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在氣溫近零下30攝氏度的“爾濱”，大地被白雪覆蓋，室外“滴水成冰”。極寒天氣下卻涌動著融融暖意，松花江畔的大唐哈爾濱第一熱電廠生產現場一派火熱，用實際行動詮釋著責任與擔當，溫暖著寒冬里的龍江百姓。

突破、提升、高光、開新局……一個個年度關鍵詞，沉淀著“中流擊水”的豪情壯志，激蕩著“踔厲奮發”的夢想榮光，記錄著哈一熱電廠不甘平凡的2023！

“正向激勵不僅可以改善職工的工作動機和主觀能動性，還能夠增強職工的自信心和自我效能感，所以，正向激勵效果更好。”在“黨員身邊無違章，從嚴管理大家談”辯論賽現場，雙方辯手就“嚴格考核”和“正向激勵”哪個對安全生產促進效果更大展開唇槍舌戰，深入探討從嚴管理的必要性和正向激勵的重要作用，從而增強全員安全意識，解決思想上的安全隱患。

該廠聚焦設備可靠性與節能降耗，開展機組檢修及“冬保夏備”項目1578項，同步開展調峰鍋爐、電鍋爐、燃氣鍋爐、熱泵設備檢修，機組性能顯著提升，1號機組榮獲“全國能效對標競賽300MW級亞臨界供熱濕冷機組”一等獎，是集團公司同類型唯一獲獎機組。

非供熱期，在煤炭市場總能看到該廠燃料物資人員“挑肥揀瘦”的身影，品質是必須守住的底線，成本控制也是采購原則之一。供熱期，他們是訂單催繳“釘子戶”，緊盯請車批車工作，保證煤炭及時供應；完善配煤摻燒方案，精準控制摻燒比例，實現降耗增效；加強與煤礦企業溝通協調，優化接卸流程，確保生產線正常運轉。

該廠以“補倉式”思維賣低補高迭代鞏固結構電價，深度“迎峰調谷”，提高輔助服務收益，提升綜合電價，并采用“沙盤式管理，點餐式配煤”的方式，將克煤必省深化于行，實現不買一噸高價煤。

“我對改革的認識，經歷了由淺薄到深入、由擔憂到擁護的過程。”該廠發電部商明鑒在運行班組奮斗了十年，論資排輩、“大鍋飯”“鐵飯碗”一度消磨了他干事創業的熱情，崗位晉升一度遙不可及。

該廠新一屆領導班子上任以來，在全廠范圍內進行了大刀闊斧的改革，實施“全體起立+公開競聘”，20個部門整合精簡至14個，中層干部“85后”占比從3.03%提升至34.62%，“90后”實現零的突破，一般管理人員從118人降至62人。制定新的績效考核辦法，從企業“發工資”向職工“掙工資”轉變，實現“業績論英雄、收入憑貢獻”。2023年，該廠浮動工資占比81%，勞動生產率同比提高63.33%，企業面貌煥然一新。

“‘讓有為者有位，讓有位者有為’真的不是一句口號，曾經‘舉頭望明月’的崗位，如今實現了‘手可摘星辰’。我的崗位提升了、視野開闊了、工資上漲了，工作越干越有勁兒。”如今，該廠多名能力出眾的年輕人通過崗位競聘走上了理想崗位，成為改革受益者。

在主題教育中，哈一熱電廠以“黨建引領+”活動為引擎，深入實施黨建“三年提升”工程，認真落實央企黨建“七抓”要求，以高質量黨建引領高質量發展。該廠黨建工作與生產經營工作緊緊擰成“一股繩兒”。檢修黨支部化身“節約創效小隊”，積極探索“黨建引領修舊利廢”新課題，通過技術改造修復大量磨輥、執行器和導向板等廢舊設備，賦予他們新的價值，實現節約創效570萬元，大幅提升了職工的創新創效意識。該廠將“黨員有目標，群眾有盼頭”黨建提升行動作為推動主題教育走深走實的具體實踐，黨支部攻堅目標從7個增加到20個，實現從一般性任務到“啃硬骨頭”質的轉變；生產黨支部集中攻堅困擾企業安全環保工作開展的難點和堵點，徹底解決了省煤器疏灰不暢的老大難問題。發電黨員責任區累計收入創歷史新高。

66萬千瓦超超臨界熱電聯產機組開工在即，新能源配套指標加速落地，哈一熱電廠正在以“同心聚力、追求卓越”的新時代大唐精神為引領，朝著打造“綠色低碳、多能互補、高效協同、數字智慧”風光火儲智慧綜合能源企業飛速邁進。