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2023年，中國水利電力物資上海有限公司堅持以推動高質量發展為目標，搶抓機遇、乘勢而上，圓滿完成各項目標任務，多項經營指標創歷史新高，全員勞動生產率同比提高68.22%，以實干實績交出了一份亮眼的成績清單。

線纜貿易持續做大做強

“我們必須發揮好線纜業務專業優勢，提升技術服務能力，通過質量控制、線纜優化等方式不斷增強價值創造能力?！蔽镔Y上海公司黨委書記莫偉寧對推動線纜業務發展充滿信心。

2023年，該公司圓滿完成集團公司90個光伏、30個風電、5個火電項目的線纜保供任務，委托率不斷刷新歷史紀錄。線纜供貨公里數突破7萬公里，同比增長273%；新能源項目整體委托率達到93%，同比增加14%。

該公司自主完成集團公司電纜標準化選型庫建設，推廣新能源電纜設計選型優化審查服務；深入優化線纜框架采購方案，保持采購集中度，擴大產品覆蓋面，電纜型號由3800個擴展至14000個；持續加強現場交流合作，保持監造委托率100%，同時接入供應商生產信息化管理系統（MES）和實時視頻監控；采取樣品抽檢、送檢分段式管理，啟動項目部聯動機制，四省項目部統一協調助力現場驗收；將售后服務和應急處置納入質量體系，制定售后服務和應急處理制度，落實“24小時內同時到達現場”要求。該公司主編完成機械工業出版社《新能源用電纜采購手冊》；主編完成由中標協發布的團體技術標準《光伏發電系統用線束》；申報的《提高線纜供應質量管控 助力電力企業安全生產》榮獲全國電力行業設備管理優秀案例。

儲能業務持續縱深推進

“青年人就要有青年人的骨氣。沒有資源，我們青年隊伍就是最好的資源，沒有系統，我們就自己開發一套系統出來?！蔽镔Y上海公司團委書記帶領團員青年們許下承諾。

通過高標準建立儲能服務體系，該公司迅速打造一支平均年齡僅31.6歲的專業化隊伍，研究制定《儲能供應服務全流程工作導圖》，建立標準化工作流程，構建技術協議防火墻，通過信息化手段輔助開展技術協議一致性對比，嚴格落實合同技術標準和技術協議的審核把關。該公司通過自主開發訂單自動分配系統，實現由人工分配訂單向自動分配轉變，減少人工操作和干預，提高業務執行效率，并積極開展電化學儲能采購研究，創新開發儲能技術服務商業模式，打造集團公司首個服務模式集采業務,高質量完成集團公司儲能系統首輪框架采購。

該公司高效能保障儲能設備供應，提前籌劃各項目對接的關鍵節點，有效保障項目全流程服務質量和效率。2023年，該公司對接集團公司18個新型儲能項目并完成13個項目的訂單分配，開展“一單一策”跟蹤式服務，助力完成海南文昌儲能項目的投產運行。

服務保障持續鞏固提升

“我們要將服務集團公司作為第一要務，深化提升一線服務水平，持續強化物資采購和保供能力?！蔽镔Y上海公司干部職工以實干為導向，不斷提升服務意識。

2023年，該公司聚焦“三級四類”指標，狠抓“兩化一提高”，編制6項華東區域二三級采購管理辦法，發布《招標文件編制注意事項》等7項標準化管理要求，并嚴格執行二級“標準化手冊”、落實“三級操作票”、應用“專家會診室”，加強對資格條件、評審辦法的審核把關。2023年，該公司華東區域完成采購標段6122項，同比增加27%，采購周期各項指標持續優化，二級采購周期逐月下降，同比縮短21天。同時，該公司圍繞采購成功率開展靶向攻堅，全年采購成功率始終穩居物資公司系統前列，其中江蘇項目部非招采購成功率達到84%。

該公司不斷提升區域基建保供、生產保供的水平，嚴格落實“兩級協調、區域聯動”保供機制，暢通保供“最后一公里”，充分發揮貼近用戶、就近服務的地域優勢，在采購需求、物資供應、質量問題處理等方面深度開展“長協管家”服務，制定《華東區域長協14項物資平臺上架方案》，定期組織長協管家交流會，積極協調生產物資供應難題。2023年，該公司華東區域長協平臺訂單實現購銷訂單4508項、直銷訂單2308項，長協覆蓋率達到40%。