作為京津冀區域和京津唐電網的主要電力央企，大唐國際發電股份有限公司如何更好擔當起保供“頂梁柱”、大盤“壓艙石”、穩增長“主力軍”的責任使命，成為亟待破解的“京畿密碼”。
大唐國際堅持在精益化管理上“結硬寨”“打實仗”，下大力氣建立“日調度”管理體系，全面推行“精學篤行、精準施策、精細管控、精算經營、精工作業”，把精益化管理理念貫穿到理論武裝、安全生產、經營管理、投資發展、工程建設等全過程。上半年，在圓滿完成冬奧會、兩節、兩會保供電保供熱政治任務的前提下，經營業績不斷趨穩向好，打造了企業高質量穩增長新局面。
高井熱電公司組織黨課學習，增強黨團員的政治三力
“精學篤行”把準方向
大唐國際黨委堅持政治引領，強化抓好政治理論武裝，對深入貫徹落實黨的十八大以來習近平總書記關于國資央企和能源行業作出的重要指示批示精神、對黨的十九屆六中全會精神要義進行再學習再研討再領悟。深入開展“兩新一迎”和“大學習大討論”活動，將活動成果融入企業改革發展和黨的建設各項工作中，成為破解發展難題的“金鑰匙”。
精學踐學，提升政治三力。大唐國際以“奮進新征程、建功新時代、喜迎二十大”為主題，開展系列教育實踐活動。深入推進“大學習大討論”活動，查找“三查”問題304項，并大力推進整改，引導黨員干部持續提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。
黨業融合，以黨建促發展。大唐國際結合基層黨建實際，持續健全和完善黨建“四個體系”，打通大唐國際黨委到基層企業黨委、黨支部的黨建工作全鏈條。張家口發電公司燃料質檢部黨支部高度重視抓基層、打基礎工作，積極探索“崗區隊日網”有機融合、橫向聯動的黨建新課題，扎實開展黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊等活動，不斷推動“黨建組織鏈”和“質量驗收鏈”雙鏈融合，逐漸形成黨支部特色工作品牌。
篤行致遠，深化“黨建引領+”。大唐國際積極實施“黨建引領+”重點項目，設立攻堅項目265項，充分發揮支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。托克托發電公司黨委持續推動傳統火電企業綠色轉型，全力打造“風光火熱儲”智慧能源基地。黨員干部帶頭攻堅，頂風冒雪實地踏勘，精選風機點位。成立新能源項目黨員突擊隊，以朝乾夕惕的奮斗姿態加快推進項目核準和開工前手續辦理，成為集團公司“二次創業”新征程上的新標桿。
盤山發電公司通過精工作業確保設備健康穩定運行
“精準施策”靶向發力
大唐國際黨委充分發揮把方向、管大局、促落實領導作用，因地制宜深入開展“保供增效，喜迎二十大”勞動競賽，以“每日分析”為依據，以數字化手段為支撐，做到“三抓兩控一調度”，即抓高效決策、抓市場對策、抓激勵政策，控指標偏差、控企業偏差，統籌電量、電價、煤量、煤價、煤耗等關鍵要素抓調度，實現統一指揮、集中調度、逐家管控、及時糾偏，確保企業生產經營工作始終朝著正確的方向前進。
狠抓高效決策。該公司領導班子扎實推動集團公司發展戰略和經營策略的落地，同步構建“在線成本核算系統”，建立“月周日”全程跟蹤機制，形成“每日分析、三日盤點、每周決策、每月管控”的經營策略分析調整模式，有效確保了目標指標可控在控。
狠抓市場對策。高效統籌發電業務涉及的電煤、電力、融資等多種市場，實現內部協調統一，確保效益最大化。精心精準實施科學的發電策略，堅持以邊際效益分配電量、以長協煤定電量，實現了由安全發電向安全經濟發電的轉變提升；緊緊扭住長協覆蓋率和兌現率這兩個關鍵，全力提庫存、降煤價；緊密貼合市場形勢，靈活制定融資方案，發行低利率債券。
狠抓激勵政策。該公司黨委堅持把理順體制機制作為重要抓手，全面推行任期制和契約化管理，實現基層企業、經理層崗位全覆蓋；大力推行全員績效考核，初步構建起“指數+指標+崗位績效”聯動的薪酬考核機制；全面理順燃料系統、營銷系統三級管理的體制機制，圍繞重點核心業務，緊盯重點企業，先后制定7項專項考核激勵制度，充分調動干事創業積極性。
陡河發電廠深入開展勞動競賽，黨員帶頭在迎峰度夏中站排頭
“精細管控”日日精進
大唐國際堅持在精細管控上狠下功夫，集中精力構建了“日調度”精細管控體系，組織專班人員，每日做實做細“三分析、三調度”，即分析經營形勢、分析指標偏差、分析策略效果，調度電量轉移，調度煤量轉運、調度機組檢修。通過精細化管控手段，全面強化營銷、燃料、生產、財務“四位一體”經營協同，對標既定目標，做到實時掌控、督導問效、動態調整。
指標管控全面細致。緊緊圍繞利潤目標，第一時間制定勞動競賽利潤分解表，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理鏈條。同步將影響利潤的五大類關鍵指標，分解到廠、明確到日，確保指標可控在控。
企業管控全面細致。堅持問題導向、一廠一策、分類治理，落實“分析—評價—考核—預測—落實”工作機制，剖析問題短板、消滅落后指標。同時，抓住主要矛盾，高度關注重點企業的重點指標，及時開展分析和調度，堅決確保生產經營穩步到達既定目標。
費用管控全面細致。堅持一切成本皆可控理念，牢固樹立“過緊日子”思想，本部領導干部帶頭嚴格控制業務支出，出差均乘二等座或經濟艙，以此帶動系統上下精準管控預算，嚴控費用支出。
托克托發電公司通過“日調度”深耕精細化管理，穩步增發效益電量
“精算經營”聚力攻堅
在巨大的經營壓力下，大唐國際堅持遵循市場規律抓經營，在日調度的基礎上，運用數字化手段，全面建立協同高效、反應靈敏的“精算”經營管理機制，組織多專業部門協作配合，及時優化調整“兩量兩價”策略，持續推動提質增效邁上新臺階。
用好邊際條件“指南針”。創新開發的煤電機組在線成本核算系統平臺，成為集約化、規范化、信息化、協同化的“智能大腦”，促進了業財融合，為高效決策提供了及時、科學、準確的數據依據。
扭住燃料成本“牛鼻子”。制定經濟長協煤采購專項考核細則，分類化、差異化、精準化建好用好“正向獎勵、反向考核”機制。上半年，該公司京津冀區域長協采購占比在集團公司系統內名列前茅。有效踏準采購節奏，煤價區域對標同比進步。超前啟動迎峰度夏提庫存工作，實施“每日一調度、三日一復盤”策略，同步實行庫存考核，確保安全保供萬無一失。
把牢發電收益“定盤星”。有效適應電力市場改革，持續理順營銷體制，形成了“電熱碳”“量價費”全要素全過程管理。做深做細調峰輔助服務市場和“兩個細則”，實現盈利超億元。深挖新能源發電潛力，上半年該公司京津冀區域風電利用小時同比增長，位居集團分子公司前列。
“精工作業”提效動能
大唐國際堅持把精益化管理理念貫穿運用到安全生產的全流程各環節，聚焦“生產提效、人員提質”目標，積極構建起安全、優質、高效、環保的“精工”管理體系，打造本質安全新局面。
面對9FB燃機首次A修帶來的N個“第一次”，高井熱電公司主動出擊、積極探索，每天更新《一拖一機組A級檢修質量管理日報》，邊推進主線任務，邊補充新問題，并及時研究處理，形成閉環。歷時兩月，如期實現機組修后點火并網一次性成功，為后續燃氣輪機相關檢修提供了豐富的經驗。
在安全生產中精益求精。扎實精細推進安全生產專項整治三年行動，縱深開展“大排查大整治”，積極推進“五個專項整治”和調研診斷問題整改，實現安全生產“十杜絕”。開展“降非停”專項行動，上半年該公司機組可靠運行水平持續提高，14臺次機組在2021年度電力行業火電機組能效水平對標中獲獎。開展風機大部件治理專項攻堅行動，新能源提質增效取得顯著進步。
在發展建設上精耕細作。上半年，該公司統籌推進新能源和煤電優化協同發展，發展建設工作取得新的重大進展。特別是京津冀區域電源項目核準總規模達到322萬千瓦，新取得新能源建設指標245萬千瓦，開工項目規模達到百萬千瓦級，創近年新高。緊緊圍繞“兩不超、三個零”目標，按照介入式管理要求，全面細致加強安全、進度、造價管控，全力以赴打造一批“質量好、成本優、工期佳”的精品工程。
在隊伍建設上培養精兵強“匠”。大力弘揚“工匠精神”，全面加強“五支人才隊伍”建設，實施“三雁工程”“低碳賦能”等12類專題培訓，深入實施人才“多通道”，進一步加強工程師+技師的“雙師”人才培養。以唐山地區煤電機組轉型升級、新能源規模逐步擴大為契機，提出了適應唐山地區高質量發展的人力資源解決方案，激發員工干事創業活力。
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