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富平熱電公司迅速開啟安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，筑牢安全生產(chǎn)防線。該公司成立專項(xiàng)小組，制定檢查與整改計(jì)劃，明確任務(wù)、責(zé)任及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵設(shè)備，實(shí)施主變壓器、發(fā)電機(jī)組等深度“健康檢查”，消除設(shè)備隱患。針對(duì)“秋老虎”強(qiáng)降雨、易火災(zāi)等特點(diǎn)，該公司落實(shí)機(jī)組防雨、防汛、防火舉措，加強(qiáng)巡查與管理，并科學(xué)優(yōu)化運(yùn)行方式，綜合考量機(jī)組負(fù)荷、煤質(zhì)等要素，做好風(fēng)險(xiǎn)分析與事故預(yù)想。該公司提前清點(diǎn)秋檢物資，重點(diǎn)檢查校驗(yàn)安全工器具并做好登記，運(yùn)用“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場(chǎng)”督查，嚴(yán)抓違章行為，強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。該公司狠抓外包隊(duì)伍管理，規(guī)范職工作業(yè)行為，組織學(xué)習(xí)安全制度規(guī)程與典型案例，提升全員安全意識(shí)。同時(shí)，該公司緊盯煤炭市場(chǎng)，加強(qiáng)研判，擴(kuò)大采購(gòu)半徑，確保機(jī)組運(yùn)行“糧草無憂”，為安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)壁壘。（荊日濤）

武安發(fā)電公司全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線。該公司第一時(shí)間研究制定工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工作專班，明確職責(zé)、細(xì)化分工，結(jié)合“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”、保電準(zhǔn)備工作進(jìn)行統(tǒng)籌部署和一體推進(jìn)，并聚焦15項(xiàng)重點(diǎn)排查內(nèi)容，以“清單化排查、閉環(huán)式治理”為核心，迅速制定任務(wù)分解清單，全面覆蓋外包外委管理、安全風(fēng)險(xiǎn)防控、基建施工等重點(diǎn)領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)開展全覆蓋、穿透式安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查，以上率下推動(dòng)各級(jí)人員嚴(yán)格履行安全職責(zé)。各部門嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表、敢于動(dòng)真碰硬，全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和問題自查自糾，鼓勵(lì)人人爭(zhēng)當(dāng)“安全吹哨人”，確保各類隱患早排查、早處置。同時(shí)，該公司建立“日管控、周通報(bào)”機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度，嚴(yán)肅考核問責(zé)，確?！袄做袆?dòng)”有聲勢(shì)、見實(shí)效。（劉艷）

陽(yáng)城發(fā)電公司迅速啟動(dòng)并周密部署安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，通過強(qiáng)有力的工作措施，對(duì)安全生產(chǎn)大起底、大排查、大整治，著力堵漏洞、補(bǔ)短板、求實(shí)效。該公司全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、光伏場(chǎng)站、新能源基建項(xiàng)目等重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控，開展網(wǎng)格化自查自糾，從嚴(yán)從細(xì)對(duì)標(biāo)對(duì)表檢查，從快從實(shí)督促整改；狠抓落地執(zhí)行，運(yùn)用安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控“七步法”，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、警示標(biāo)識(shí)、消防隱患、基建安全管控措施落實(shí)及應(yīng)急準(zhǔn)備情況，全鏈條制定整改措施，堅(jiān)決做到防微杜漸、防患未然；嚴(yán)肅考核問責(zé)，通過全面自查整改，切實(shí)消除各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。（郭煒）

蒲城發(fā)電公司迅速召開安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)啟動(dòng)部署會(huì)議，動(dòng)員各部門提高政治站位，將安全生產(chǎn)責(zé)任落細(xì)落實(shí)。該公司嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，緊扣“快、識(shí)、實(shí)、全、硬、嚴(yán)”六方面要求推進(jìn)落實(shí)，確保行動(dòng)靶向精準(zhǔn)、落地見效。該公司聚焦設(shè)備管理，在提高巡檢頻次和檢查力度的基礎(chǔ)上，同步建立“設(shè)備健康檔案”，對(duì)歷史故障數(shù)據(jù)進(jìn)行回溯分析，提前預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，該公司開展專項(xiàng)隱患排查，堅(jiān)持舉一反三，重點(diǎn)整治違規(guī)操作、安全防護(hù)缺失等問題，對(duì)排查出的隱患實(shí)行“清單化管理、銷號(hào)式整改”。針對(duì)特種設(shè)備、高壓電氣設(shè)備等開展全面檢測(cè)，該公司及時(shí)更換老化零部件、升級(jí)保護(hù)裝置，保障設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。（吳瑞桐）

新余發(fā)電公司迅速啟動(dòng)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，緊扣“快、實(shí)、全、硬、嚴(yán)、識(shí)”六大要求。該公司制定了“警示教育先行、管控措施升級(jí)、全域排查整治、層級(jí)督導(dǎo)檢查”具體行動(dòng)措施，并深入開展典型事故案例研學(xué)分析，切實(shí)提升廣大干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處突能力。該公司深化安全生產(chǎn)管控，盯緊“三新”人員，強(qiáng)化“兩票三制”、日計(jì)劃等管理，結(jié)合治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和秋檢等工作，全面開展“大起底、大排查、大整治”活動(dòng)，突出“三外”管理、生產(chǎn)區(qū)域安全、汛期安全等關(guān)鍵領(lǐng)域，全面梳理整治安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，該公司建立“黨委督政、紀(jì)委督紀(jì)、安監(jiān)督技”三維督導(dǎo)機(jī)制，確保安全生產(chǎn)無死角、無盲區(qū)、有紀(jì)律。（賈全聿）

合山發(fā)電公司迅速開展安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，全面排查整治安全隱患。該公司聚焦高處作業(yè)等高危領(lǐng)域，深挖隱患根源，強(qiáng)化全鏈條管理。在重點(diǎn)工作推進(jìn)上，該公司全面梳理年度工作要點(diǎn)，對(duì)春季安全檢查等活動(dòng)開展“回頭看”，全力保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)。在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，該公司加強(qiáng)外包項(xiàng)目管理，嚴(yán)格作業(yè)管控。同時(shí)，該公司建立隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工查找隱患，并健全防汛體系，依托管控平臺(tái)強(qiáng)化監(jiān)管閉環(huán)，確保隱患見底清零。（郭光前）

秦嶺發(fā)電公司成立“雷霆”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)議動(dòng)員全體職工提高政治站位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“排查隱患、遏制事故”為核心目標(biāo)，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，明確9方面排查內(nèi)容、細(xì)化30項(xiàng)檢查重點(diǎn)，并成立督導(dǎo)檢查組從嚴(yán)從細(xì)對(duì)標(biāo)對(duì)表檢查，從快從實(shí)落實(shí)整改。該公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)事前預(yù)防，抓實(shí)安全重大風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)防洪度汛和環(huán)保管理，聚焦項(xiàng)目建設(shè)和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、設(shè)備隱患及小、邊、散、遠(yuǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展“地毯式”排查和清單化整改，綜合運(yùn)用“七步法”，強(qiáng)化“一件事全鏈條”管理機(jī)制，著力提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力，堅(jiān)決將風(fēng)險(xiǎn)化解于萌芽狀態(tài)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。（韓江峰?劉文青）