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?新年伊始，一場2022年多通道表彰會暨2023年“揭榜掛帥”活動啟動會正在山西大唐國際云岡熱電有限責任公司火熱進行。會上，2022年度揭榜掛帥攻關優秀項目重磅“出爐”；一年來噴涌而出的優秀科技成果、QC成果令人耳目一新；首批多通道職業晉升的3位“生產技能專家”和3位“生產技術專業師”品嘗到了奮斗的甘甜；2023年第二屆多通道“揭榜掛帥”項目更令人對新一輪的揭榜攻堅充滿期待……

一直以來，該公司把“揭榜掛帥”作為培養人才的加速器，著重加大培養職工知重負重、唯實唯勤的學習意識，蓄力打造一支業績優、能力強、作風硬的人才隊伍，為企業高質量發展提供人才“引擎”。

聚焦安全生產攻堅 培養技術人才

1、2號機組高壓缸及導汽管漏汽，4號爐空預器差壓大影響接帶負荷……一項項設備問題，給機組安全穩定運行投下了陰影。

為徹底解決這塊“心頭病”，該公司果斷“掛榜”28項生產類難題，在內部廣泛招攬“揭榜”勇士，集中智慧力量，解決緊迫技術難題，攻克關鍵核心技術，招‘英才’、育‘帥才’，培育高層次人才隊伍。

一石激起千層浪，各專業人才踴躍報名，形成了112名各級優秀生產人員組成的攻堅隊伍，他們利用機組停機檢修時機，全身心地投入到現場工作當中，在氣缸拆解恢復的過程中熟悉了氣缸的結構和工作原理，通過一次次細致入微地查漏試驗逐漸熟悉了工作參數及異常處置流程……當一個個青澀的面孔把全部精力都放在了設備身上，諸多辛勞的汗水為他們換來了過硬的技術，無數個攻堅克難的夜晚讓他們在努力中創造了屬于自己的價值。

在攻堅克難的過程中，職工增長了眼界，學到了知識，也鍛煉了技術。一批批技術能手、專業領軍人、技術帶頭人脫穎而出，其中熱工專業龐崢、繼保專業梁玉婧分別獲得集團公司技術能手、優秀技能選手、“三晉工匠”等榮譽。

聚焦提質增效攻堅 培養經營人才

“如何才能讓經營管理再上臺階？”“電量交易能不能實現效益最優化？”等諸多經營類問題成為困擾企業創效增收的“緊箍咒”。

面對電量交易報價與收益分析模型、經營管理指標精細化分析體系等經營管理類項目上榜公司級“揭榜掛帥”項目，相關業務職能部門青年骨干主動請纓“揭榜”。

“如果成功建立模型，就可以實現在非供熱期優化負荷率達到收益最大化，在供熱期優化發電與供熱配比達到收益最大化，創效增收豈不是‘手到擒來’……”青年職工馬驍立即馬不停蹄地投入到實際摸索和數據采集中。

在人才成長與生產經營的融合驅動下，“揭榜掛帥”最大限度地激發起職工的生產經營熱情和創效活力，讓每一名職工、每一個班組、每一個部門在收獲成長的同時，創出最大的經濟效益。2022年，該公司發電供熱總邊際收益取得同比增加119%的優異成績，職工馬驍也在多通道培養下迅速成長，獲得山西發電公司2022年專業知識和技能競賽（電力交易員專業）優秀技能選手稱號，成為經營人才隊伍培養“強磁力”下的又一獲益人。

“多通道人才培養機制，給大家提供了更多的發展路徑和成長機會，有助于挖掘職工潛力，及時發現人才，提升整體活力。”作為一名從生產技術骨干成長為經營專家的計劃營銷部主任齊剛感慨道。

聚焦黨建提升攻堅 培養黨務人才

該公司通過夯實“黨建引領+”內驅力，以主責主業為主線，以專業性強、高匹配度和實用性的專業課程，每年度采取線上線下培訓班模式對公司全體黨務干部進行培訓，全面提升黨建隊伍整體素質和綜合能力。　　

面對黨建提升攻堅這塊“硬骨頭”，該公司黨務工作人員主動“揭榜”，主動謀劃方案、積極推動實施、時時督導跟進，實現立項備案實施落實工作全覆蓋，做到“揭榜掛帥”黨建質效深度融合。

該公司在思想認識上“加碼”，指導黨員干部認清“基層黨建”重要內容，明確強化基層黨組織陣地建設、選好用好管好基層黨組織帶頭人、加強黨員隊伍教育管理等方面工作要求，在“強基”上固本培元夯根基 。　　

該公司在業務儲備上“加深”，堅持“學用結合”，把黨務人員培養學習融入日常、落在經常，利用學習強國、三晉先鋒等線上平臺，抓好沉浸式紅色教育、黨群例會等線下模式，逐漸形成黨建提升、黨務人才成長互促互進的監督管理體系，讓黨員干部進一步深化對“三會一課”、民主評議黨員、主題黨日等基層黨建重要內容的了解和熟悉，同時培養出一支業務能力突出的黨務人才隊伍。　　

“揭榜路”逐漸默化為黨務人員“成才道”，主創的《“黨建引領+強安全根基”黨建新品牌的打造與實踐》黨建課題喜獲2022年山西電力創新優秀成果獎，為該公司黨務人才提升再添動力。

接過一個榜、樹起一面旗。云岡熱電公司持續開好“揭榜掛帥”的“育才良方”，不斷引領職工聚焦企業發展中的急難險重工作，在培育更多“崗位能手”“技術大拿”的過程中，把攻關精神淋漓盡致體現在項目上，體現到崗位中，推動“群星閃耀”人才布局的形成，為企業高質量發展提供強大的人才動能。