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“一定要將支部的攻堅力量用在生產經營最關鍵的地方，把黨員的先鋒模范作用體現在急難險重任務中。”馬頭熱電分公司堅持深化“黨建引領+”，緊扣年度新目標任務，以解決企業實際問題為出發點和落腳點，組織動員各黨支部和黨員聚力攻關，推動黨建工作全面引領、精準引領、深度引領，跑出了新一年保供增效的“加速度”。

為充分發揮黨組織和黨員在文明生產疑難問題治理上的示范帶頭作用，該公司各黨支部組織技術骨干黨員成立5個攻堅小組，分別針對制粉管道漏點專項治理、室外保溫外護更換、提升輸煤系統文明生產水平等項目開展“揭榜掛帥”，通過設備改造、查漏堵漏等，現場文明生產水平得到大幅提升，設備缺陷發生率同比下降21.3%。

該公司堅持“日管控、周調度、月分析”工作機制，全面統籌電量、電價、煤價、輔助調峰等要素，按照綜合效益最大化的原則，動態調整分時發電策略，統籌中長期交易，制訂省內與省間現貨市場報價方案，做到精細計劃、精準發電，全力提高綜合電價。同時，該公司加強煤炭市場研判，扎實做好燃料供、需“緊平衡”管理，持續優化調整采購策略，積極拓展優質長協資源，努力提高中長期合同“三率”。

該公司以機組評級為抓手，加強同類型對標管理，長抓機組安全穩定運行。技術人員帶頭參加黨員突擊隊，堅守黨員責任區，創建黨員示范崗，一次次向“卡脖子”技術難題發起沖鋒，企業盈利能力及綜合競爭力得到明顯提升。