安全是發展的前提,發展是安全的保障。一直以來,內蒙古大唐國際托克托發電有限責任公司用行動踐行著“始終把人民群眾的生命安全放在首位”的理念,在高質量發展的征途上全面貫徹落實集團公司關于安全生產工作的要求,層層壓實生產責任,牢牢守住安全底線,安全生產實現長周期運行。
對于擁有10臺機組、裝機容量612萬千瓦的特大型發電廠來說,托克托發電公司各項工作的管理難度與其機組數量和裝機容量是呈指數級增長的,要保持長期的安全生產穩定更是難上加難。
現在,就讓我們來探秘該公司堅如磐石的安全生產之基是如何煉成的。
鍋爐受熱面檢查
探究:用長效機制畫出安全“準繩”
進入托克托發電公司生產廠區,首先映入眼簾的是“多一分安全,讓家人少一分牽掛”、“安全是發展的前提、發展是安全的保障”等一條條暖心的安全標語。
安全是企業最大的政治、最大的效益,是全體干部職工最大的福祉,也是企業生產經營最根本的前提。不論是在嚴格落實安全生產責任制方面,還是在外包隊伍網格化管理上,還是通過勞動競賽促進安全生產、經營發展各項指標齊頭并進,該公司秉承的都是有條不紊嚴抓落實的精神。“要以‘一分部署、九分落實’的姿態狠抓安全生產工作,形成上下合力,持續鞏固齊抓共管的安全生產管理良好態勢。”該公司副總經理楊軍說道。
該公司高度重視安全生產保障體系、安全生產監督體系、安全生產技術支撐體系建設,積極開展與行業、先進企業的對標工作。該公司通過創新開展“三項體系”建設,重新細化“三措兩案”規章制度,嚴格執行“黑名單”和停工令制度,將生產現場安全隱患禁錮在制度內、消滅在萌芽中;從“零違章”班組評比、建立違章臺賬、班組長參加企業主要負責人和安全生產管理人員培訓班等方面下手,夯實安全生產的“根基”——班組安全——為安全生產局面持續穩定奠定扎實基礎。
為創建本質安全型企業,該公司圍繞制度、標準“抓偏差、找空間”,持續優化安全生產日常管理機制、提升管理標準,修正安全生產管理方向。以文明生產上臺階專項攻堅行動為契機,各班組、車間對所管轄區域設備進行檢查與治理,機組運行安全性和經濟性明顯提升,并依托改革成立的熱工、繼保、汽機、鍋爐、電氣、輔控“六大車間”,進一步優化每年多達30多臺次的檢修、臨修計劃,在節約人力資源的前提下最大限度為機組穩定可靠運行和企業增發電量、效益提升提供保障。
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拼搏:以創新創效促安全發展
“五期空冷島減速機溫度高”
“今天進煤11列1150車”
“5033刀閘準備合閘”
“5A引風機出力不足”
……
在生產現場,對講機的聲音此起彼伏。
對托克托發電公司來說,不論是從機組規模還是技術,管理的難度、跨度是絕無僅有——這是一條攻堅克難的征途。
每年300天以上的機組檢修、環保改造、設備技改等重大工程,為安全管理增加了難度,如何實現以管理促安全,以安全促發展,該公司不斷摸索,并且取得實效。
為實現全方位安全管理,該公司壓緊壓實各級主體責任,把“堅持管黨建必須管安全”的要求落到實處,制定印發安全環保“1號文”,細化分解28項重點任務、106項具體工作,創建安全教育學習室、深化安全文化建設、上線695個視頻監控點,實現全廠在線違章監測,形成了具有企業特色的“一體化、大監督”安全管理機制。
投產至今,該公司詮釋著“科學技術是第一生產力”的深刻內涵,不斷加大科技攻關力度,用科技護航安全。該公司利用4年的時間完成了12臺機組的超低排放改造,水廠10MW“金太陽”光伏工程實現了光電互補;3、4號機組自2016年完成高效亞臨界機組節能提效綜合升級改造以來,連續6年在中電聯電力行業火電機組能效水平對標及競賽活動中累計獲獎12臺次,廢水零排放項目每年減排近131.4萬噸;國家第一批大型風電光伏200萬千瓦新能源項目成功落地……一系列扎實有效的創新舉措,讓機組可靠性和健康水平不斷提升,并順利通過了國家安全生產的一級達標評審。
托電公司舉辦2022年度應急技能競賽
夯基:高素質人才奠定安全之基
職工技術技能水平的高低是安全生產的最根本保障,建設一支高素質的人才隊伍至關重要。重溫系統內外安全生產事故、開展中層干部講典型案例警示教育活動,干部職工共同討論分析問題,吸取事故教訓,做到警鐘長鳴在該公司已是人人參與的“定期工作”。通過觀看安全事故警示教育宣傳片、設計制作《安全文化宣傳畫冊》、打造“安全文化長廊”等形式,該公司進一步增強警示教育活動的影響力和安全文化的滲透力。通過建立安全教育培訓多媒體平臺、實現安全資料檔案化管理,依托在線安全培訓平臺,實現課件、題庫資源共享,職工可隨時進行學習及模擬考試操作。
該公司大力推行“崇尚技術、尊重人才”理念,對中層及優秀青年人才在“選育用管聚”上下功夫,通過技術比武、崗位練兵、師帶徒等一項項活動營造出“學技術、強本領、提素質、練內功”的濃厚學習氛圍。一批批技術能手、專業領軍人、技術帶頭人脫穎而出,為安全生產打下牢固的基礎,該公司也在安全生產、安全發展的大道上越走越遠。
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