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內蒙古分公司蒙西新能源事業部以網格化建設為切入點，構筑“雙向合一”工作體系，“縱向”構建思想政治工作五層網格力量，“橫向”構成思想政治工作多種網格力量，“合成”建立思想政治工作新的考核體系。實現全覆蓋發現問題、全方位解決問題，把思想政治工作做在離職工最近的地方、把職工訴求解決在“最初一公里”，為該事業部“再造200萬千瓦新能源企業”提供了堅實政治保障。

該事業部所屬黨支部在完成“三會一課”等基本學習制度的基礎上，結合年度學習計劃和職工的發展需要，帶頭組織團員青年學習政治理論知識和業務知識。舉辦結對幫扶、師帶徒等一對一學習活動，靈活有針對性地提升了青年職工、尤其是剛入職的新職工的業務能力，幫助他們更好更快地融入工作環境、適應工作節奏、提升專業能力。舉辦周學習例會、夜課堂、專業學習小組等集體學習活動，營造濃厚的學習氛圍，推進職工之間互幫互助，促進共同提升，讓職工得以快速成長。

該事業部常態化開展“七必談六必問”、定期開展座談交流和“一對一”談心談話活動，定期深入生產、項目一線，鼓舞工作干勁，聽取職工尤其是年輕職工的“真心話”“刺兒話”，及時了解掌握職工的思想狀態和工作生活情況。通過建設職工服務站、擴建職工宿舍、組織開展心理健康知識培訓，切實為職工辦實事、辦好事。完善職工關懷幫扶機制，加強對困難職工群眾的幫扶，強化項目一線職工的常態化慰問，著力解決職工群眾所急所憂所盼，全年共慰問場站13個，慰問困難職工、黨員14人。

該事業部結合年度重點工作開展“黨建引領+”主題活動，所屬黨支部圍繞安全生產、前期發展、深化改革、提質增效、工程建設、科技創新等設置多個黨員示范崗和責任區，明確創建要求，常態化推進工作，做到網格管理、攻關立項前期有策劃，過程有指導，效果有評估，聚焦工程精細化管理、項目急難險重任務，設置先鋒隊、突擊隊，引導黨員發揮先鋒模范作用，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，使黨建融入項目發展更有效，讓黨旗飄揚在項目一線，廣泛調動了全員積極性，各項工作取得良好成效。