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人勤春來早，實干正當時。一季度，豐潤熱電公司以起步即沖刺的姿態，自我加壓、追趕跨越，圓滿完成全國兩會保電、冬季保暖等能源保供任務，利潤、發電量、售熱量等關鍵指標同比均實現大幅增長，以實干實績“龘”好“季考卷”，實現首季“開門紅”。

守牢安全生產“基本盤”

“抓好安全管理，關鍵是責任制落實。”豐潤熱電公司黨委書記、董事長劉軍這樣說，“我們要堅決杜絕安全責任落實中的掉鏈斷檔，‘重視’不能停留在表態上，‘監管’更不可止步于文件通知。”

連續11年保持全國“安康杯”競賽活動優勝單位，安全生產突破5000天……豐潤熱電公司用一組組數據證實“生命至上、安全第一”“從零出發、向零奮斗”不是一句空洞的“口號”。該公司以“零違章、零非停”為目標，全面落實安全生產“治本攻堅三年行動”要求，深入開展防磨防爆檢查及各類隱患排查，穩步推進雙重預防機制，實現鍋爐四管連續6年“零泄漏”；堅持問題導向，集中開展文明生產治理，制定《文明生產管理辦法》和工作臺賬，有計劃、分區域開展治理工作，汽輪機油系統等治理效果顯著；大力實施多項技術創新和技術攻關，全面開展輸煤系統治理，積極探索無人值守模式，夯實能源保供設備基礎，推動傳統電力生產向智能化、自動化轉型。

下好經營管理“先手棋”

電量是企業效益的“生命線”。豐潤熱電公司緊跟電力發展腳步，跑出了喜人的經營“加速度”。一季度，該公司發電量同比增長24.5%，利潤同比增加約5185萬元，售熱量同比增加約34萬吉焦。

如何保障效益電量指標精準“落袋”？該公司主動適應電力市場供需形勢，合理利用交易公告規則，增加簽約電量指標，持續優化調整燃煤采購策略和機組運行方式，確保“簽約電量份額”一路上揚。

此外，該公司緊緊圍繞效益指揮棒，以靈活多變的經營策略，深挖降本增效潛能，根據調峰需求及時修改報價策略，確保調峰輔助服務市場和“兩個細則”成為盈利穩定增長點。同時，該公司以修訂運行績效管理辦法為突破點，加大運行績效指標分配占比，細化績效分數補償和扣減條款，調動人員精細調整和精益創效的積極性。

打好轉型發展“主動仗”

“在‘雙碳’背景下，我們要‘以坐不住的責任感、慢不得的危機感、等不起的緊迫感’和‘說了就辦、定了就干、干就辦好’的執行力，加大力量拓展新能源業務，推進綠色發展轉型步伐。”劉軍在會上強調。

年初，該公司修訂編制《關于新能源項目和工業供汽用戶開發的攻堅激勵方案》，建立健全“項目發展負責制”，細化、加大項目開發獎勵力度，積極調動全員參與發展的積極性和主動性，確保每個項目從規劃到設計、從建設到運營皆有專人負責、全過程管控，確保已有項目科學運營、開發項目迅速落地、項目開發全力攻堅。目前，曹妃甸首鋼2.327萬千瓦屋頂光伏項目即將開工，所屬新能源公司首季實現盈利。

共繪黨業融合“同心圓”

“堅持政治引領，聚焦主責主業把準公司發展方向。”豐潤熱電公司黨委結合中心工作按月度、季度、年度和隨時四個時間節點，制定黨支部日常工作“四張清單”，圍繞支部黨建工作和黨員政治生活，明確頻次、形式、范圍和具體內容，直接痛點和堵點，推動支部工作有序化、黨員組織生活標準化。

該公司依托“崗區隊日網”和“黨建引領+”，確定了14個“黨建引領+”重點項目，以簽訂“軍令狀”為抓手，分解、落實目標責任，高質量推進各項工作；優化廠區宣傳標語設置，將新時代中國大唐企業文化宣貫與綜合管道架、廠房走廊等建筑結合，實現企業文化與工業美學相融合，以“視覺推送”筑牢“同心聚力、追求卓越”的文化根基。

策馬揚鞭奮蹄疾，乘勢而上正當時。豐潤熱電公司全體干部職工將乘勢篤行、蓄力迸發，以“嚴、細、實、快”的工作作風，瞄準實現“雙過半”持續發力。