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累計發電量完成256.99億千瓦時，同比增長37.63%，單日、單月發電量5次創新高……7月份以來，廣東分公司不斷鞏固“好”的勢頭，鉚足干勁抓落實、爭先進位謀發展，生產經營指標持續向好，以實實在在的工作業績書寫奮斗新答卷。

夯實基礎 安全支撐再加碼

“根基不牢、地動山搖！要想生產經營指標好，必須嚴抓細管夯實安全根基！”在廣東分公司月度工作例會、安委會擴大會議上，該公司黨委書記、執行董事、總經理戴立洪向全體干部職工發出了安全“動員令”。

該公司以夯實安全基礎、提升管理水平為主線，深化“五個突出整治”“三明確三整治”，加強安全督查和安全風評外審成果運用，緊盯電力生產、外包外委作業、基建項目施工等重點區域，開展基層企業全覆蓋安全督查檢查23次，以強有力監督推動各企業落實安全生產工作措施，保障了安全生產穩定形勢。

為確保迎峰度夏關鍵時期機組穩發滿發、應發盡發，該公司開展煤機企業制粉系統檢修、燃機企業燃燒室首次檢查，不斷強化設備能效管理，全面提升機組頂峰發電能力水平。結合廣東地區夏季高溫大負荷實際，該公司所屬潮州發電公司制訂了《關于做好高溫天氣預防保護措施》，科學安排現場作業人員工作時間，確保機組及人員安全；雷州發電公司開展突發油庫泄漏應急處置演練、儲能系統火災實戰演練等專項活動，形成“以工作帶動活動、以活動推動工作”的良好氛圍；汕頭新能源公司對發電機轉子、輪轂螺栓、機艙油壓油位等設施設備進行檢查更換，確保風電機組可靠運行，以安全源動力賦能提質增效。

風雨保供 防臺防汛再升級

7月份以來，臺風“泰利”“杜蘇芮”“蘇拉”“海葵”相繼在廣東沿海地區登陸，扎堆來襲的臺風給廣東地區帶來嚴重風雨影響。

“在‘七下八上’的防汛關鍵期，各企業要以‘時時放心不下’的責任感，做好各項應急和安全防護準備。”面對暴雨汛情，該公司先“風”而動、沖鋒在前，動員系統各單位打好防臺防汛能源電力保供“主動仗”。該公司先后召開4次系統內防御臺風專題會議，領導班子成員率隊4次下沉基層一線督導防御工作落實情況，確保防臺防汛責任到崗到人、措施到邊到底。同時，該公司修訂完善應急預案和應急處置卡，固化有效措施，健全長效機制，切實提高防臺防汛應對能力。

該公司所屬各單位積極響應防汛“沖鋒號”，成立應急隊伍36支、應急隊員1522人，準備應急物資476項，對生產現場開展“拉網式”排查，對主廠房、電纜溝、配電室等重點防范部位開展隱患排查，對應急柴油發電機、抽水設備進行排查試運，加強空預器、電除塵等設備的防雨防風措施，切實打好“人防+物防+技防”組合拳。

7至8月份，該公司完成發電量80.24億千瓦時，所屬2家煤機企業、3家燃機企業、6家新能源場站各機組保持了安全穩定運行狀態，有效保障了廣東地區能源電力可靠穩定供應。

精益管理 經營成效再提升

作為集團公司在經濟發達地區的重要支撐，該公司苦練內功把盈利“蛋糕”做大做強，打造大唐廣東的突出優勢。

在集團公司下達經營指標的基礎上，該公司自我加壓跳起摸高，以“高目標”為動力，激揚提質增效動能。該公司注重制度抓總，先后完成12項營銷制度的修編，制訂21項生產經營聯動考評指標，確保生產經營同向發力。同時，該公司推動“統籌決策、集中報價”模式走深走實，建立一體化管控工作標準，確保資源最優配置。今年以來，該公司年度中長協交易電價上浮20%，為深化提質增效奠定堅實基礎。

“寶昌公司長期虧損，天然氣量緊價高，必須解決這一難題，增強企業可持續發展能力。”在廣東分公司調查研究交流會上，領導班子成員發出解題“強音”。該公司制訂了《寶昌公司扭虧增盈專項督導方案》，成立組織機構，牽頭搭建天然氣協調聯動平臺，壓實責任攻克難題。經過上下聯動,該公司打破了多年來形成的價格堅冰，促成氣價下調，上半年節約燃料成本4240萬元，扭轉了企業虧損局面。

乘寶昌公司扭虧之勢，該公司不斷增強輻射帶動作用，推動經營管理以“點的突破”帶動“面的提升”。在燃料保供控價方面，該公司跳出思維定勢，指導所屬潮州、雷州發電公司以煤場擴容、開辟第二儲煤場等方式提升燃煤庫存和熱值；指導肇慶熱電公司引入低價市場氣源，建立價格競爭機制；指導佛山熱電公司持續壓降合同氣價，有效降低燃氣成本。在政策創效方面，該公司推動燃機變動成本補償政策延續，所屬汕頭海上風電項目成功納入首批補貼清單，助力企業提質增效“加速跑”。

上下同欲、齊心奔跑。截至目前，該公司同比增利14億元，所屬基層企業全部盈利。