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“黃師傅，明天下午16:00點到18:30風速可以，我們計劃16:30起吊，但是遇到了點問題您給協調下……”“他就在我對面辦公，但我壓根兒插不上話。”談起河南清潔能源公司華創風機治理協調主管黃龍飛，“事事通”“電話多”是他的代名詞。

因該公司151臺華創風機失去了原裝備品備件、廠家技術支持，再加上公司人員技術水平難以滿足需要，設備維護短時間內陷入了孤立無援的境地。風機設備故障頻發，設備運行風險驟增，長此以往將嚴重阻礙企業高質量發展道路。事不避難者成，志不求易者進，該公司全面開展風機綜合治理，推動企業可持續高質量發展。

“要選一批工作態度好、肯吃苦、懂技術的隊伍來干。”在選拔風機治理隊伍前，該公司領導提出了要求。有著榮唐風電場、燕山風電場風機大部件檢修經驗的黃龍飛，被選為了此次風機治理的骨干。

“安全和質量是關鍵”

“現在風機治理現場一共五個作業面同時作業，全部都是高空作業，而且不是新設備，風險比建設期還要大。”華創風機綜合治理組組長鄭志忠說道。目前，該公司工作面逐漸增多，削弱了現場管理人員監護力，作業安全風險管控對施工安全是一個全新的挑戰。

為做好安全和質量管控，黃龍飛和同事們共同討論，結合不同階段施工特點，確定了“嚴把入場關、嚴把過程關、安全管理一體化”的思路。通過技術答辯的形式對作業人員進行測評，測評不合格者，堅決禁止入場；每天召開“總結會”“協調會”掌握各個作業面的安全風險；針對各個風險因素，組織廠家、施工單位、業主方安排專人到位監護，并針對不同的風險分別制定相應的防范措施，嚴格落實管理人員到位監護制度。為應對葉輪下架及回裝過程中突來大風的風險，他們電話詢問氣象局、查看風功率預測系統等，綜合研判起吊作業過程風速變化情況，層層織密安全管控網。

為了確保施工質量，他們成立了黨員突擊隊，在變槳軸承開工前共同制定變槳軸承更換關鍵點驗收卡，作業中嚴格執行關鍵點驗收卡，發現問題及時整改，發現并及時處理了部分風機減速機底座開裂、防雷線脫落等7大類問題。

“到現在已經完成了19臺風機軸承更換，和同區域風電場相比，治理后的風機發電水平基本已經趕上來了。”黃龍飛自豪地說。

“協調就是生產力”

“不論是現場施工、工程技術還是備品備件供貨，一處協調不好，耽誤一周工期都是常事兒。”黃龍飛說道。為確保華創風機價值最大化，該公司利用變槳軸承更換的機會，對今年需要風機技改的工作，能在地面上作業的就穿插到變槳軸承下架的機會進行作業，例如葉片人孔門技改等項目。為實現工期順利銜接，背后需要團隊的默契配合與精心組織。

“程亮，你拿上卷尺，咱們去現場確認下葉片工裝尺寸。”雖施工單位再三確認，黃龍飛還是擔心用于在地面上放置葉輪的工裝尺寸問題。一經測量，黃龍飛和程亮都大吃一驚，地面工裝比實際要求整整小了五公分，這意味著葉輪下架后將無法平穩落地，至少在空中懸著兩小時，現場人員、吊車、風機都面臨著巨大風險。事不宜遲，黃龍飛立即協調施工單位，在吊裝“窗口期”到來之前完成對工裝進行現場改造，順利完成平頂山云陽風電場9號風機葉輪下架工作。

“沒辦法，就是要處處上心，每一步都待協調好，有時候回到家心里也不踏實，還不如在現場待著。”為了確保作業過程流暢，在作業高峰期，黃龍飛從早上五點開始，一天接打電話118個，手機號都被移動公司列入了疑似詐騙監控名單，就連家里坐他旁邊的妻子都插不上話。自從4月份施工以來，黃龍飛幾乎全天候“連軸轉”，以“時時放不下”的責任感，全身心投入到華創風機治理，踐行一名黨員的責任與擔當。

“榮譽是大家一起干出來的”

7月3日，一張“每月一星”的海報在該公司微信工作群里發布，全體干部職工都為獲得榮譽的黃龍飛點贊。

“成績是同事們一起干出來的，不是我個人的。”獲得該公司“每月一星”后，黃龍飛是又高興又有些不安。進入7月以來，山上又曬又熱，風機設備治理組成員們的工裝每天都要“汗洗”很多回。設備治理組的成員們的側臉都著“Y”的符號，那是安全帽帶遮蓋住的地方與其他皮膚顏色形成的特殊印記，也是他們對天空許下的承諾。

為了讓工作組中的轉崗職工順利完成拆解線過程，黃龍飛按照實際施工步驟，將檢查風機葉片狀態、所用工器具、拆線步驟一一列出，以圖文結合的方式制作出《華創3MW輪轂拆接線說明》，即便是從沒有上過風機的職工，看著說明也能完成拆接線任務。他們齊心協力，合理調整工作方案，將需9個月才能完成的工作任務壓縮至三個月內，堅決按計劃完成任務目標。

截至目前，黃龍飛和團隊已經完成了第一階段19臺3兆瓦風機變槳軸承治理工作，風機全部并網運行，風機發電水平已趕上同區域風機。目前，他們正瞄準17臺2兆瓦風機變槳軸承治理目標承壓奮進，為集團公司創建“中國最好、世界一流”綜合能源供應商貢獻力量。