桂冠電力公司聞令而動，迅速啟動安全生產(chǎn)“雷霆”行動，成立專項領導小組，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與督導。該公司將“雷霆行動”深度融入安全生產(chǎn)治本攻堅三年工作，系統(tǒng)推進生產(chǎn)領域與工程建設領域全覆蓋、無死角的隱患排查治理，切實構建起橫向到邊、縱向到底的責任體系和排查格局。截至目前，該公司以“四不兩直”方式督查3個風電、光伏項目，并同步完成4家基層企業(yè)的安全設施專項驗收以及1家基層企業(yè)的風險評估外審工作。通過立查立改、典型問題全鏈條分析，該公司強化問題整改，追責問責向前延伸，嚴肅問責考核，抓實抓細安全生產(chǎn)各項重點工作，推進問題隱患整改，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎。（文小凡）
江蘇新能源公司全面開展安全生產(chǎn)“雷霆”行動，全力確保全年生產(chǎn)安全可控、在控。該公司明確責任清單、責任部門和責任人，形成“橫向到邊、縱向到底”的閉環(huán)責任體系。該公司主要領導帶隊赴現(xiàn)場檢查，各分管領導同步開展隱患排查，對存量項目及新移交光伏項目實施全覆蓋安全檢查。該公司聚焦高風險作業(yè)、設備缺陷、應急搶修等關鍵環(huán)節(jié)，督促整改徹底、鞏固成效，壓實全員崗位責任，強化“兩票”執(zhí)行與現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保隱患清零，以“雷霆”之勢為全年安全生產(chǎn)筑牢防線。（林以恒）
寶二發(fā)電公司第一時間啟動安全生產(chǎn)“雷霆”行動，聚焦隱患排查治理、缺陷動態(tài)清理、高風險作業(yè)管控等重點任務，持續(xù)加大安全監(jiān)管力度，強化全過程風險防控，層層壓實各級安全責任，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。該公司通過組織開展安全生產(chǎn)隱患排查整治，嚴格落實風險分級管控措施，建立規(guī)范化隱患臺賬，明確限期清零目標，實現(xiàn)整改閉環(huán)管理。結合季節(jié)特點，該公司強化設備運維保障，重點加強對鍋爐、汽輪機、電氣系統(tǒng)等關鍵設備的巡檢和維護，落實缺陷動態(tài)清理要求，切實提升設備運行可靠性。在系統(tǒng)總結工作經(jīng)驗、持續(xù)鞏固整治成果的基礎上，該公司積極推動構建安全生產(chǎn)長效機制，確保各項工作落地見效，全面提升本質(zhì)安全水平。（康顯國 郭曉邦）
貴州發(fā)耳公司把安全生產(chǎn)“雷霆”行動作為當前安全生產(chǎn)的頭等大事來抓，制定專項行動方案。該公司緊盯防風險、除隱患，積極聚焦檢修現(xiàn)場高風險作業(yè)，突出抓好施工檢修組織、“反違章”、重大風險防控等工作，深入開展安全隱患大起底、大排查、大整治，確保做到全覆蓋、無死角，全力保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。（賀翔宇）
綏化熱電公司全面啟動安全生產(chǎn)“雷霆”行動，以“查隱患、促提升”為核心，筑牢安全生產(chǎn)防線。該公司對照集團公司要求細化任務清單，聚焦生產(chǎn)安全、能源保供、隱患整改等重點工作，明確19項重點整治內(nèi)容，涵蓋設備隱患、消防管理、應急準備等關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“動態(tài)清零”“高風險作業(yè)管控”等專項工作與風險分級管控、隱患排查治理深度融合。該公司系統(tǒng)開展機組冷端治理、輸煤系統(tǒng)優(yōu)化等工作，制定專項排查方案，對自查發(fā)現(xiàn)的問題建立閉環(huán)整改臺賬，明確責任人和整改時限。（張穎卓）
太原第二熱電廠以“四強”舉措推進專項工作落地。該公司迅速組建專項行動領導小組及辦公室，制定專項督查檢查表，清晰界定責任單位與責任人，通過抓實過程管控、強力推進問題整改、嚴肅開展問責考核，確保各級人員履責盡責。該公司全面梳理年度安全生產(chǎn)重點任務、治本攻堅三年行動關鍵事項、隱患“動態(tài)清零”落實進展，結合三級管理人員定期下現(xiàn)場和專項巡查計劃，持續(xù)開展安全設施日常排查與專項整治，確保隱患無死角。同時，該公司以深化反違章管理為抓手，嚴格落實制度規(guī)范，細化管理要求，對排查出的問題建立閉環(huán)整改機制，通過“查、改、督”一體推進，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。通過壓實層級責任、強化監(jiān)督機制、筑牢全員安全意識防線，該公司將“雷霆行動”與企業(yè)日常管理深度融合，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。（張曉娟）
黃島發(fā)電公司聞令即動、周密部署，成立專項工作組，緊扣“快、實、全、硬、嚴、識”六項原則，制定詳細排查計劃，圍繞防人身事故、外包隊伍管理、高風險作業(yè)等重點領域，組織開展全覆蓋、拉網(wǎng)式安全大檢查。該公司緊密結合9月1日開始5號機組B級檢修，將安全生產(chǎn)“雷霆”行動融入檢修籌備全過程，嚴格審核“日計劃”，規(guī)范“兩票三制”執(zhí)行，強化“七步法”閉環(huán)管理和“一件事全鏈條”溯源機制，嚴把人員準入、工具檢查和現(xiàn)場布置安全關。同時，該公司全面加強6號機組特巡特護和值班值守，組織單機保電應急演練，壓緊壓實各級責任，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。（蘭曉宇）
泰州熱電公司全面啟動安全生產(chǎn)“雷霆”行動暨秋季安全大檢查活動，構建“責任穿透式”推進體系，成立一把手牽頭的專項工作組，明確節(jié)點與責任人，通過每日調(diào)度、每周通報，推動管理人員統(tǒng)籌部署并深入現(xiàn)場，確保責任到崗到人。該公司打造“網(wǎng)格+專項”排查模式，按區(qū)域、環(huán)節(jié)劃分安全網(wǎng)格，整合安全行動與安全設施整治等工作，“一格一清單、一患一方案”，并結合智能巡檢機器人、AI監(jiān)控與人工突擊檢查，實現(xiàn)關鍵區(qū)域、風險環(huán)節(jié)全覆蓋排查。 該公司建立“閉環(huán)式”整改機制，重大隱患掛牌督辦，每周“回頭看”，嚴處整改不力行為，數(shù)據(jù)納入安全平臺分析共性問題，形成“排查—整改—復盤—提升”閉環(huán)。（祁永峰?周航）
張家口發(fā)電公司全面啟動安全生產(chǎn)“雷霆”行動，堅決筑牢安全發(fā)展基礎。該公司第一時間成立專項領導小組和工作專班，科學制定排查整治計劃，明確任務分工與時間節(jié)點，聚焦現(xiàn)場安全風險防控、風險隱患整治、基建施工措施落實等15項重點內(nèi)容開展自查自糾，細化47項排查分工內(nèi)容，確保排查無死角、整改全閉環(huán)；建立“日管控、周通報”機制，實時跟蹤整改進度，確保行動有聲勢、見實效。針對當前汛期和高溫天氣特點，該公司嚴格落實防雨、防汛、防火各項措施，加強重點部位的巡查管控，開展安全風險辨識，劃分風險等級，制定分級控制措施；對新能源基建項目高邊坡、深基坑、大件吊裝、立體交叉作業(yè)等開展風險辨識和隱患排查治理。同時，密切關注煤炭市場動態(tài)，加強燃料采購和庫存管理，保障機組“口糧”穩(wěn)定供應，多措并舉夯實安全生產(chǎn)基礎，確?！袄做袆印痹鷮嵧七M、見到實效。（邵曉娜 董紫閣）
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