上半年，中國大唐集團有限公司寧夏分公司緊緊圍繞“效益”和“發展”兩大任務，積極應對市場變化，不斷優化生產經營策略，發電量同比增長23.18%，經營利潤同比增長21.77%，順利實現“雙過半”任務目標。
該公司深入推進安全生產治本攻堅行動，嚴格落實安全生產責任制，加強設備運維管理，“一盤棋”統籌檢修消缺、設備預試、電網協調等重點任務，全力保障電力穩定供應。該公司深耕市場交易，全力搶抓外送、綠電等優勢電量份額，通過建立“日復盤、周分析、月總結+適應市場調整策略”的工作機制，及時調整交易策略，確保整體效益最大化。該公司深入開展提質增效專項行動，加大財務費用、利率“雙降”管控，嚴格控制各項成本支出，不斷挖掘新的利潤增長點。此外，該公司積極實踐“科技創新、商業模式創新、示范項目引領”三項支撐發展的“差異化”舉措，加快新能源項目建設，推動能源結構優化升級，在建、待建項目取得顯著進展。（陸陽）
上半年，大唐黑龍江發電有限公司鉚足干勁、奮力攻堅，發電量同比增長8.09%，經營利潤同比增長14.36%，順利實現“雙過半”，并創造“十四五”以來最優經營業績。
該公司以效益最大化為原則，多項經營指標區域對標位居前列。該公司創新構建省級公司提質增效升級方案，通過“月度預算管控+周經濟運營調度”雙核驅動機制，動態優化電力市場策略，確保月度經營效益最大化。該公司堅持發展為要，加快轉型升級，新能源建設容量創歷史最高。上半年，該公司為期212天的供熱期圓滿收官，高質量保障了“兩節”、全國兩會及亞冬會期間電力熱力供應。該公司扎實開展“安全生產治本攻堅三年行動”，加強隱患排查整治，圍繞“降非停”開展煤電機組重點設備問題治理攻關，安全根基持續穩固。該公司創新開發建設“黨員有目標、群眾有盼頭”數智化黨建引領平臺，依托創新工作室聯盟完成DeepSeek-R1-32B模型的本地化部署，為企業高質量發展注入新動能。（龍軒）
今年以來，大唐安徽發電有限公司緊盯“雙過半”目標任務，全力以赴抓生產、調結構、促轉型、謀發展，利潤創八年來同期最好水平。
該公司鞏固拓展一季度“開門紅”任務成果，聚焦“雙過半”任務目標，創新經營管控模式，堅持以市場為導向，建強生產經營聯動體系，全力攻堅與成本效益相關的重點指標，加強計劃與考核，以過程保結果，推動經營意識、經營質效顯著提升。系統上下深挖傳統火電潛力，發力新能源賽道，筑牢效益根基。深化“火電+檢修”一體化改革，創新實施“一核三維”經營管理考評體系，有效調動全員攻堅創效積極性。上半年，“兩個細則”凈收入大幅增長。同時，該公司狠抓設備可靠性管理，深化點檢定修與狀態檢修，扎實推進設備專項攻堅，有效遏制“非停”。該公司高質量完成3臺機組標準化檢修，推動煤電低碳化改造，為迎峰度夏“頂得上、發得穩、帶得滿”提供堅實保障。（盧鮮明）
上半年，大唐河南發電有限公司強化營銷、生產、燃料、財務“四位一體”經營協同，動態調整生產經營策略，持續提升精益化管理水平，同比增利8.08億元。
該公司強化生產管理，以“兩票”管理、缺陷治理、反違章為重點，組織開展隱患排查行動，提升安全治理能力，夯實安全生產基礎。該公司加強安全培訓，分類分層開展“兩票三種人”等安全培訓，采取“現場+視頻”方式，累計培訓1766人，實現生產人員全覆蓋，有效提升職工安全技能和安全意識。該公司加強設備參數監視，及時發現并處理各類異常，全力做好防汛度汛、迎峰度夏等工作，確保機組安全穩定運行。該公司加強實時調度，緊盯區域對標，努力提升非調峰時段負荷率，全力以赴增發電量。該公司強化燃料精益化管理，持續開拓煤源市場，增加大礦直供比例，持續提高燃煤庫存，確保機組“口糧”充足。（巴樂）
上半年，大唐甘肅發電有限公司以“黨建引領+五大攻堅戰+20項攻堅任務”為抓手，堅持“三精管理”，統籌做好生產、營銷、發展等專業協同，安全生產持續穩定、經營局面不斷向好、發展工作提速見效。
該公司強化制度和責任落實，深入開展隱患風險排查整治和反違章工作，全面提升安全管控水平和設備創效能力。該公司持續優化交易策略，大力實施成本領先戰略，促進增收節支，經營利潤完成全年任務目標的50.79%。該公司堅持目標導向，搶抓發展機遇，拓展多元化發展路徑，項目核準備案完成年度任務目標的53%。（楊梅）
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