉城（得榮）公司正以敢為人先的魄力和凝心聚力的合力，為構建清潔低碳、安全高效的新時代能源體系貢獻著大唐智慧。