延安發電公司一季度營業利潤同比大幅度增長，為完成全年生產經營目標奠定了堅實基礎。該公司堅持保供增效雙線作戰，科學優化機組運行方式，強化設備可靠性管理，實現機組“應發盡發、穩發滿發”。現貨工作小組嚴格遵守“日分析、周復盤、月總結”機制，通過精細化測算發電成本與市場收益，動態調整報價策略，靈活應對分時電價波動。面對中長期合約電價走低壓力，該公司利用深調容量，成功對沖市場風險，實現電量向效益的高效轉化；緊盯保供需求，高效完成燃煤儲備和調運，確保關鍵時期“頂得上、發得穩”，為區域能源安全提供了有力保障。（白強）
一季度，濱州發電公司在安全生產、經營管理等方面全面發力，利潤指標同比增加14.2%。該公司堅定扛牢能源保供政治責任，夯實安全基礎，兜牢民生用能底線，圓滿完成居民采暖供熱及全國兩會保電等政治任務。該公司強化電熱營銷，加強生產經營一體聯動，動態優化調整報價策略和機組運行方式，狠抓電能量電價、輔助服務收益；全力攻堅供熱供汽市場開拓，工業供汽量同比增加9.7%。該公司深化經營指標“日分析日調度”機制，強化預算剛性執行，精準管控成本費用，全面挖潛提質增效；堅持“市場＋長協”兩條腿走路，通過提升長協熱值等手段，多措并舉降煤價、優煤質、保供應；全面推進項目資源獲取和工程建設進展，錨定年內“兩開工一投產”目標加壓奮進。(王君宇 王金馳)
一季度，寶二發電公司狠抓生產經營、深耕電力市場、強化成本管控，爭取企業資產質量不斷改善，全力以赴保供應、增收益，經營利潤同比大幅增長。該公司牢牢守住安全底線，加強設備治理，全力開拓電量市場，大力做好保煤控價，以管理提升推動提質增效，確保生產經營穩定開展；認真開展反違章活動及春季安全大檢查工作，以設備消缺等作業為重點，加強技能培訓、視頻監控和現場監督，積極開展設備設施隱患專項排查治理，強化安全管控，夯實安全基礎；按照“優結構、降標煤”的燃料工作思路，堅決按照性價比排序開展調運工作，把控好采購節奏調整來煤結構，強化保煤控價，深化降本增效；牢固生產成本管控意識，適應現貨市場需求，以設備可靠性治理和能耗提升，強化成本管控，壓降經營成本；加快推進企業深化改革工作，深化體制改革，提升管理效率。（張繼軍）
一季度，馬頭熱電公司全力做好生產經營各項工作，助力首季各項任務目標如期完成。該公司堅持全員、全過程、全方位安全管理，深入開展春季安全大檢查等工作，守牢安全生產“基本盤”，圓滿完成保電供熱等年度重要任務；深化隱患排查治理，做到重點設備重點檢查，重點范圍重點防范，及時消除設備隱患，持續提升設備健康水平，全力提升機組運行安全性和經濟性；密切關注電網運行情況，緊盯每日調度計劃曲線，千方百計提升機組負荷率；嚴格執行“精準調控”的發電策略，強化運行管理，開展小指標競賽，層層分解落實生產指標，全力提高發電質效；持續調整優化電煤庫存結構，千方百計落實燃料接卸等重要過程管控，確保機組“口糧”充足。（徐慧康）
楊凌熱電公司夯實安全基礎，狠抓存量增效，利潤總額同比增加259%。該公司堅持黨建引領，深入落實“兩個不遺余力”，強化生產經營聯動協同，爭取綜合效益最大化；緊抓電量電價牛鼻子，召開日現貨策略會議，對前一日的出清結果進行深入分析，制定次日發電策略，通過月內雙邊、掛牌、轉讓等交易手段以及每日的融合交易對峙有的中長期合同進行細化調整，實現量價收益最大化；打好降本增效組合拳，抓住煤炭市場有利環境，努力實現優質長協進度兌現率100%，優化標煤單價，強化資金精益化管理，“一筆一策”細化利率壓降方案，同比節約財務費用300余萬元；提升安全保供能力，扎實做好現場作業管控、風險前置防范、極端天氣應對，確保機組安全穩定運行。（喬荔江 李淑惠 李宏波）
一季度，四川金康公司月度電量同比增加71.56%，年度電量同比增加8.2%，年度利潤同比增加45.03%。該公司高質量完成1臺機組A修和3臺機組自主C修攻堅任務，主動協調開展11輪人工增雨（雪）作業，增加流域來水量近400萬立方米，三級電站增發電量近650萬千瓦時，增效成果顯著。充分利用枯水期機會，開展水電站尾水渠淤堵河道清淤疏浚工作，改善機組運行工況，減少發電水頭損失，完成生態流量系統升級改造，實現電量大幅增發，為實現全年任務奠定堅實基礎。（李云祥）
一季度，秦嶺發電公司全力以赴能源保供，千方百計提質增效，連續三個月保持盈利。該公司搶前抓早，精益管理，深入開展安全管理、設備治理等八項重點工作攻堅；狠抓安全，認真開展春季安全生產大檢查，加強設備缺陷治理和現場作業管控，開展“安全隱患隨手拍”，不斷夯實安全生產基礎；積極適應電力現貨市場交易，優化生產經營協同機制，加強經濟煤采購和科學摻燒，全面提升燃料管理水平，不遺余力增利潤、不遺余力降成本，采購標煤單價持續有效下降，可控費用同比壓降33%，綜合廠用電率同比降低0.54個百分點。（姬崗）
王灘發電公司錨定安全生產“零違章、零非停”目標，持之以恒壓實全員反違章高壓態勢，高質量完成春節、兩會保電等能源保供重點工作；開展隱患排查治理與風險防控，筑牢企業增盈創效“基本盤”；深化“營銷-生產”聯動增發效益電，全力攻堅“兩個細則”、調峰輔助服務市場創收，爭取增量交易2.99億千瓦時，綜合電價同比升高，實現增發電量與提效創收雙提升；貫徹成本領先戰略，在長協煤兌現率管控、市場煤比價采購和長協煤價格談判三個方面持續發力，一季度入廠標單對標提升。（朱慧珍）
一季度，魯北發電公司聚力攻堅突破，利潤同比增加60.26%、供熱量同比增加17.52%、發電量同比增加20.74%。該公司強化安全生產管控，集中開展設備治理專項攻堅，以“五個突出整治”為抓手推進安全生產治本攻堅三年行動落地落實，組織開展安全生產“百日攻堅”專項排查整治、春季安全生產大檢查；準確把握魯北工業園區工業用汽需求，主動參與熱力規劃，積極與周邊企業溝通，全力開拓供熱市場；狠抓電煤供應結構優化，積極與優質長協煤企簽訂合作協議，長協覆蓋率達100%，為機組大流量供熱提供優質“口糧”；深入推進煤電優化升級，聚焦大流量供汽電熱矛盾問題，積極開展熔鹽儲熱和電極鍋爐靈活性項目調研；充分把握政策方向，聚焦優勢項目搶占風、光資源，推動“千鄉萬村馭風行動”取得新進展。（劉曉昆）
一季度，七臺河發電公司發電量同比增加23.51%，利潤同比增加1.18%。該公司緊緊圍繞“效益”指揮棒，以靈活多變的經營策略深挖降本增效潛能，根據調峰需求及時修改報價策略，確保調峰輔助服務市場和“兩個細則”成為盈利穩定增長點；堅持“優質長協+低價市場”采購模式，加大市場經濟煤種采購力度，合理控制來煤結構，最大限度降低采購成本；發揮生產經營協同創效作用，優化現貨報價策略，有效利用容量電價補償機制，并根據電煤價格走勢、電網運行方式和市場供需等信息，加強復盤分析，及時優化報價策略，爭取電量計劃和市場營收最大化。（張瑩）
一季度，東營發電公司錨定深化改革、“數智化”轉型“兩件大事”，順利完成東營港溫排水光伏發電項目備案。該公司持續開展“降非停、降缺陷、創金牌”活動，制定降非停專項措施，深入開展設備治理攻堅行動，實現一季度“零事故”“零非停”；堅持提質增效，深化能耗挖潛和節能管理，順利完成2號機組靈活性改造且具備30%常態化深度調峰能力，各項試驗指標均達到規范要求；開展機組啟停時間專項攻堅，冷態啟動、溫態啟動均縮短2小時；深入推進“大集控”生產運行組織模式，數字化煤場堆取料機無人值守控制系統改造項目進入調試階段，違章自動識別系統、全自動制樣設備投入運行。（畢世海）?
葫蘆島熱力公司統籌推進各項任務目標，安全生產態勢平穩，經營指標全面飄紅，項目開發取得突破，實現首季“滿堂紅”。該公司以安全為基礎，推動保暖保供工作持續有力，有序推進105項安全舉措和111項治本攻堅任務落地，深度開展熱平衡調整及管網查漏治漏工作，高效處置了二網泄漏、互助搶修等突發事件，“百日攻堅”隱患整改率100%，用戶訴求辦結率100%，多次獲地方住建部門通報表揚，有力保障了轄區15萬用戶溫暖過冬。該公司以精益管理為手段，推動挖潛增效取得實效，打出挖潛增效組合拳，聚焦“量價齊升”目標，工業蒸汽銷量同比增加2.2萬噸，融資成本率、“三耗”指標均創歷史新低。該公司以發展戰略為引領，推動年度重點工作高質量開局，全面啟動“揭榜掛帥”機制，優化全員開發獎勵政策，進一步營造全員參與氛圍，建立與各地市常態化溝通互訪機制，與撫順、法庫、南票等多地達成合作意向，為構建綠色轉型發展新格局奠定了堅實基礎。（齊跡）
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