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本網訊??印尼金光公司錨定 “雙過半” 目標，以精益管理探索經營新路，1至5月發電量超計劃完成，上網電量、結算電量攀升，利潤穩健增長。

該公司燃料團隊與煤礦方科學測算，推行“最小經濟庫存” 管理，既消隱患又壓成本；對助燃油管理精細化改進，降低庫存釋放成本空間；基于 SAP 系統實施雙周大宗材料盤點，精準補庫防積壓。該公司財務部門優化電費回款流程，將回收周期從 50 天縮至 45 天左右，加快現金流周轉；安生部推進機組熱耗優化，每月熱耗低于合同熱值獲獎勵；肯達里電廠將粉煤灰制磚用于生態修復，實現 “零成本處置”。