桂冠電力公司第一時間召開2025年首次黨委會和首次安委會（擴大）會議，深入學習貫徹集團公司2025年安全生產一號文精神，結合實際謀方法、定措施，精心謀劃2025年安全生產工作。該公司堅持“高的標準、嚴的基調”，以“治本攻堅、強基固本”為主線，以問題隱患高質量整改為切入點，逐級壓實安全生產責任，充分利用“百日攻堅”等活動系統推進強基固本攻堅行動，不斷完善安全生產體系，系統提升風險管控能力，聚焦問題整改質量，從根本上消除問題隱患；持續提升基層企業雙防機制建設和應急處突能力、公司系統施策和專項攻堅能力，全面提升本質安全建設水平。（楊銘銘）
山東發電公司第一時間組織專題宣貫學習集團公司2025年安全生產一號文精神，制訂詳細、具體、可操作措施，確保完成年度安全生產任務目標。該公司制訂責任清單，采取清單化、表格化抓落實，將任務分解到具體責任人，確保各項工作落地見效；全力實施智慧安防建設方案，以“人防+技防”為手段，確保2025年安全生產各項工作萬無一失；堅定扛牢保暖保供政治責任，強化預防多措并舉，抓牢抓實安全生產“百日攻堅”專項排查整治活動；將安全檢查提升至巡察、審計的高度，聚焦問題隱患的高質量整改。嚴守安全質量紅線，確保工程建設領域萬無一失。（葛照忠）??????????????????????????????????????
集團公司2025年安全生產一號文發布后，安徽發電公司黨委立即組織深入學習、消化吸收，并制定落實方案，為2025年安全生產工作開好局、起好步奠定堅實基礎。該公司以“治本攻堅、強基固本”為主線，構建安全、穩定、經濟、環保四位一體的工作目標，制定明確安全生產底線、紅線，以及“五個突出整治”和“五個專項整治”的重點舉措，不斷推進基層企業雙防機制建設和應急處突能力、省公司系統施策和專項攻堅能力良性發展，以高水平安全護航企業高質量發展。（馬英豪）
甘肅發電公司召開安委會，迅速傳達學習集團公司2025年安全生產一號文精神及安全生產各項決策部署，明確安全生產重點任務，為2025年工作開好局、起好步奠定堅實的安全基礎。該公司以“治本攻堅、強基固本”為主線，全面統籌發展和安全，聚焦重點領域重要環節，確定2025年安全生產專項攻堅工程，全面提升安全生產水平；時刻緊繃安全生產弦，強化制度和責任落實，深入開展隱患排查整治及反違章工作，高標準抓好閉環整改落實；強化應急管理，優化完善各項應急預案，為圓滿完成年度電量目標、促進提質增效奠定基礎；全方位執行“大安全”管理要求，全面做好各領域安全管控，提升本質安全水平；全面加強安全生產培訓，制定年度培訓方案，為項目發展、工程建設等提供人才支撐和技術支撐；黨政工團齊抓共管，加強安全文化建設，促進“生命至上、安全第一”的安全理念落實落地。(那景智 楊梅)
綏化熱電公司積極貫徹落實集團公司2025年安全生產一號文精神，通過專題會議等多種形式認真學習宣傳貫徹文件精神，深入開展設備隱患治理，狠抓專業、班組管理，并制定安全責任清單，明確各級管理人員和員工的安全職責，確保安全責任層層落實、到人到位；錨定“五零”目標，持續鞏固“五個突出整治”成果，不斷優化安全管控措施，強化現場安全管理；加強對生產設備的管理，建立健全設備運行、維護臺賬，加大設備巡檢力度，及時發現和處理設備故障和安全隱患，并嚴格執行安全操作規程，加強對職工操作行為的監督檢查，杜絕“三違”現象，全面提升本質安全水平。(賀天)
廣西桂冠南寧事業部將集團公司2025年安全生產一號文精神化作實際行動，把安全工作精細到每一個流程、每一處細節。該事業部組織開展多樣化的學習研討活動，推動全員深入領會文件要義，并結合“五個突出整治”要求，全面排查安全隱患，精準定位問題關鍵，實施針對性整改措施，確保整改落實到位；構建完善的“大安全”工作體系，從設備設施維護、人員操作規范到生產環境優化，各環節均嚴格把關；運用先進技術搭建實時動態監測平臺，及時掌握安全態勢，依據實際靈活優化管理策略，確保安全管理精準高效。（劉智海）
下花園熱電公司組織全員學習集團公司2025年安全生產一號文件精神，以“強基固本”為主線，以“兩落實”為抓手開展各項重點工作，堅決落實“五個標準化攻堅”，狠抓安全管理，向違章宣戰，守牢安全生產“紅線”“底線”，確保公司生產及基建安全穩定。該公司扎實推進治本攻堅三年行動，重點強化責任及制度落實，嚴抓問題整改，強化閉環管理；堅持夯基固本，強化安全生產教育培訓，強化雙重預防機制建設，強化應急處突能力培養，提升安全風險管控水平；做好生產、基建管理，筑牢生產、基建防線，落實技術監控，抓好科技創新，增強安全生產保障能力；嚴抓現場作業管理等，做好消防、交通、治安管理，持續深化大安全管理；精心謀劃當前光伏基建現場的重點工作，確保基建現場人和設備的安全。（吳鴻強）
觀音巖水電公司第一時間組織宣貫集團公司2025年安全生產一號文精神，理清工作思路，確立目標措施，做到早安排早部署，確保2025年安全生產各項目標順利完成。該公司以安委會等形式，組織全體干部職工深入學習，深刻領悟其精神內涵，以更嚴更細標準確保全年安全生產穩定。該公司扎實開展“治本攻堅三年行動”，持續鞏固“五個突出整治”，深化“五個重點抓好”，對標一流管理，深化雙重預防機制，系統提升管控能力，加大科技興安工作力度，夯實安全生產基礎；補短板強弱項，以合法依規為紅線，建立完善安全生產制度體系，持續改進風險分級管控機制，深化隱患排查治理質量，強化現場反違章管理，提升本質安全管控水平；堅持“生命至上，安全第一”理念，扎實做好安全教育培訓和班組標準化建設，系統開展“崗位達標、素質提升”行動，不斷提高全員的安全意識和技能水平，統籌推進本質安全型企業建設，為新的一年安全生產工作開好頭、起好步奠定堅實基礎。（賀宗健）
馬頭熱電公司深入貫徹落實集團公司2025年安全生產一號文精神，結合生產實際，確保原文內容入腦入心、落地落實，上好安全“第一課”。該公司充分利用班前班后會宣讀等多種學習形式，圍繞新目標不斷優化完善“大安全”管理相關制度，持續開展“反違章”專項行動，深入開展隱患排查整治工作，緊盯重點區域、關鍵部位、主要設備高標準落實閉環整改工作，確保實現作業現場安全風險可控在控。該公司狠抓“兩票三制”落實情況，強化應急管理，優化應急預案，做好應急預想，夯實安全基礎防線；結合冬季氣候特點，細致開展防寒防凍巡回檢查，實時掌握負荷變化和設備運行狀況，及時調節運行工況和供熱參數，全力保障春節前后安全生產和能源保供穩定。（徐慧康?閆敏）
葫蘆島熱力公司深入開展集團公司安全生產一號文精神宣貫。該公司從“責任體系、履責能力”雙向分析入手，逐級壓實安全生產責任；以問題隱患“及時發現、系統分析、高質量整改”為重心，充分發揮技術支撐體系作用，錘煉安全管理隊伍建設；以“工作部署標準化、效果評價具體化”為重點，強化安全生產作風建設；按照“把握規律、發現趨勢、認識必然性”的要求，提升風險管控能力；以“一網無泄漏、二網動態零缺陷”的管網“雙零”目標，全面消滅習慣性違章、落后指標以及設備頑疾；以“綠色低碳、多能互補、高效協同、數字智慧”為指引，持續推動智能熱網建設，奮力扛好“服務型民生企業”保供熱責任，全面提升企業安全文明生產水平，以高水平安全保障企業高質量發展。（齊跡）
福建新能源事業部通過安委會、生產早會、部門會、班前后會等形式學習宣貫一號文精神，確保開好安全局沖刺開門紅。該事業部深化、細化落實舉措，全面布局安全生產各項工作，持續開展“崗位達標、素質提升”行動，堅持“嚴、細、實、快”工作作風，強化生產隊伍建設；嚴格外包外委隊伍管理“六道關口”，強化關鍵環節管控，守牢人身安全底線；強化設備綜合治理，開展指標對標、管理對標，不斷提升設備健康水平；鞏固雙防建設成果，強化保證、監督、技術支撐三個體系有效運轉，提升應急處突能力，切實提升本質安全水平。（李洪濤）
?
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條
中國大唐b站