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下花園熱電公司始建于1937年。多年來，該公司20萬千瓦機組嚴重超期服役，職工因時刻面臨關停而茫然不安。但是，2023年春天，園電職工卻充滿著蓬勃向上的青春激情，老企業煥發出勃勃生機。這一切，源于該公司吹響“二次創業”的號角，發出“青春是一種狀態而不是年齡”的動員令。

2022年2月22日，徐宏瑞重回闊別18年的園電。面對企業“老、破、小”的現狀，他發出“青春是一種狀態而不是年齡”的動員令，讓擁有86年歷史的園電重新煥發青春活力。

剛到園電，他第一時間把兄弟姊妹約到父母家里開會，申明工作紀律和規矩要求。得知開廣告公司的大姐在企業有業務，他說：“姐，我知道你是靠口碑和實力站穩腳跟的，但從今天起，就不要和園電有業務往來了。”姐姐一時難以接受，但被弟弟無私正派、振興園電的事業心折服，主動退出在電廠的業務。

隨后，徐宏瑞在全體干部會議上多次強調紀律和規矩，嚴禁任何部門與他的親屬發生業務往來，誰違反就處理誰。新一屆領導班子迅速贏得干部職工的信任。

順暢民心 職工干勁足了

上任伊始，徐宏瑞擠出時間深入基層調研，了解職工所思所想，迅速找準干群關系不順暢等問題的癥結，解開干部職工的思想疙瘩。

一次，他碰到集控單元長老劉當班，問道:“老劉，還上運行呢？都快四十年了吧？”“是啊！熬個夜班幾天緩不過勁兒來。年齡不饒人，不服不行啊！”通過下沉班組，他了解到50歲及以上的運行人員共有17人，有的有腦梗、腰椎病、心梗等慢性疾病。隨后，一個想法在他心里形成：老師傅們幾十年來為企業的安全生產兢兢業業，為了他們的身體健康，不能讓他們再繼續熬夜班。

經過領導班子討論研究，該公司成立只上正常班的老師傅操作組，以“師帶徒”的方式培訓年輕職工。老師傅們非常感動地說：“廠里真正關心我們。我們一定把幾十年的運行經驗毫無保留地教給年輕人，為公司發展儲備人才出一份力。”

徐宏瑞倡議建立企業微信群，每一名職工可以隨時和領導對話，有問題及時解決，通報重大事件的進展情況，大力弘揚正能量。如今，企業微信群成了園電網上云家庭。短短時間內，職工心氣順了，上下同心同欲，企業精神面貌煥然一新。

項目破冰 ?職工底氣足了

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”園電櫛風沐雨86年，發展迫在眉睫。為此，密切關注國家政策形勢變化是徐宏瑞的必修課。他瞄準“十四五”煤電項目重要窗口期和機遇期，在廣泛調研的基礎上，提出“綜合能源基地”和“煤電聯營”的發展思路。

項目跑辦向來是個難題，但赤誠、奉獻、擔當的人格魅力幫了他的大忙。他真誠與他人交朋友，始終堅持互惠互利。張家口市能源局局長多次講：“老徐，你這工作精神和態度，誰不幫你老天都不答應。”在集團公司、大唐國際的鼎力支持下，僅用3個月的時間，公司2臺66萬熱電聯產項目取得河北省發改委的“路條”，實現發展項目突破性進展。廣大職工終于看到了曙光，歡心鼓舞，眼睛里閃出自信的光芒。

動真碰硬 ?職工心里亮了

與徐宏瑞共過事的同事評價他政治過硬、能力過硬、作風過硬。園電干部職工又給他加上一條：敢于動真碰硬。他始終認為：“要想真正成為一名讓職工滿意的帶頭人，不僅要堅守‘打鐵還需自身硬’的原則，還必須敢于動真碰硬。”?

多年來，該公司2號青工樓因管理疏漏，個別職工利用種種手段強占住房謀私利，存在治安和火災隱患。以前雖然治理整頓過幾次，但由于種種原因收效甚微。

2022年7月的一天，徐宏瑞來到二號青工樓，角角落落走個遍。回到辦公室，他拿起電話請來后勤服務中心經理老潘。老潘忑忐不安地坐在他面前，沒等他問，先說了：“徐董，是不是因為2號青工樓的事兒呀？”“讓你猜對了。” “這是多年的歷史遺留問題，挺棘手的。”“放心大膽去干，遇到什么難題我和領導班子都會堅決支持。這次務必做到底數清、數據準、見實效。”整頓過程中，一個曾多次到辦公樓尋釁滋事的退休職工，又一次到廠門口鬧事，被公安機關拘留警告。從此，歪風邪氣銷聲匿跡，職工群眾為之鼓掌。

叮鈴鈴......徐宏瑞辦公室的電話響了。他拿起電話，老潘說：“徐董，排查出十幾個‘僵尸戶’，怎么辦？”徐宏瑞不假思索地說：“聯系轄區派出所，安監部、黨群部配合，做好影像記錄，依法合規地破門查驗。”一個月后，收回房屋33間，徹底解決部分住戶信息不清等歷史遺留問題，并進行線路增容改造，消除治安和火災隱患。一名住戶目睹整頓的過程，對工作人員說：“這個單位的領導不怕邪，敢啃硬骨頭。青工樓這回真的大變樣了，整頓得好，改造得好。”

徐宏瑞在中層管理上動真碰硬，調整使用干部33人，調整中層干部30人次，推薦掛職貼崗16人。幾個回合下來，中層干部形成主動作為、敢于擔當的風氣。一批生產技術人才脫穎而出，解決了發電機漏氫嚴重、鍋爐燃燒不穩定等長期懸而未解的生產難題。“不是徐董這一番折騰，我還真不知道自己有這么大的能力。”“我現在壓力大，一有空就看書學習，不然跟不上形勢要求了！”諸如此類的話語出自中層干部之口。

現在，園電生產經營管理不斷提升，改革發展工作駛上快車道。但是，徐宏瑞深知企業轉型發展時期的責任，在集團公司打造“中國最好、行業一流”能源企業的創業大潮中，繼續勇毅前行，帶領園電人開創企業高質量發展的新征程！