寧夏分公司深入貫徹落實黨的二十大精神，全面落實集團公司2023年工作會議精神，圍繞“效益”和“發展”兩大核心，抓緊每一天、干好每件事，截至目前，發電量同比增長44.8%，利潤比去年同期大幅增長，實現生產經營“開門紅”。
?——黨建引領，凝心鑄魂強基。“心中自有乾坤在”，謎底應是“胸懷天下”。寧夏分公司在組織開展的“文化潤心鬧元宵”主題活動，把學習黨的二十大報告、集團公司工作會議精神等內容融入“燈謎”，讓職工在學用結合的良好氛圍中查漏補缺，夯實理論基礎。今年以來，寧夏分公司深入學習貫徹落實黨的二十大精神，嚴格貫徹落實《中國大唐集團有限公司黨組關于深入貫徹落實中央八項規定精神進一步加強作風建設的實施細則》，用好身邊典型案例開展警示教育，持續抓好政治生態建設。該公司??深入貫徹落實“第一議題”制度，認真召開民主生活會、組織生活會。領導班子深入基層一線，開展“解決職工實際困難和問題”專項調研座談會，以扎實有效的措施，團結帶領黨員干部奮戰首月“開門紅”。
——統調結合，提升設備可靠率。晚上10點，走進寧夏分公司集控室，值班員一個個緊盯著監控大屏，格外的認真。“目前大風期，平均風速已超過12米每秒，大家一定要認真盯住每一臺風機，發現缺陷，及時通知各運維中心。”集控中心經理一邊查看報表，一邊時不時地提醒著值班員。進入2023年，寧夏分公司樹牢“一盤棋”的思想，強化集控中心指揮調度作用，盯電量、盯調度、盯負荷、盯缺陷，對579臺風機、17座升壓站等實時動態監測，分析研判信息，提前預警故障，消除設備隱患100余項，最大限度降低一月份“大風期”因設備故障造成發電量損失。
——分析研判，把準交易規則、“要貫徹落實集團公司經營管理會議精神，做好市場營銷工作，抓機遇、搶機會，發揮報價中心作用，積極開展外送電量、綠電交易，穩定電價，為經營工作打好基礎。”在1月經濟運行分析會上，寧夏分公司黨委書記、執行董事、總經理張耀軍認真部署推動分公司經營管理高效運轉各項工作。該公司積極研究交易規則，加強市場分析和交易研判，不斷持續優化各交易模式的報價策略、審批流程，確保有序、高效、量價最優，已成為該公司市場營銷部每天緊盯的幾件大事。與此同時，市場營銷部根據分析結果，結合2023年全國電力緊平衡特點，不斷優化省間日前、日內現貨申報策略，完善發電計劃，提高外送高價電占比，確保更大收益。
?——勞動競賽，激發干事熱情。“完成一檔目標值，獎勵系數提高至1.5，完成二檔目標值，獎勵系數提高至1.3……”近日，“奮戰開門紅，確保雙過半”勞動競賽成為寧夏分公司職工討論的熱點話題。該公司高度重視開展勞動競賽，結合實際，把發電量、利用小時、設備故障損失、新能源項目投產等10余項指標納入對標考評，量化細化考核指標，每月通報勞動競賽結果、兌現獎勵，有效激發全員工作主動性和積極性，比拼工作實績實效已成為職工的工作常態，有力推動了全年目標任務的完成。
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