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編者按：9月13日，集團公司組織召開燃料工作暨燃料管理提升座談會，認真貫徹落實集團公司黨組關于燃料工作最新要求，部署燃料管理規范化和燃料采購工作，正式啟動燃料管理提升專項行動。

專項行動開展以來，各分子公司圍繞“找差距、補短板、防風險、強對標、促提升”主題，眼睛向內找差距、立足自身補短板，堵塞漏洞防風險，持續整改強對標，精細管控促提升，為做好四季度及明年燃料采購工作和助推集團公司經營業績再上新臺階打下了堅實的基礎，也形成了一些本企業、本區域乃至對集團公司系統有推廣借鑒意義的經驗做法。從本期開始，我們推出燃料管理提升專題報道。

大唐國際發電股份有限公司迅速貫徹落實集團公司燃料工作暨燃料管理提升座談會會議精神，圍繞“找差距、補短板、防風險、強對標、促提升”主題，堅持“刀刃向內”，強化自我監督，在系統內深入推進燃料管理提升專項行動，為進一步提升燃料精益化管理水平、燃料風險防控和成本管控能力提供強有力的支撐。

堅持問題導向 認真查找差距

大唐國際堅持以“問題”為導向，第一時間印發燃料管理提升專項行動方案，根據行動方案成立燃料管理提升專項行動領導小組及工作小組、工作專班，精準實施細化分工并責任到人。該公司結合存在的問題和全年工作目標，將入爐煤價、入廠煤價與區域平均差距同比對標進退步情況、優質有效長協覆蓋率和兌現率完成情況、庫容和庫存完成情況也作為考核指標，進行了梳理與細化，組織對集團公司修訂的燃料管理制度進行宣貫、培訓和考試。該公司針對各企業在制度建設方面、計劃采購流程薄弱環節，統計結算、預結算預付款執行情況，采制化設備、流程等方面逐項核查，對共性問題進行普查，并以點帶面展開深入檢查，仔細核查相關業務流程是否存仍在風險點或者管理漏洞。該公司從思想認識、管理體系、制度執行、業務流程、信息系統、日常監督等方面入手，認真開展自查自糾工作，厘清關鍵事項審批權責清單，堵塞管理漏洞。

迅速開展行動 補齊管理短板

唯改革者進，唯創新者強。大唐國際多次組織召開專題會議，研究、部署燃料管理提升專項行動工作。燃料管理提升工作專班對發現的問題采取分片包干制，積極組織開展現場巡回督辦，對各基層企業的燃料管理提升進展情況進行檢查，現場問題立查立改，在整改中發現問題繼續整改，確保燃料管理提升專項行動取得實效。該公司已先后對清苑、王灘、張熱、下花園、馬頭、武安、保定、陡河、北郊、蔚縣十家企業進行現場督辦，并對盤山、張電、豐潤、托電、呼鋁電、錫電、唐熱、遷安八家企業進行了線上燃料管理提升專項工作抽查。

該公司每周召開專題視頻會議對燃料管理提升進展情況進行督辦；每周一向公司報告整改進度；每兩周向集團公司經營管理部報送一次整改提升進展；每月對發現問題進行一次銷號。該公司組織專班開展現場巡回督辦，對各基層企業的燃料管理提升進展情況進行檢查；現場問題立查立改，在整改中發現問題繼續整改，以“零容忍”的態度對違規操作人員從嚴從重懲處，確保燃料管理提升專項行動取得實效。

大唐國際把“規劃圖”變為“施工圖”，把“時間表”變為“計程表”，補齊管理短板，贏得燃料市場先機。

開展風險防范 確保合規經營

大唐國際堅持“一盤棋”思維，加大燃料采制化從業人員培訓力度，先后舉辦了三次燃料采制化專業人員培訓并組織考試，開展技能大賽，有效提高了采制化人員技能和水平。在9月份全國能源行業燃料化驗員職業技能競賽中，該公司將團體一、二等獎收入囊中；在11月份全國電力行業職業技能競賽中，4人獲得團體二等獎，4人獲得團體三等獎，鍛造出一支燃料采制化專業技術的“生力軍”。

該公司修訂燃料管理制度，理順了核心業務流程、風險點及控制措施，編制印發了《燃料管理工作手冊》，是集團燃料業務板塊第一個編制相關手冊的單位；制定修訂了《市場煤采購實施細則》等制度性文件，修訂燃料標準化管理評價大綱，燃料月度考核細則等。

該公司健全燃料管理體制機制，規范燃料管理流程，以“日管控周調度”為抓手，夯實燃料管理部門主體責任，加強采購過程管控力度；加強燃料驗收全過程業務督導力量，明確關鍵管控點，有效化解燃料管理風險。

強化對標管理 提升盈利能力

大唐國際以“咬定青山不放松”的韌勁，圍繞“降成本”核心任務，在遵循國家政策、履行合同約定的基礎上，緊緊抓住煤炭市場價格下行的機遇，結合2024年電煤訂貨工作，與重點長協煤源供應商充分溝通洽商，在熱值兌現、驗收條款等方面與多個供應商達成協議，進一步壓降了電煤成本。

該公司建立燃料管理提升量化評價細則，編制量化評分表，從自查問題整改率、自查問題整改及時率、累計煤價對標進退步、庫存目標完成情況、優質有效長協兌現率、入爐熱值同比變化、制度抽考情況7個方面綜合評價各企業，并遴選出管理示范單位組織現場觀摩學習。

同時，該公司加大市場研判力度，結合煤炭市場走勢，及時拓展和豐富煤種煤源，在保障電煤安全穩定供應的基礎上，不斷降低入爐煤價，為企業高質量發展拓展降本增效空間。該公司強化煤價對標管理，全力縮小與區域對標單位的差距，同時統籌處理好保供、儲煤和控價的關系，全力控降燃料成本，提升盈利能力。