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進入四季度，濱州發電公司咬定目標、鼓足干勁，以“奔跑者”的姿態，“實干家”的擔當，“破局人”的沖勁，矢志攻堅、全力沖刺，為完成年度各項目標任務不懈拼搏奮斗。目前，該公司連續安全生產超2900天，供汽量同比增加31.46%，供電煤耗指標創同比最優水平，有效扭轉了經營虧損的不利局面。

安全生產“穩”的底線更加堅實

冬季供熱在即，該公司堅定扛牢民生供熱政治責任、社會責任，舉一反三深入開展供熱系統問題摸排，鞏固“冬保夏備”工作成果；聯合熱力公司開展供熱中斷應急演練，進一步完善應急預案，提升應急處突能力，確保居民供熱萬無一失。

“要保持清醒頭腦，守住‘底線’‘紅線’，確保機組安全穩定運行，高質量完成能源保供任務！”在四季度安委會上，該公司再次敲響警鐘，動員全體干部職工抓安全、盯現場，切實鞏固安全生產穩定態勢。

連續安全生產2900余天，長周期保持機組無“非停”，順利完成2號機C級檢修，穩步推進的對外供熱能力提升改造……一項項成績的背后，是廣大干部職工日復一日深耕生產一線、精心運行維護所付出的艱辛和汗水。該公司嚴格執行控非停、防事故專項行動方案，堅持“防在前、做在先”，超前做好維護保養、技術監督、定期工作、消缺技改等工作，嚴防死守，防事故于未然。

“類似的項目干了好幾個了，像大唐濱州管理這么嚴的是獨一份。”一名外包工程負責人笑著說道，“嚴點好，我們干的時候也安全、也踏實。”針對當前全力推進的電化學儲能、新增工業供汽用戶接入和液氨改尿素等重點項目，該公司一方面狠抓外包外委管控，嚴格審查隊伍資質，加強入廠安全培訓；另一方面，通過現場督查、視頻監控等手段，嚴肅現場作業反違章管理，確保安全高效完成各項任務。

經營質效“優”的基礎更加牢靠

面對復雜的生產經營形勢和嚴峻的外部風險挑戰，該公司在思想上形成“一盤棋”，在行動上擰成“一股繩”，廣大職工目標一致、信念堅定，推動企業扭虧增盈顯成效。

在燃料管控關鍵環節下“大力氣”。在該公司，牢牢守住燃料庫存底線已成為廣大干部職工的廣泛共識。該公司深入研究煤炭市場行情，積極開拓優質供應商，確保實現優質有效長協全覆蓋；擇機采購高熱經濟市場煤，優化庫存結構，改善入廠標單；堅持高庫存戰略，合理優化煤場空間，始終保持庫存高位，為能源保供、風險防控、降本增效奠定堅實基礎。

在電熱營銷重點環節做“細文章”。該公司深入實踐探索，統籌電熱汽矛盾、設備缺陷、環保排放、燃料結構、“兩個細則”等因素，堅持“日復盤”機制，強化大數據模型應用，提高負荷預測精度，動態優化報價方案，靈活調整中長期持倉比例，找準“最優解”。全速推進工業園區小機組關停后工業供汽用戶接入工作，落實“煤熱聯動”機制，充分發揮供汽價格優勢，全面提升工業供汽盈利能力。

在節能降耗攻堅環節用“硬措施”。該公司深度挖潛，優化熱工自動控制系統，制定節能降耗行動方案，堅持日監督、周通報、月評價，加強精細化調整及跑冒滴漏、閥門內漏、保溫等精益化管控力度，持續開展指標競賽，以“小指標”管控帶動“大指標”提升，推動節能降耗工作走深走實。

主題教育“實”的基調更加鮮明

“濱州公司主題教育預熱謀劃早、開局標準高、推進措施實，取得了扎扎實實的成效。”集團公司第二批主題教育巡回督導組在現場調研督導時，高度評價了該公司主題教育開展情況。

主題教育中，該公司在“勤、深、實、嚴”上下功夫，制定《重點工作推進落實計劃任務清單》，圍繞11個方面重點項目，細化分解30項工作任務，推進落實45項具體措施，有力提升工作質效。該公司深化理論學習，在通過黨委會“第一議題”、中心組集體學習研討等基礎上，組織黨員干部職工走進渤海革命老區機關舊址，開展“學思想、強黨性、重實踐、建新功”主題黨日，舉行重溫入黨誓詞儀式，以“沉浸式”紅色教育打造主題教育“全景課堂”。

著力抓好調查研究環節，堅持科學“選題”、精準“破題”、全力“解題”，開展調研座談18場次，把準癥結，精準施策，一體推進問題梳理、措施落實和成果運用，讓調查研究成為推動高質量發展的謀事之基、成事之道，切實以生產經營成果檢驗主題教育成效。