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進入10月份，大唐魯北發電有限責任公司大力開展“百日攻堅”行動，發揮“營銷是龍頭、生產是基礎、燃料是保障”高效協同的工作機制作用，聚焦安全生產、經營發展、提質增效、黨的建設，滿弓緊弦、決戰決勝四季度。

截至10月10日，該公司發電量同比增加16.84%，供熱量同比增加30.7%，一舉扭轉連續兩年虧損的不利局面。

筑牢安全生產“壓艙石”

進入四季度，該公司狀態拉滿，全面激發安全生產管理效能。“我們要以‘時時放心不下’‘人人如履薄冰’的責任感抓緊抓實現場作業管理！”該公司黨委書記、董事長周紅松不定時“打卡”各個作業現場，帶領領導班子挺膺擔當，共同守護好機組安全穩定運行的“生產線”。

圍繞“安全管理強化年”目標，該公司樹立“安全是企業最大效益”理念，充分發揮安全質量視頻監控中心作用，嚴格排查現場作業有無違章、質量驗收等問題，并為每名作業職工配備現場記錄儀，實時將檢修技改項目和高風險作業畫面上傳監控平臺，讓安全監督人員時刻掌握安全動態，第一時間發現糾正違章行為。該公司嚴細落實《違章積分管理辦法》，嚴管外包外委隊伍，把違章行為量化為分值，個人違章連帶部門主任，依據積分情況逐級“說清楚”、落實考核，全員反違章意識明顯提升。

圍繞“檢修質量提升年”目標，該公司建立周缺陷分析機制，從技術、管理、消缺質量、技術監督、備品備件、驗收管理等方面，深挖問題根源，找準問題癥結。該公司搶抓時間節點，利用機組停備時間進行防磨防爆等隱患排查，按照“一隱患一方案”的要求，“對癥下藥”開展檢修消缺，不斷提升設備檢修質量，全力消除設備隱患，保障機組長周期安全運行；建立文明生產長效機制，把區域治理和區域保持結合起來，按照由易到難，實行分區包干、逐一治理、獎懲分明、長期保持，先后完成凝泵變頻室、工業水泵房等多處文明生產治理，讓設備見底色、舊貌換新顏。

打贏扭虧增盈“主動仗”

“我們要圍繞‘控虧減虧盈利年’目標，以利潤為導向，緊盯電量、電價、熱量、熱價、燃料標單等關鍵性指標，采取有力措施推動經營效益再上新臺階。”在10月7日召開的盈利攻堅專題會議上，該公司總經理張峰為全廠職工再鼓勵、再加壓。

該公司全面加強電力現貨交易攻堅力度，根據電煤價格走勢、電網運行方式、新能源發電、外電入魯和市場供需等信息，研判市場力監管參數和市場形勢，加強復盤分析，優化現貨交易策略，實現電量效益最大化；加強“兩個細則”管理，緊盯政策變化，安排專人負責統計、分析調頻補償與分攤情況，組織編制了“機組調頻損益測算模型”，每日結合新能源出力預測及現貨市場電價分析，積極參與調頻輔助服務市場，“兩個細則”凈收入大幅增加；牢牢抓住供熱“生命線”，加強與熱用戶的溝通協調，提前掌握供熱流量變化，長期保持高水平流量運行，全力開拓萬潤鋰電等潛在供熱市場，積極參與魯北高新區供熱規劃，“搶灘登陸”提高園區供熱占有率。

該公司把牢燃料保控“關鍵點”，全力爭長協、保兌現、提熱值、控風險、降標單。為提升燃料庫存，該公司成立催交催運專班，前往山西、陜西、內蒙古等煤炭主產區，按照“一礦一策”原則，優化長協結構、拓展優質資源，實現優質長協煤全覆蓋，廠內庫存始終維持高位運行。同時，該公司緊盯市場行情，擇機采購經濟市場煤，截至9月底，入廠標單同比降低22%，成為提質增效的“造血點”。

9月27日，該公司100MW/200MWh獨立共享儲能電站并網成功。作為山東省級示范項目、濱州市首臺獨立共享儲能電站、大唐山東發電公司重點工程，魯北發電公司儲能電站項目的建成投產，實現了濱州市獨立共享儲能電站項目“零”的突破，對山東省新能源發展有較大促進作用，能夠有效緩解電網調峰壓力，優化山東電網能源結構，為集團公司高質量發展作出新的貢獻。

激活黨建引領“新動力”

為推動廣大黨員干部在主題教育中感悟思想偉力、剖析形勢任務、攻堅重點難點、凝聚奮進力量，該公司建立了領導帶學、個人深學、支部共學、分層研學的“四學聯動”機制，豐富視頻黨課、基層調研、現場研討等學習模式，引領黨員干部在“原原本本學”中感悟真理力量。

該公司將主題教育與中心工作深度融合，黨委班子成員圍繞“供熱攻堅”“儲能建設”“壓降燃料成本”等“黨建引領+”項目開展調查研究，切實深入一線，掌握實情，把脈開方，破解問題。廣大黨員主動作為、探索實踐，取得優秀成果，形成特色經驗，為企業發展注入“新動力”。

同時，該公司持續加大企業改革力度，制訂實施《中層干部業績考核管理辦法》《薪酬體系優化方案》，鮮明樹立“能者居上、能者多得、能者光榮”的用人導向，進一步激發廣大職工干事創業的主動性、積極性。為發揮人才引領作用，該公司把獲得榮譽的先進集體、先進個人動員起來，牽頭破解難題，消除企業發展壁壘。此外，該公司創新執行揭榜掛帥機制，圍繞重點項目向全員發出榜單，鼓勵有志向、有思路、有辦法的人員或團隊前來揭榜，并設置獎金根據完成情況進行重獎，全員干事創業的熱情再一次被深度激發。