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在集團公司綠色轉型的浪潮中，王金龍以“雙碳”使命為筆，以技術創新為墨，在雪域高原、沙漠腹地和國際舞臺書寫著新能源人的擔當。作為大唐環境大唐新能源設計領域光伏發電技術首席專家、PMP國際項目管理師，他將個人理想融入國家戰略，用一個個突破性成果詮釋著新時代勞動者的奉獻精神。

王金龍的辦公桌上，常年堆滿圖紙與數據模型，深夜的燈光是他最忠實的伙伴。面對藏東南清潔能源基地這一國家能源戰略工程，王金龍帶領團隊在1天內完成項目初步研判，36小時內連續推演200組數據，推翻7套方案，最終以精準測算推動各方達成共識。這一成果不僅為藏東南基地規劃提供關鍵依據，更開創“風光儲+綠電”系統方案配置的先河。

在零下30攝氏度的騰格里沙漠，他帶領團隊將常規6個月的設計周期壓縮至45天。面對高寒環境下的光伏組件失效風險，他通過上千次工況模擬驗證，持續優化“風光儲+綠電”系統容量配置，為中衛新能源基地200萬千瓦光伏項目提前并網發電奠定基礎，被譽為“中國大唐技術實力的里程碑”，其設計標準成為西北高寒地區新能源開發的范本。

在阿塞拜疆COP29氣候大會期間，他受邀開展水面光伏考察，并撰寫上萬字的調研報告及下一步工作設想，為推動能源綠色低碳轉型、全球氣候治理和能源安全貢獻中國大唐方案和中國大唐智慧。在烏茲別克斯坦光伏項目，王金龍帶領團隊深入排查，并運用專業知識和豐富經驗，找到距離更近、更具經濟性的接入點，使直線距離縮短30%以上。

此外，福里德布爾10萬千瓦光伏項目、柬埔寨通惠6萬千瓦光伏、香港碼頭分布式光伏項目、馬德爾甘杰等項目，王金龍的足跡遍布“一帶一路”沿線。他主動培訓當地技術人員，將中國大唐標準轉化為可復制的發展模式。這種技術輸出與標準共建，讓“中國大唐方案”成為全球綠色轉型的重要選項。

“獨行快而眾行遠”，王金龍深諳團隊建設之道。他構建“金字塔”人才培養體系，在集團公司2024年發展建設培訓班做“光伏行業發展趨勢及新能源典型項目技術方案”培訓、在集團公司2024年投產推進會議上開展儲能典設宣貫，開設“新能源大講堂”，年均組織技術培訓23場，培養出20余名技術骨干。在“名師帶高徒”計劃中，他堅持每周三次現場指導，筆記本里密密麻麻的記錄著青年員工的成長軌跡。

在天啟鴻源圍場儲能電站項目中，他帶領團隊成員完成項目從可研、初設、施工圖到竣工圖的全過程技術服務，僅用4個多月時間，項目提前并網發電，成為當時全國規模最大的磷酸鐵鋰+全釩液流共享儲能電站。王金龍技術團隊完成的這個項目不僅展示技術先進性，更為當地的生態優先和綠色發展注入新動力。這種團隊凝聚力，正是新能源鐵軍戰無不勝的密碼。

如今，王金龍站在新的起點：藏東南基地的綠電正待跨越山河點亮灣區，辦公室墻上的地圖，被密密麻麻的彩色圖釘標注成星辰大海，每個坐標都講述著綠色發展的中國大唐故事。這種“功成不必在我，功成必定有我”的擔當，正是大唐工匠最動人的精神底色。