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“大家一個階段結束后在一起比一比、評一評，既能看到差距，又能檢驗導師帶徒的成效，比集中理論授課效果更好。”

為有效促進青年職工的技能提升和崗位成才，讓導師帶徒的效果實實在在地反映到日常工作中來，中國水利電力物資西安有限公司多措并舉用實績檢驗活動成效，以階段性考評、培訓期滿考評、即評即改的工作模式推動導師帶徒工作更加規范、更具質量。

該公司通過“師帶徒”的傳幫帶，使徒弟具備全面的采購專業知識，更加深入的掌握集團公司采購制度和采購操作流程，能夠獨立承擔系統內采購工作任務。

該公司階段性考評在“師帶徒”協議簽訂后的第三個月開展，考評以理論知識考察為主，主要檢查對國家招標相關法律法規及集團公司采購管理相關制度及流程的熟悉程度，是否熟練掌握采購平臺、計劃平臺、業財系統操作流程等；培訓期滿的考評主要為實踐考察，將從采購文件審查、采購流程合規性、歸檔資料等方面驗證培訓效果。同時，該公司為了激勵參與結對職工的積極性，將對成績優秀的導師進行物質和精神雙重激勵，對考察不合格的“對子”一例一策，分別制定整改提升方案，確保導師帶徒成效。