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9月19日，湟水河水電公司全面推行“黨建引領+攻堅”工作模式，落實黨建與攻堅工作深度融合，不斷激發黨建工作新活力，確保完成全年各項目標任務。

今年以來，該公司以“黨建引領強賦能”，組織黨員干部圍繞安全生產、經營管理中的突出問題和薄弱環節精準發力，常態化開展“提質增效”合理化建議征集活動。通過積極構建黨員獻計獻策、參與管理的平臺，該公司不斷激發廣大黨員的積極性，挖掘黨員干部潛能，不斷拓展思路，切實把智慧結晶轉化為企業提質增效的現實生產力。

同時，該公司深化黨建月度“晉位升級”考評，做細做實黨建工作，力爭實現黨支部達標，并借助“黨員評星”上墻活動，樹立黨員政治思想先進性、干事創業的引導力，將黨建+增發電量和6S管理兩個項目集中力量推進落地落實。

在抓防汛防疫、保秋保供的關鍵時期，該公司成立黨員突擊隊、青年突擊隊，參與清污、除冰工作。

為改善職工生活環境，該公司利用“民生六最”項目開展職工宿舍維修改造和美化公司區環境，打造“田園式”辦公區。該公司積極搭建職工職業發展多通道，構建“職務晉升+人才等級+職級序列”為一體的人才成長發展通道，持續開展人才評定。該公司不斷做大人才隊伍，以教育培訓、崗位練兵、技術比武、技能鑒定、職稱評審等為抓手，持續深化公司人才隊伍建設，并加強后備干部培養力度和梯隊建設，實行動態管理，大力開展崗位競聘，把專業的人放到專業的崗位，實現人崗相適、人事相宜。