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今年以來，大唐魯北發電公司聚焦價值創造，深化提質增效，將全年目標任務細化為具體績效指標，扎實開展對標提升，不斷優化經營要素，全面提升高質量發展水平。1至11月，該公司實現利潤同比翻一番。

向安全生產要效益 夯實價值創造基礎

“如今在現場作業，時刻感覺有雙眼睛盯著，讓我們不敢有半點違規操作。”該公司液氨改尿素項目負責人續鴻說道。

該公司牢固樹立“國之大者”，順利完成春節、兩會、黨的二十屆三中全會等重要保電保供任務。該公司細化履職責任清單，強化考核問責；加強安全監督，通過監控檢查、現場抽查，建立安全監督“立體網”，及時糾正現場作業違章、重大安全隱患、“兩票”不合格等問題；認真謀劃實施安全生產治本攻堅三年行動，組織開展反“三違”專項工作，安全質量監控中心24小時實時監控現場作業，及時下發違章考核通報，發揮考核“指揮棒”作用，以“零容忍”的態度狠抓安全生產。

為全面提升設備可靠性，該公司開展1A修、2B修，建立檢修項目經理、業主帶班、安全監督人員和生產部門主要管理人員四級監督機制，嚴把“安全、質量、工期”關。修后1號機組純凝煤耗下降8克/千瓦時，高壓缸效率提升7.57%，汽輪機熱耗降低2%，高壓缸效率、汽輪機熱耗、真空嚴密性等多項指標達到最優，徹底消除了2號汽輪發電機軸瓦振動大這一投產以來的頑疾。該公司堅決貫徹落實單機運行管理規定，加大缺陷巡查消除力度，加強鍋爐受熱面專項治理，全面保障單機運行穩定；順利開展1號機高壓缸通流和中壓缸旋轉隔板改造，區域內率先完成“三改聯動”任務；實施“點檢+維護”運營模式，實現集約管理、精益管理。

向電熱市場要效益 持續鞏固競爭優勢

“電熱經營是魯北公司主要收益來源，其中供熱是‘生命線’”，該公司負責人直擊效益增收關鍵點，“魯北公司主動作為、靠前站位，進一步鞏固下游產業鏈，增強供熱價值創造能力。”

該公司主動作為、靠前站位，進一步鞏固下游產業鏈，增強供熱價值創造能力。為強化設備托底功能，該公司分別對2臺機組中壓缸開展旋轉隔板改造，對原有供熱管線進行整合升級，額定抽汽能力提高75%，最大輸汽能力提高66.7%，兩臺機組“武裝到牙齒”，發展潛能得到最大釋放。同時，該公司建立“煤熱聯動、階梯汽價、熱費預付”售熱機制，熱價與煤價同向聯動、與熱量階梯變化，充分把握市場機遇，提高服務質量，為熱用戶產能增減保障托底，實現互利共贏、協同發展。1至11月，該公司供熱量同比增長33%，源源不斷提供創效動力。

該公司堅持“市場為導向、營銷是龍頭、利潤為中心、生產為基礎、燃料為保障”的電力營銷策略，利用日利潤測算模型，優化機組單、雙機運行方式，通盤考量現貨峰谷電價差、機組頂峰能力、大流量供汽等實際情況，動態調整報價方案，多舉措實現電力收益最大化。該公司積極開展1號爐寬負荷脫硝改造、2號爐雙層等離子改造、2號發電機靈活性改造項目，有力支撐30%額定負荷運行，深度調峰能力顯著增強；大力培養專業優秀營銷團隊，開展電力營銷全員培訓，營銷人員每日分析研討現貨策略，學習運用好電力現貨市場政策信息，進一步創新營銷理念，提高營銷專業技能，全面提升業務能力，打造高質量現貨交易隊伍。

向燃料市場要效益 著力保供控價提質

該公司堅持“優質為主導，有效為保障，市場為補充”煤炭采購機制，加強電煤市場分析研判，科學制訂采購策略和庫存策略，優化進煤結構，努力降低燃料成本，補齊產業鏈上游短板。該公司加強長協履約全過程管控，加大催交催運力度，及時清付燃料款項，增加長協互信，全力爭取優質長協足額足量兌現；加強燃煤庫存動態管控，開展長協煤、市場煤比價比質采購，合理采購低價經濟市場煤，確保低價高質高庫存。1至11月，該公司入廠標單同比降低97元/噸，同比壓降采購成本8%。

該公司將“達設計值”作為關鍵抓手，結合“三改聯動”開展節能降碳改造，先后開展兩臺機組高壓缸通流、循環水泵綜合節能改造；加強機組運行小指標管理，推動能耗指標達到設計水平；緊密關注區域內同行業一流企業的發展動態和管理實踐，找準在提庫存、控標單、提熱值等方面的不足之處，分析優化區域采購策略，通過“揭榜掛帥”“建章立制”，進一步提高追求卓越、趕超一流的動力和信心。

同時，今年以來，該公司聚焦綠色低碳轉型，實施“揭榜掛帥”機制，建優配強項目開發、工程建設人才隊伍。該公司9兆瓦混合儲能調頻項目于4月23日投入運行，實現當年建設、當年投產，是“兆瓦級雙電層超級電容＋鋰電池”混合儲能在我國首次應用，投入運行以來，綜合指標Kp值提升1.4。車王鎮4.8兆瓦牧光互補項目于12月1日正式并網，全力打造出綠色低碳、鄉村振興、民族融合的“示范項目”“標桿工程”。