黨旗引領風正勁,勇毅前行譜新篇。內蒙古大唐國際錫林浩特發電有限責任公司黨委以黨建引領為核心,以“精細化管理 清單化落實”管理理念為抓手,聚力“紅色元素”,引領黨員職工在檢修中亮身份、亮職責、比作風、比業績,以高質量黨建助推企業打造精品檢修工程。
點燃紅色引擎 精準落實清單化
面對時間緊、范圍廣、任務重的2號機組C修工作,該公司黨委超前謀劃、精心部署,多次組織協調會議,對黨支部助力C修提出具體要求。各黨支部嚴格按照“精細化管理 清單化落實”管理理念制定“C修-黨支部工作項目清單”17項。該公司領導靠前指揮,多次深入現場指導工作,要求各黨支部高標準、嚴要求、多舉措落實好“C修-黨支部工作項目清單”內容,助力機組檢修安全、高效、有序開展。
筑牢紅色防線 全力抓好安全監督
該公司黨委堅持黨建思想引領,深入開展“安全文化進現場”、黨員身邊“無隱患、無違章、無事故”三無活動,檢修現場醒目的安全標語隨處可見。設備安監黨支部成立安全監督組,黨員干部帶隊以嚴控隊伍入廠、嚴抓安全監督、嚴管廠內交通為抓手,筑牢C修“安全墻”。期間對鍋爐煙氣旁路改造吊裝滑軌、組裝、拆搭腳手架;鍋爐防磨防爆、拆搭升降平臺等多項高風險作業進行全程監護,確?!皺z修零違章”;充分利用錫電特色“安全眼”對所有作業點實時監控,發現隱患及時進行安全提示,嚴把現場安全關;安全帽上張貼“我是黨員”標志,工作服上佩戴“黨員示范崗、青年突擊隊”袖標,時時處處彰顯黨員的先鋒模范作用,真正做到“平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來”。
凝聚紅色力量 扎實推進文明生產
該公司黨委將文明生產管理融入機組檢修全過程,結合實際細化措施,制定切實可行的治理方案,全力開辟文明生產治理的嶄新局面。維護黨支部成立“黨員先鋒治理組”,支部書記切實發揮“頭雁”作用,帶領支部黨員干部職工沖在文明治理第一線,嚴格落實6S管理工作,工具與備件定制化管理,做到整潔有序,取用方便;作業結束后及時清理檢修垃圾,真正做到“工完料凈場地清”。全面推進完成油系統滲油、生產現場漏灰、球磨機系統漏漿、配電屏柜及爐側就地控制柜防塵治理和主變、廠變滲(漏)油等治理工作,生產區域設備文明生產治理水平得到顯著提升,有效提高機組運行的可靠性。
激發紅色動能 嚴格把控檢修質量
該公司針對機組運行狀況、具體檢修內容、重點問題查找等幾個方面,編制《檢修管理手冊》,明確工程總體目標,細化安全技術措施、理清計劃檢修項目及質量監督標準,確保C修前各項技術準備工作全面到位。該公司成立質量驗收組,黨員領導帶頭,按照檢修工藝規程標準,嚴格設備質量三級驗收,確保機組檢修后一次啟動并網成功,各項性能指標達優,能夠長周期安全經濟穩定運行。發電黨支部成立“青年突擊隊”,克服時間緊任務重,交叉作業多、工作票辦理和安全措施布置比較集中等困難,及時有序做好各項隔離措施,嚴格執行“兩票”制度,先后配合完成項目試驗、驗收、試運等工作。輸煤黨支部抽調30名精兵強將支援機組檢修,劃分黨員責任區,深入一線掛牌亮身份,黨員干部主動承擔皮帶硫化、軸承潤滑保養、2號機10KV高壓柜綜合保護裝置校驗、煙道清理等急難險重任務,確保每個區域都有黨員堅守,做到一個項目一個堡壘、一個區域一面旗幟。
賡續紅色傳承 聚力創新人才培養
機組檢修既是完成任務的主戰場,也是青年員工的練兵場、考核場。該公司將2號機組C修工作作為青年員工的大課堂,充分發揮黨員的先鋒模范榜樣力量,直面集中檢修現場過程中暴露的不足和短板,以“黨建+現場講堂”為載體,以老帶新、點對點的方式開展檢修現場專業技能培訓。由課堂講授、自主學習向現場專業化、實用化、及時化教學轉變,著重培養“一崗多能、一專多能”高技能人才,不斷提高青年員工的業務水平和綜合素質。
提升紅色效能 細致做好服務保障
管理第二黨支部充分發揮服務保障職能,不斷擦亮“黨建紅”底色,把服務保障融入C修日常,實現檢修工作與服務保障工作同頻共振。檢修期間共開展2次專項送溫暖慰問活動,領導班子為每一名奮戰在檢修一線的職工送去了慰問品,將公司的關愛和問候送到了一線職工的心坎上;根據檢修情況及工作強度及時調整參修人員就餐時間,豐富菜肴品種及餐后水果種類,做到葷素搭配、營養均衡;增加通勤車班次,滿足參修人員通勤需求。