年初以來，大唐國際發電股份有限公司深入貫徹落實集團公司工作會議精神，持續提升首都保供能力，一季度，京津冀區域供熱量同比增長14.68%，圓滿完成全國兩會等政治保電任務。該公司提高政治站位，強化責任擔當、大局意識，通過深入開展安全生產（基建）、環保專項行動，全面排查治理問題隱患，堅決守牢安全環保底線。該公司堅持系統觀念和底線思維，加強電力、熱力生產組織，強化燃料、物資等要素保障，進一步完善應急機制，確保電力、熱力供應安全可靠。該公司深入開展成本領先攻堅行動，深化落實“1+9”成本管控方案，結合系統企業實際“一廠一策”制定方案，全方位降成本、增效益、治虧損。該公司進一步壓降財務費用，扎實推進燃料管理提升行動，動態調整電煤采購和庫存策略，持續提升盈利能力。該公司搶抓新型電力系統建設戰略機遇期，持續擴大優質項目資源儲備，建立“四個一批”良性循環體系，推動火電、新能源協同發展，同時，全力推進“三大基地”開工建設，推動煤電轉型提質升級，著力打造新一代煤機示范試點，為完成全年任務目標打下堅實基礎。（王維）
一季度，中國大唐集團有限公司福建分公司利潤總額同比增長22%，新能源發電量同比增長80%，均創歷史同期新高，順利實現首季“滿堂紅”。該公司深入貫徹落實集團公司2025年工作會議精神，緊緊圍繞全年目標任務，持續提升系統施策和專項攻堅能力。該公司深入開展春季安全大檢查和各類隱患排查治理工作，嚴控火電機組檢修工期，積極協調電網調度，確保停備機組春節后第一批次啟動，全力增發電量。同時，該公司持續優化燃料采購策略，加強接卸管理，精準分時配煤摻燒，累計入廠標煤單價同比大幅降低。此外，該公司多措并舉增收入，科學研判外部形勢，外送電量實現量價皆優，現貨交易創效顯著。該公司實時跟蹤央行貨幣政策，加大與銀行談判力度，積極爭取低利率貸款，融資成本率較年初有所降低。（姜成剛）
大唐山西發電有限公司落實成本領先戰略，緊緊圍繞安全生產、提質增效等重點任務，搶前抓早，推動落實。一季度，該公司圓滿完成集團公司利潤考核指標，發電量同比增長6.1%，累計供熱2456.63萬吉焦，實現首季“滿堂紅”。該公司主動向安全基礎要效益，壓實安全責任，強化生產管理，以“治本攻堅三年行動”為抓手夯實安全基礎，圓滿完成兩會保電任務。該公司主動向經營管理要效益，積極爭取減少限電和調峰時間，全力提升機組開機率、負荷率，結合機組檢修安排，動態調整報價策略，持續搶發效益電量，通過電煤市場分析及采購策略研討會，研究制定燃煤采購及庫存策略，不斷降低入廠標單。該公司主動向基建發展要效益，扎實推進新能源項目攻堅，高標準編制“十五五”發展規劃，狠抓在建項目質量，積極應對新政策新挑戰，加強與頭部企業合作，提高資源獲取能力，推動高質量發展上臺階。該公司圍繞保供熱工作，提前謀劃，制定詳細方案，優化運行調整方式，落實各項防寒防凍措施，扛牢重點保供企業職責使命，確保暖流輸送無憂。（白藝飛 裴麗君）
一季度，大唐江蘇發電有限公司以高質量發展為主線，經營效益持續攀升，光伏累計發電量同比增長80.05%，燃機累計發電量同比增長5.52%，圓滿實現生產經營“滿堂紅”。該公司持續加強設備治理，不斷強化應急保障，高質量完成了迎峰度冬、全國兩會等重點時段能源保供工作。該公司以“成本領先、提質增效”為主線，實施“一企一策”管理，開展關鍵指標優化、成本精細管控、勞動競賽評優，以精準管理賦能效益躍升。該公司組建海上風電競配專項工作組，成功斬獲海上風電建設指標，為“十四五”規劃圓滿收官注入強勁動能。（王勛）
一季度，大唐青海能源開發有限公司發電量同比增長13.06%，圓滿完成首季“滿堂紅”目標任務。開年以來，該公司深入貫徹落實集團公司2025年工作會議精神，結合高原冬春季天氣變化，嚴密管控現場穩定及安全風險，全面組織部署開展春檢工作和問題整改，進一步夯實安全生產基礎。該公司通過強化設備精益管理，設備安全性和可靠性全面提高，進一步提升指標對標能力和創效增效能力。同時，該公司堅持問題、目標和結果導向，聚焦爭電量、增收益、抓對標，全力以赴搶發存量電站效益電量，千方百計提高增量電站利用小時。該公司以“對標爭先+同比進步”優化完善電量獎懲辦法，充分調動營銷、集控、生產全員搶發電量的積極性和主動性。該公司加強市場交易統籌，一季度實現了市場交易占比超裝機占比的目標，平價項目實現了“綠電+綠證”100%全覆蓋。（許靈賢 馬茜）
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