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重慶渝能（集團）有限責任公司黨委緊密圍繞中心工作任務，全面推行清單化管理，有效促進黨建業務改進提升，為企業高質量發展注入“紅色動力”。

“黨建清單”壓實主體責任

該公司黨委建立“黨支部、黨支部書記、黨支部委員、黨小組”4張工作清單，以月度、季度、年度為時間節點，細化工作任務155項，明晰各黨支部建設的內容范圍、考核標準，明確黨務工作者的工作職責、工作參考模板等內容，構成一套“可操作、可量化、可檢查、可考核”的黨支部建設體系。

“兩化清單”建強支部堡壘

該公司黨委推行月度考評機制，每月制訂下發黨支部月度“兩化清單”，科學合理設置考核項目，對各黨支部“黨建引領+”品牌創建、“創崗建區”等重點工作完成情況進行逐月評分，制訂“三會一課”、黨員量化積分等考核標準，逐月檢查、逐月考評形成管理閉環。

“網格清單”搭建連心橋梁

該公司黨委建立“黨委-支部-小組-黨員”四級網格清單，以黨支部為單位劃分6個總網格，以小組為單位劃分15個子網格，組織黨員與黨員、黨員與職工群眾“一對一”“一對多”結對76對，形成黨支部黨員在聯系群眾的思想動態摸排、服務工作情況、談心談話等方面的網絡化管控，實現“黨員在網格內錘煉、群眾在網格內聯系、情況在網格內掌握、問題在網格內解決”的網格管控機制。

“攻堅清單”推動中心工作

該公司黨委聚焦提質增效、新能源建設等攻堅任務，形成“黨建引領+新能源攻堅”“黨建引領+生態機組建設”等“黨建引領+”攻堅項目清單，以黨員為負責人，形成電廠虧損治理攻堅、智慧電廠建設等17項黨員掛牌攻堅項目任務清單，以及黨支部建設、黨建融入中心、宣傳等方面75項黨支部攻堅目標任務清單，以“清單化管理”做實做細做精黨建工作。在“清單化管理”的引領下，該公司所屬魚劍口電廠首次實現中型電廠A級檢修依靠自有力量高質量完成，朝陽風電、2個生態機組建設穩步推進。