今年以來，甘孜水電公司緊緊圍繞全年重點任務(wù)，保安全、謀發(fā)展、爭效益、強管理，1至6月份，累計發(fā)電量同比增加8.14%，刷新歷史紀錄。該公司以“零違章、零非?！睘槟繕?，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動，堅持以“任務(wù)清單化 清單節(jié)點化”深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，梳理剖析、查擺整改存在的安全風險隱患及短板，榮獲“國家安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號；搶抓上半年來水有利時機，依托“生產(chǎn)-營銷-財務(wù)”聯(lián)動機制，動態(tài)融合流域氣象、機組工況與電力市場數(shù)據(jù)，充分利用梯級電站聯(lián)合調(diào)度優(yōu)勢，科學(xué)平衡騰庫發(fā)電與蓄水保供，大幅削減機組低效運行時長，月度發(fā)電量多次刷新歷史紀錄；聚焦主責主業(yè)和中心工作，持續(xù)打造“大唐紅·四川行·甘孜成”黨建子品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。（羅祺琦）
截至上半年，云岡熱電公司利潤總額同比增利100.45%。該公司優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新過程管控模式，開展重點工作修前推演等，提前完成4號機組A級檢修任務(wù)及修前試驗，實現(xiàn)修后“點火、沖車、并網(wǎng)”三個一次性成功，增發(fā)高價值電量，增加收益452萬元。該公司突出營銷統(tǒng)籌一體協(xié)同，以“日分析、周調(diào)度、月總結(jié)”機制為抓手，合理尋找設(shè)備消缺及機組計劃性檢修窗口、優(yōu)化機組運行方式，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，部門聯(lián)動精細化開展配煤摻燒工作，取得效益5300余萬元；供熱后期優(yōu)化機組運行方式，增加供熱20萬吉焦，增加收益420萬元；積極調(diào)整機組負荷下限，擴大機組調(diào)頻幅度，為營銷報價提供支撐，增加收益300萬元。（宋瑋）
今年以來，金壇熱電公司緊盯強基固本、創(chuàng)新創(chuàng)效，獲評第七屆全國文明單位。上半年，該公司成功投運“APS一鍵啟?！毖b置及自主研制的國內(nèi)首臺套汽輪機應(yīng)急盤車，圓滿實現(xiàn)“零非?！薄傲阆逕帷?；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進存量增效、成本領(lǐng)先各項措施，細化51項提質(zhì)增效工作，結(jié)合電價補貼政策，做好發(fā)電供熱模型測算，增收671萬元；精準報價，輔助調(diào)頻和“兩個細則”收益雙雙蟬聯(lián)全省同類型機組榜首；重啟存量碳配額交易協(xié)議談判，實現(xiàn)增收184萬元。（陳廣輝）
錦州熱電分公司在實現(xiàn)首季“開門紅”的基礎(chǔ)上，乘勢而上、狠抓落實，上半年發(fā)電量同比增加8.7%、利潤同比減虧55.83%。該公司織密安全防護網(wǎng)，組織開展春檢、消防等專項排查治理，精準識別并徹底整改隱患888項，為機組迎峰度夏長周期穩(wěn)定運行奠定堅實基礎(chǔ)；錨定“一年大幅減虧、三年全面扭虧”戰(zhàn)略目標，構(gòu)建“目標引領(lǐng)-措施支撐-嚴格考評-剛性獎懲”的全流程閉環(huán)管理體系，19項重點攻堅任務(wù)取得新成效；堅持“存量增效、成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，精細化燃料管理，對外開展價格談判，降低長協(xié)煤標單，對內(nèi)調(diào)整采購結(jié)構(gòu)，嚴把燃料質(zhì)量關(guān)、接卸關(guān)、存儲關(guān)；聚焦發(fā)展難題，黨員干部沖在攻堅前沿，組建專項工作組全力攻堅躉售熱價調(diào)增政策落地，為企業(yè)經(jīng)營減負增收，并積極拓展直供熱用戶市場版圖，培育新的利潤增長點。（侯程程）
寧德發(fā)電公司上半年利潤同比增加17.22%，創(chuàng)成立以來歷史同期新高。該公司以價值創(chuàng)造為核心，以成本領(lǐng)先為要，在技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等維度的系統(tǒng)性突破。該公司深入開展煤電質(zhì)效提升專項行動，通過精細化管理，構(gòu)建起以燃料管理為龍頭的全鏈條精準決策機制，燃料成本同比大幅降低，入廠標單在區(qū)域?qū)酥谐掷m(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。該公司秉持“一切成本皆可控”理念，建立了全業(yè)務(wù)鏈條對標體系，在煤價、電價等關(guān)鍵指標上持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)了效益最大化。（邢鐵昌）
上半年，豐潤熱電公司以“成本領(lǐng)先”為戰(zhàn)略引擎，奮力交出亮眼“期中答卷”，實現(xiàn)利潤同比增長2176.76萬元。該公司聚焦電量與供熱供汽增收，強化機組指標管理，通過優(yōu)化運行績效指標等舉措，全力增發(fā)效益電；以利潤為導(dǎo)向嚴控成本，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)壓降財務(wù)費用，精準調(diào)配資金并強化“三金”管理；深化長協(xié)煤企合作實現(xiàn)“提質(zhì)履約”雙升，以“小頻快”策略應(yīng)對市場煤價波動，優(yōu)化入爐燃煤配比釋放機組效能；動態(tài)優(yōu)化機組靈活性調(diào)峰策略，深挖供熱供汽潛力，最大限度保持雙機運行，同時通過優(yōu)化報價策略搶占調(diào)峰輔助服務(wù)市場，將“兩個細則”收益轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定盈利點，全方位提升經(jīng)營效益。（張仙鶴）
今年以來，撫州發(fā)電公司實現(xiàn)連續(xù)3年“零非停”，經(jīng)營利潤完成全年確保值的64.88%，二期擴建工程高質(zhì)量開工，圓滿完成“雙過半”目標任務(wù)。該公司強化安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系效能，扎實做好違章管理等重點任務(wù)，加強設(shè)備隱患治理，圓滿完成2號機組B級檢修；深化“兩個細則”精益化管理，組建專項攻堅小組優(yōu)化調(diào)頻措施，顯著提升機組AGC及一次調(diào)頻性能，網(wǎng)調(diào)機組連續(xù)兩月位居江西省內(nèi)網(wǎng)調(diào)機組榜首；優(yōu)化采購策略，深耕長協(xié)談判，保障燃料庫存安全可靠；該公司積極推進撫州電廠二期擴建工程，6月25日，主廠房首罐混凝土順利澆筑，標志項目正式進入主體施工階段。（章新宇）
上半年，徐塘發(fā)電公司利潤總額同比增加327%，交出了優(yōu)異的“期中答卷”。該公司調(diào)整發(fā)電結(jié)構(gòu)，完善小指標考核管理細則，容量電價全額獲取，“兩個細則”收益同比增加129.2%，創(chuàng)歷史新高；強化設(shè)備管理，自主完成2臺機組檢修，節(jié)約檢修費用近千萬元；強化燃料管理，入廠標單同比下降211.35元/噸，鐵路延占費用同比減少42萬元，節(jié)約燃料采購成本4000余萬元。該公司全面盤活資源要素，精準發(fā)力推動新能源項目發(fā)展，邱集漁光互補發(fā)電項目順利并網(wǎng)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、項目發(fā)展等多條戰(zhàn)線齊頭并進的良好局面。（毛惠如）
上半年，長春第三熱電分公司從全局上謀勢、在關(guān)鍵處落子，利潤完成進度計劃129.87%，圓滿實現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標。該公司將“全民反違章”“全民設(shè)備診斷”作為安全共治的戰(zhàn)略載體，創(chuàng)新實施“吹哨人”積分獎勵制度，根據(jù)預(yù)警的及時性等因素給予“吹哨人”積分累積并兌現(xiàn)獎勵，形成“人人關(guān)注設(shè)備、人人參與診斷、人人共享安全”的良性生態(tài)。依托機組高位節(jié)點優(yōu)勢，該公司科學(xué)調(diào)整運行方式與峰谷負荷配置策略，統(tǒng)籌優(yōu)化電量電價結(jié)構(gòu)，以“上天入地”的負荷調(diào)控能力與科學(xué)有效的量價協(xié)同策略，實現(xiàn)綜合效益最大化；構(gòu)建全鏈條供熱優(yōu)化體系，動態(tài)優(yōu)化機組負荷與供熱參數(shù)，利用自身資源稟賦增加熱量轉(zhuǎn)供，實現(xiàn)存量資源向增量效益的高效轉(zhuǎn)化；創(chuàng)新實施“一核四驅(qū)”控價戰(zhàn)略，聚焦量、質(zhì)、價三個維度對年度長協(xié)煤實施四檔分類，通過“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、低質(zhì)控量”差異化兌現(xiàn)策略，推動燃料結(jié)構(gòu)向高性價比方向跨越。（王洋 鄭惠文）
截至6月底，臨清熱電公司乘勢而上、加壓奮進，全力打好安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、成本領(lǐng)先三大攻堅戰(zhàn)，經(jīng)營利潤同比勁增30.65%，圓滿完成“雙過半”任務(wù)目標。該公司以“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”為主線，扎實推進隱患排查和設(shè)備治理攻堅，機組保持“零非?！保踩a(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)，供電煤耗同比降低6.28克/千瓦時；完成兩臺機組采暖季、非采暖季最小技術(shù)出力認證，率先實現(xiàn)“機組+電極鍋爐+儲能”聯(lián)合參與調(diào)頻；持續(xù)打好長協(xié)煤談判、市場煤開拓、煤價管控三大攻堅戰(zhàn)。（侯曉紅）
上半年，哈一熱電廠發(fā)電量同比增加4256.4萬千瓦時，供熱量增長2.87萬吉焦，綜合廠用電率同比下降4.2個百分點，圓滿實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標。該廠深耕電、熱兩大市場，以“噸卡雙贏”為核心，科學(xué)實施“低庫存、高周轉(zhuǎn)”策略，持續(xù)優(yōu)化“點餐式配煤”模式，精細制定摻燒方案，確保關(guān)鍵時刻機組“頂?shù)蒙稀l(fā)得穩(wěn)”；充分利用上半年兩臺機組檢修契機，重點完成鍋爐漏風綜合治理等關(guān)鍵工作，消缺率100%，顯著提升設(shè)備健康水平和帶負荷能力。該廠五大連池200MW風電項目獲投資決策批復(fù)，和平200MW風電項目完成立項批復(fù)，1x660MW超超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組項目“五通一平”施工全面啟動。（李嘉誠）
面對嚴峻經(jīng)營形勢，西安熱電廠錨定優(yōu)化生產(chǎn)流程、深挖降本潛能、拓展市場空間三大方向，截至6月底，供熱量同比增長34%，利潤總額實現(xiàn)50%跨越式增長，高質(zhì)量完成利潤與生產(chǎn)指標“雙過半”。該廠通過精細化管理和技術(shù)優(yōu)化提升發(fā)電效率，降低煤耗與廠用電率，強化能源利用效率，為降本增效奠定基礎(chǔ)；燃料采購與生產(chǎn)部門協(xié)同聯(lián)動保供應(yīng)，精準控價增效賦能，同時嚴控入廠質(zhì)量，精細化管理降低入爐標煤單價；財務(wù)部門牽頭全鏈管控優(yōu)配置，數(shù)據(jù)支撐決策提效，聯(lián)動各部門通過可控費用與資金管理優(yōu)化，降低成本及財務(wù)費用，強化預(yù)算與核算，為降本增效提供數(shù)據(jù)支持與決策依據(jù)。（王海）
遷安熱電公司利潤實現(xiàn)同比增加，圓滿完成“雙過半”目標任務(wù)。該公司積極做好電量計劃工作，合理分解月度電量計劃，加強與電網(wǎng)的聯(lián)系溝通，全力以赴爭發(fā)電量；聚焦設(shè)備，充分利用機組檢修機會，提高設(shè)備可靠性，為穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)提供硬核保障；持續(xù)開展“兩個細則”“修舊利廢”“小指標競賽”等活動，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營管控力度；優(yōu)化輸煤系統(tǒng)運行方式，加強煤源走訪調(diào)研、煤場管理、煤質(zhì)監(jiān)督工作，著力做好保供控價工作，為利潤目標的達成奠定堅實基礎(chǔ)。（劉小冬）
臨汾熱電公司以改革深化為主線，以經(jīng)濟效益為中心，以“筑月播星”為機遇，組織“百日攻堅”安全專項行動，以“恢復(fù)設(shè)備最佳性能”為目標，高質(zhì)量完成1號機組C級檢修，雙機穩(wěn)定運行連續(xù)五年“零非停”，上半年發(fā)電量同比增加1.67億千瓦時。該公司積極開展燃料提質(zhì)控價工作，穩(wěn)定中長協(xié)兌現(xiàn)率，采取少量多次、錯時錯位競價補充市場煤，標煤單價同比大幅降低，“兩個細則”同比增利750萬元；推進新能源存量增效、增量做優(yōu)，“七一渠”光伏項目作為山西省首例渠面光伏項目順利并網(wǎng)發(fā)電，為電量和利潤攻堅再添新動能；人才培養(yǎng)成果豐碩，勇奪各類技能競賽5項桂冠，黨建引領(lǐng)榮獲國字號團青榮譽。（田宇翔）
上半年，張家口熱電公司錨定年度任務(wù)目標，以安全保供為基礎(chǔ)，開展為期4個月的安全風險評估內(nèi)審，梳理構(gòu)建40項安全管理長效機制，全力做好1號機組等級檢修和技改、科技項目，優(yōu)化設(shè)備精密點檢路線17條，全面提高設(shè)備安全可靠性。以改革創(chuàng)新為動力，啟動“長板凳”年輕干部人才選拔培養(yǎng)計劃，推動改革穿透基層，實現(xiàn)維護部班組整合和發(fā)電部“大集控”試點，進一步深化“多勞多得”績效改革。以營銷分析和對標管理為抓手，全力搶發(fā)效益電量，動態(tài)優(yōu)化燃煤采購結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)入廠標煤單價同比降低20.4%。（趙璇）
截至6月30日，許昌龍崗發(fā)電公司同比增利超億元，經(jīng)營利潤創(chuàng)9年來同期最高，超額完成“雙過半”任務(wù)。該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)突破，桐柏安棚100MW風電項目實現(xiàn)全容量并網(wǎng)投產(chǎn)；深入開展缺陷“大起底、大清零”行動，發(fā)現(xiàn)并消除發(fā)電機軸瓦磨損等重大隱患，漏氫量降至1.39m3/d，創(chuàng)歷史最優(yōu)；以“能干不包、能修不換”為原則，自主完成標準項目檢修，減少外委費用。同時，發(fā)力輸煤系統(tǒng)治理，推廣“五小”成果與修舊利廢，完成斗輪機遠程控制改造，持續(xù)提升輸煤系統(tǒng)可靠性及管理水平。（方桉桐）
上半年，物資華南公司各項工作穩(wěn)中向好、質(zhì)效雙升，利潤總額同比增長11%，營業(yè)收入同比增長48%，應(yīng)收賬款回收完成進度的92%，主要指標均實現(xiàn)“雙過半”。該公司全面聚焦年度工作目標，推動采購指標持續(xù)提升，合計完成代理項目939個，節(jié)資率16.48%；長協(xié)覆蓋率65.26%，閥門配送業(yè)務(wù)合同訂單總量超1.4億元；摩根碳刷代理系統(tǒng)內(nèi)火電單位占比超90%，系統(tǒng)外銷售金額突破百萬元；嚴格執(zhí)行“兩級協(xié)調(diào)、區(qū)域聯(lián)動”保供機制，廣東揭陽和福建詔安、長樂、沙縣等5個光伏項目實現(xiàn)全容量投產(chǎn)。（白亭義）
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