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2024年，大唐河南清潔能源有限責任公司將迎來成立十周年。十年來，該公司牢記綠色能源發展使命，堅持走綠色高質量發展道路，在能源革命浪潮中，實現了從無到有，由小變大，由大到強的轉變。

回望來時路，郁郁滿芳華。2023年，該公司確立了“到2025年底，規模翻倍，效益實現新增長”戰略目標。一年過去，該公司團結一心，啃下了風機綜合治理的“硬骨頭”,3個風電項目共計50萬千瓦開工建設，“開封百萬風電基地”新核準落地10萬千瓦，在重重不利因素下實現利潤總額超3.5億元，“十四五”發展目標逐步落地落實。

把握好“風向”

該公司堅定不移走綠色發展道路，以價值創造為核心，切實將黨的創新理論、利好政策轉化為推動戰略管控落地的智慧和力量。瞄準“雙碳”目標，該公司堅持做強新能源增量，在創新“資源+產業”模式下，加快新能源項目核準、入庫進度，成功取得開封10萬千瓦風電開發指標，完成開封40萬千瓦項目儲備庫入庫，不斷增強綠色發展的信念與定力。該公司積極謀劃新能源項目相關橫向產業落地，力推“領軍型”風機制造企業混塔項目在開封市的落地，增強政企合作促發展的緊密度，護航項目順利建成投產。此外，該公司著力優化光伏、儲能項目發展格局，實現光伏投產“零”的突破，順利取得鄭州市眾合石材城2.539萬千瓦光伏開發指標，完成25萬千瓦儲能項目備案，簽訂戰略合作開發協議7份，以不斷優化新能源產業布局，進一步增強企業核心功能。

此外，該公司多措并舉用好利好金融政策，積極推進存量借款融資壓降，融資成本較2023年初下降0.62%，當年節約財務費用936萬元，實現企業價值最大化。

守護好風機

近年來，該公司長期面臨容量與效益不匹配、風電指標不優等難題，細究深層次原因，占總裝機容量近四分之一的“問題”風機成為“拖后腿”的關鍵原因。長期以來，風機設備“帶病”運行、機組出力受限，嚴重制約企業高質量發展步伐。為此，該公司黨委立足長遠、實事求是、精心策劃，確定12項專項治理項目，設立百萬獎勵基金，集全員之力開展了一場公司成立以來規模最大、投資最多的設備綜合治理行動。

從春季到夏季，從夏季到秋季，瞄準風機治理任務，該公司職工以“愚公精神”一項一項落實，一臺一臺細致審核，變黑了、變瘦了沒有人流過淚，頭發白了、嘴起泡了，沒有人喊過一聲苦。經過深度治理，該公司85臺風機限功率全部解除，臺均缺陷次數顯著下降。2023年11月20日以來，睦風風電場日發電量屢創歷史新高。

培養好“追風人”

該公司堅持以奮斗者為本，讓奮斗者出彩，強化“崗位靠競爭，收入靠貢獻”意識，以人崗匹配為原則，平穩高效完成12輪472人次競聘上崗，選拔出能干事、想干事的職工，為廣大職工提供公平公正競爭平臺。

該公司修訂印發《中層干部管理辦法》《主任（場長）助理、主任工程師、主任技師管理辦法》《生產崗位內部調整管理辦法》，實現崗位提升規范化、程序化和制度化，全方位暢通職工職業發展多通道平臺；大力實施《全員績效考核辦法》《職工綜合評價管理辦法》，將評價考核結果與績效獎金、崗位晉升等掛鉤，充分發揮績效考核導向和激勵作用。著力完善競賽、持證上崗、內訓師等人才培養相關政策，發揮高技能專業人才的領軍作用，營造比學趕幫超的濃厚氛圍；加大全員培訓力度，組織職工到風機廠家培訓基地、大別山干部學院“走出去”培訓，開展內部培訓6521人次、專業調考169人次，建立取證“公示化”工作機制，外部持證上崗率高達85%。

該公司結合風機點多、面廣、分散的特點，強化廉潔教育，探索“碼上監督”新模式，解決“監督遠、監督難、監督有盲區”難題，以“嚴管就是厚愛”姿態保護職工隊伍，全方位打造出一支“理想信念堅定、政治素質過硬、作風務實、業績突出”的干部職工隊伍。

新的一年，該公司將繼續錨定“十四五”發展目標，以創新發展和價值創造為著力點，以“強黨建、保安全、創效益、謀發展、掙工資、培干部、育人才、樹新風”為主線，持續鞏固主題教育成果，堅持規模化集約化原則，全力推進開封百萬基地建設，發揮集控中心“集約化、專業化、數字化”作用，持續運用好“五小”創新創效機制，營造“同心聚力、追求卓越”的干事創業氛圍，讓全體干部職工家底越來越厚，日子越過越好，工作越來越出彩，以“風好、人好、機好”增強發展底色，以綠色染遍中原大好河山。