人勤春來早，實干正當時。龍年開年，中國水利電力物資集團有限公司以起步就是沖刺的姿態，將中國大唐黨組的安排部署提“早”在企業全面鋪開，各項工作堅持早起步、早謀劃、早行動，用實干搶抓機遇，再創佳績。今年前兩個月，中水物資完成利潤總額目標值的17%，與預算序時進度持平，所屬16家經營單位全部盈利，向著一季度“開門紅”全力沖刺。
貫徹落實“早” 畫好起步路線圖
“同志們，成事之道，重在落實，貴在堅持！各單位各部門要及時、全面、準確落實集團公司和物資集團工作要求，抓住一切有利時機，利用一切有利條件去再創佳績，努力用工作業績的成效應對形勢變化的不確定性。”在中水物資工作會上，該公司黨委第一時間圍繞中國大唐商貿物流產業的發展定位，將中國大唐2024年的工作要求轉化為推動企業實現領先和領軍企業的經營創效、服務保障、采購提升、市場開發、價值貢獻、風險化解、安全管控、深化改革、戰略落地和全面從嚴治黨的攻堅路線圖，明確了方向，細化了措施，為實現以月促季，以季保年，圓滿完成全年7個再創新高任務目標提供了指引。
中水物資立足自身專業公司職能定位，跟隨中國大唐經營管理、供應鏈管理以及規劃、投資和基建等專項工作安排及時傳達精神，落實會議要求，讓文件上的一項項計劃變為實干中的一項項行動。今年以來，中水物資系統上下“實”字當頭、“干”字為先，全面奏響搶抓機遇，再創佳績的“集結號”。
安排部署“早” 抓緊創效機遇期
今年以來，中水物資抓早抓好經營業務開展機遇期，加大設備供應量、持續推進外部市場開發，確保顆粒歸倉。
中水物資嚴控框采結果執行跑單，做到應供盡供。謀劃開發新的框采品類，繼續加強生產側挖潛力度，加快三級非招向二級長協轉化，逐步提升中國大唐煤炭、煤化工、海外板塊的業務覆蓋率，開展海上風電電纜銷售。提前鎖定外部市場業務，完成7個中節能標的招評標工作，采購計劃金額4607萬元。與蒙能集團簽訂招標代理服務協議。這是繼成功爭取寧夏電投集團招標代理服務項目后又成功開發一地方能源集團。犀維電商業務完成交易訂單221個，金額1245萬元。加強國際業務配套服務能力建設。穩妥開展POE粒子、進口管道、燃機進口零配件、風電葉片前緣保護膜等產品進口，研究探索LNG進口貿易，謀劃綠色燃料交易平臺。
積極應對“早” 服務保障高品質
2024年中國大唐開工投產規模再創新高。基建項目物資保供事關2024年工作全局，對中水物資乃至中國大唐“十四五”目標實現影響巨大。面對年度投產任務分配不均，部分項目開工建設周期短，火電三大主機廠設備供不應求，各省發電公司自我加壓的形勢，中水物資召開2024年基建項目物資保供工作專業。會議與原來臺上布置，臺下完成的開會模式不同，改為由專業部門上臺介紹保供任務形勢，分析工作難點，提出分解任務。任務單位依次上臺結合本企業保供目標，提出具體可行的保供方案，將落實工作抓實抓細。
中水物資在去年成功保供經驗的基礎上繼續發揮好集采集配模式“集中力量辦大事”的獨特優勢。搭建2024年保供可視化平臺，及時動態更新全年“大盤子”“小盤子”的開工投產需求清單，發揮區域聯動保供聯系網作用，及時掌握現場“一手”信息。按照“一省一策”原則，為投產任務超百萬千瓦的省發電公司制訂專項保供方案。推進光伏設備電商平臺“下單”模式，實現光伏設備“標準化選型、集中化采購、電商化交付”。做好三大主機及重要輔機排產監造，盯緊質量控制。按照保供工作指引為各項目單位的采購關鍵時限做好及時預警，防止隨意壓縮設備合理制造周期。發揮監理監檢質量管控作用，杜絕發生批量質量問題的可能性，實現更大規模“穩穩當當”。
面對行業持續低價競爭給設備質量帶來的嚴重隱患，中水物資嚴守本質安全源頭與入口關，召開風機分片式塔筒技術研討會和供應商履約要求告知會，了解分片式塔筒在安裝制造維護全過程中的可靠性，對60余家框架供應商提出采購合規、誠信履約要求。
圍繞“服務”和“創效”，中水物資探索研究一、二級長協協同開發模式，增強生產性物資應急協調保障能力，對重點長協物資實施監造、抽檢等質量管控手段，推廣長協集中談判經驗，以規模換低價，實現生產側保供“多快好省”。
頂層設計“早” 鞏固提升成效
采購管理提升是持久戰，中水物資扎實開展“三級采購整治提升年”。編制“三級采購整治提升年”方案，開發東北、西南兩個跨區域二級長協采購試點并向其他區域拓展。建立非招指標體系，線上固化21項“操作票”應用，實現52項非招標采購預警。向行業先進借鑒非招大數據智能評審經驗，編制非招范本實現非招智能化評審全系統全覆蓋。
中水物資通過建立持續提升機制，每月開展指標復盤，每季度開展對標競賽，每年形成提升專報，鞏固提升一、二級招標管理服務水平。持續完善數智化采購體系，完善預警算法模型，解決供應商“換馬甲”“新公司注冊即中標”等突出問題。完成招標范本修訂并全面應用修編成果，加大招標專家庫擴庫力度，推動建立適用于集團全系統的三級非招專家庫。推行區域二級招標集中封閉評標，打造樣板評標室。
謀劃布局“早” 打造供應鏈領軍企業
供應鏈協同打造成本中心、質量中心并進而上升為利潤中心是供應鏈管理演化的必由之路。中水物資主動提升供應鏈延伸管理控制能力，依托集團戰新產業，立足“應用方”角色推動上游制造端技術創新，參與推進技術迭代。增強供應鏈上下游協同帶動能力，與供應商在產業落地、資源獲取、供應鏈集成等方面合作，增強供應鏈整合能力，持續推進昌都產業園等集團重點產業合作項目，助力中國大唐開發藏東南大基地。帶動上游供應鏈提升安全韌性水平，承接中國大唐“共鏈”行動，應用供應鏈圖譜，按制造企業、主流型號對其上游原材料、配件來源建立清冊，協助中國大唐做好行業重要會議論壇參展參會，宣揚大唐供應鏈理念，力爭成為電力供應鏈“鏈長”企業，建設供應鏈領軍企業。
固本夯基“早” 保企業發展長治久安
安全穩定合規運作是保障企業長久發展的基礎，只有。中水物資高度注重供應鏈全過程質量安全，形成穿透供應鏈的質量安全管控體系。強化運營安全隱患辨識和治理能力。構建“平戰一致”網絡與數據安全防護機制，落實數據資產安全責任制，提升網絡安全防控能力，確保圓滿完成重要時段網絡安全保障任務。持續加大風險防范化解力度，推進石門東路和吉木薩爾項目風險化解。重大風險、案件繼續“控發降存”。筑牢合規內控防線，全面推進合規管理嵌入各項業務管理流程。
中水物資持續打好深化改革組合拳，激發企業內生動力。深入落實集團改革深化提升行動部署要求。堅持因需而改開展體制機制改革。要按照新型電力系統轉型和現代專業化供應鏈企業要求，優化調整組織機構設置和職能定位。發揮好電商、咨詢天津分公司作用，做實增量業務，在人才培育、科技創新、轉型升級上盡快形成戰斗力。深化真正市場化經營機制改革，通過激發人力資源活力來釋放生產力。
落實落細“早” 推動戰略“施工圖”
中水物資持續推動“十四五”戰略落地見效，強化創新驅動發展。制定“五個領先”實施計劃，明確責任單位、里程碑節點任務，清單化管理，每季度開展與電力行業供應鏈公司對標評價，以對標促領先。做好“第三板塊”建設實時跟蹤與評估。“3122企業梯隊”2000萬元企業制定分階段達標計劃分解與目標值的差距。2家準備上市企業按照兩年具備上市輔導條件完成相應節點任務，積極爭取政策支持，力爭打造出一家國家級“專精特新”企業。
中水物資深入學習領會2024年全國兩會精神，圍繞會議提出的“因地制宜發展新質生產力”，大力實施“三大創新”工程，形成數字、科技、服務三個序列。在科技創新方面推出采購預警、供應商畫像、數字展廳等數字產品，構建以“智檢系列”為核心的“機器人+”“無人機+”科技產品梯隊。“智檢1號”實現科技創新真正轉化為新質生產力。在商業模式創新方面，加強國際業務配套服務，推動建設大唐集團統一銷售平臺，利用犀維網拓展中國大唐產品線上銷售渠道。管理創新方面實現貨物流、合同流、票據流、資金流“四流合一”智能化管控。持續加強供應鏈全鏈數據治理，推進物資編碼治理及應用，助力電子超市服務效率和用戶感受提升。
凝心聚力“早” 卓越文化入心見行
中水物資舉辦新時代中國大唐卓越文化宣講暨先進典型頒獎會，圍繞卓越文化的內涵定義、深刻闡釋、基本架構三個方面面向中水物資系統干部職工進行深入宣貫，提振干部職工堅定信念、志存高遠、不懼挑戰、永爭一流、追求卓越的精神氣質，將卓越文化落地生根和“服務”“廉潔”理念培育相結合，開展黨員亮身份、亮行動“雙亮行動”，成立“黨建引領+”聯合攻堅專班組，實現業務向黨建借力，黨建為業務助力。聚焦“領先”和“領軍”戰略，加強戰略型人才隊伍儲備，補充科技研發、數據分析工程師、平臺研發、平臺運維等崗位人才，積極參與“百千萬”人才計劃，建立創新型專家隊伍，加大專家人才薪酬待遇保障和激勵力度。
健全全面從嚴治黨體系，持續強化正風肅紀反腐。推進巡察工作高質量發展，聚焦戰略任務落實、三級采購整治提升、配送業務規范性、貿易業務合規運作、權力規范運行，深化政治體檢。進一步發揮采購聯合監督工作機制的作用，提高監督震懾力，提升拒腐防變的“免疫力”，持續建設政治生態清正廉潔好公司。
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