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一季度，湖北能源開發公司始終堅持目標導向、問題導向、結果導向，積極推進提速增效重點任務，發電量同比增長34%，經營利潤同比大幅增長，“追風逐光”實現生產經營首季“開門紅”。

安全保供穩生產

“安全是企業的生命，是職工最大的福祉。大家心往一處想、勁往一處使，時時事事講安全，人人都做安全員，這樣企業本質安全水平就提升了。”湖北能源開發公司堅持抓安全強基礎，超前策劃春節、兩會重點時段保供方案，堅持“一場一策”分類管理，織密“大安全”管理網，確保安全生產局勢持續穩定。

該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，以提升企業本質安全水平為目標，以增強安全生產責任意識、扎實推進隱患排查治理、分級管控安全生產風險為抓手，積極構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產長效機制。該公司以生產專項檢查問題整改為契機，分析原因全力堵塞管理漏洞，筑牢安全保電“防護網”。該公司嚴格執行冬季運行方案，迎戰惡劣氣候，及時開展線路融冰和風機啟機運行，全面規范設備巡檢、定檢，加強對升壓站設備、直流系統、光伏組件等設備設施的檢查維護。同時，該公司制定“1+6+1”保電方案，成立8個專業化保電工作組，強化應急演練，各場站陸續開展風機防火、全場停電、儲能著火等應急演練，全面提升應急處突能力。該公司按照分級管控要求，浠水項目升壓站一次送電成功，駱駝坳升壓站預防性試驗順利完成，龍感湖7臺風機超溫改造完畢，華山觀風機直流系統改造完成、報警接入集控中心，常風SVG增容可研方案編制完成。

精益管理增效益

湖北能源開發公司樹立效益為核心的經營理念，提高識變、應變、求變能力。面對不斷發展變化的政策市場形勢，該公司精準分析區域電力市場供需形勢，緊緊盯住電力市場，多措并舉增發多供，確保電量“顆粒歸倉”。

該公司對內對標光伏方陣發電能力，標準子陣與最小子陣大幅下降，功率曲線一致性系數合格率大幅提升，棄光率大幅降低。全面盤點低效無效風機，通過大部件治理、風向標和風速儀更換，華山觀風機運行效率大幅提升，真正做到設備狀態可控在控。對外協同匹配區域內市場化交易，進行資源共享、業務互助，積極開拓綠電、綠證、碳資產市場，并加強與湖北省調溝通匯報，堅持“以日保周，以周保月”；提高AGC性能指標和風功率預測準確率，強化對標管理，實行電量獎懲機制，充分調動增發電量的積極性和主動性。

項目落地促發展

湖北能源開發公司依托集團公司與湖北省簽訂戰略合作框架協議，與風電行業一流企業合作項目開發，緊扣“資源、合作、創新”三大要素，化解各類瓶頸問題，突破性地開展了屈家嶺漁光、蔡甸漁光邊界條件論證。該公司加快與行業一流企業合作，成立了“黨建引領+”項目開發黨員突擊隊，大力開展資源摸排，培育了荊州、鄂州、孝感等重點區域風電光伏儲備資源，鎖定了荊州漁光、崇陽茶光互補、潛江風電等優質增效重點項目，探索了合作開發抽水蓄能、壓縮空氣、電化學等新型儲能項目，啟動了氫能、碳業務、綜合智慧能源、虛擬電廠等新興科技業務。

提質增效顯成效

隨著2022年底共計6個風光項目并網投產，湖北能源開發公司管理規模擴大，人員需求緊迫，管理跨度不斷加大，管理主體不斷增多，問題隨著新的形勢不斷暴露。該公司刀刃向內，果斷啟動管理革命，圍繞“問題整改推進企業管理提升、經營模型重構實現效益本質增長、風電光伏項目全部達產竣工驗收”等重點工作，制定“1+5+10”攻堅行動方案，繪好“時間表”，制定“任務書”。

該公司持續深化拓展“三提兩降一治”提質增效專項行動，狠抓成本費用管控，壓降融資管理成本，制定“一機一策”提質增效工作方案，集中力量推進農光互補、新投產項目合規性手續辦理、水土保持等基建尾工和存量資產設備治理等工作。該公司強化資金“年預算、月平衡、周調度、日安排”管控機制和執行剛性，加強業財聯動，拓寬融資渠道，優化長短貸結構，壓降融資利率。截至3月31日，該公司年度累計利潤同比大幅增長。