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10月12日，在集團公司2022年三季度經濟運行分析會議上，中國水利電力物資集團有限公司獲得“三保一增、獻禮二十大”勞動競賽優勝單位。這是繼獲得“保供增效，喜迎二十大”勞動競賽優勝單位后，該公司再次受到表彰。

三季度，物資公司立足“功能服務型”企業定位，加強采購管理提升，深耕采購策略研究，堅持深挖管理潛力，為集團公司提質增效貢獻力量。1至9月份，該公司完成提質增效目標進度81%，同比增幅6%。

加強采購管理提升 保安全從源頭做起

三季度，物資公司深入貫徹集團公司2022年年中工作會議精神，深刻理解采購對保黨的二十大期間安全穩定的重要性，嚴把各類設備采購質量關，從源頭將保安全落在實處。

該公司強化質量要求與技術標準，編制《全供應鏈質量控制工作方案》，從5個方面制定25項措施，解決采購本質安全設備過程中面臨的重大任務和難題；建立質量責任認定機制，完善質量控制體系，明確物資質量問題處置崗位責任，根據需求選擇權威認定機構。

該公司建立新能源施工等15個品類潛在優質供應商庫，主要設備均采購頭部企業；強化生產過程質量管控，加強監理監檢專業隊伍管理，確保出廠設備質量優良；充分利用大數據智能輔助評標決策，進一步規范招標過程，杜絕投標人圍標串標等違法行為，實現采購過程自動化，大幅提高清標、評標效率。特別是集團公司遠程集中評標室投運后，進一步提高了采購效率和異地評標的規范性。

截至9月底，該公司風電主機和塔筒設備交付率完成97.83%，光伏組件及逆變器完成60.59%，光伏電氣設備完成89.87%。

深耕采購策略研究 增效益從成本抓起

物資公司牢記“采購不是簡單花錢，而是要創造效益”的要求，力爭在采購側最大化降低成本，持續提升采購端降本增效的能力，保障項目投資收益。

該公司深入開展采購策略研究，成立采購研究中心和采購數據運營管理中心，充分發揮專業采購優勢，完成風電主機、塔筒鋼板、光伏支架、光伏組件、逆變器等14個物資品類的采購研究方案。

面對光伏組件價格高企及市場供應持續緊張局面，上半年該公司加強光伏組件框架集中談判力度，對比同期市場價格節資4.75億元。下半年，該公司采用小批次滾動招標策略，完成四季度集中采購低于市場價1.28億元；開展跨周期區域采購試點，低于市場價3.17億元，保證集團公司項目順利推進。

同時，該公司加強協調供應商履約力度，多次赴重點供應商協調供貨，保證按照承諾優惠價格交付四季度組件。

此外，該公司精準捕捉最優采購時機，實現風機框架采購金額較計劃節資43%。截至9月份，該公司累計完成一、二級采購總額633.2億元，節資率25.6%，其中新能源節資率31.29%。

堅持深挖管理潛力 保發展從效益出發

物資公司堅持深挖管理潛力，通過工作調度，決策周期由一個月調度一次改為一周調度一次，平均采購效率由去年同期的68天縮短到55天，以工作效率提高助力經濟效益提升。

該公司深入研究分析，將傳統的“串聯”采購方式改為“并聯”。在集團公司2022-2023年光伏發電項目組串式、集中式、分布式組串光伏逆變器框架采購項目中，該公司于7月7日發布招標公告，7月28日在南京進行現場開標，經過連續8天的封閉評標工作，于8月4日完成評審，從掛網到定標僅用28天。

該公司將業務范圍擴展至集團公司系統外，瞄準資金占用低、經營風險低、技術含量高、能鍛煉人才的服務類業務開展市場化工作，并從管理、激勵、效率、資金、風險、協同等6個方面，制定7項市場化工作管理制度及指導意見。

今年1至9月，該公司累計中標市場化業務22項，電商平臺完成市場化用戶交易2447筆，交易總金額3.52億元。

該公司堅持降低企業經營風險，開展應收賬款專項清理行動，營造良好的經營發展環境。該公司因需而立倡導“服務文化”和“廉潔文化”涵養政治生態，讓全體職工深刻了解公司推崇什么、摒棄什么，形成行動指南和行為綱要。全體職工對企業的歸屬感、認同感和共識感強了。該公司風氣正了，干部選拔的公信力提高了，全體職工對企業未來發展的信心和認可高達98.74%，“政治生態清正廉潔好公司”正在初步顯現。

四季度，物資公司將深入學習貫徹黨的二十大精神，按照集團公司三季度經濟運行分析會議任務要求，扎實開展好“學習貫徹二十大，決戰決勝四季度”勞動競賽，助力集團公司圓滿完成全年目標任務。