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本網(wǎng)訊　大唐內(nèi)蒙古公司錫盟新能源事業(yè)部直面新能源企業(yè)場站分散、監(jiān)督事項點多面廣同專業(yè)監(jiān)督力量不足的矛盾，深入推進“大監(jiān)督”體系建設，主動“盤活”紀檢監(jiān)督資源，充分發(fā)揮兼職紀檢干部在日常監(jiān)督執(zhí)紀中的重要作用，力爭讓兼職紀檢干部兼而有份，兼而有職，兼而有權，讓基層多一雙“眼睛”，看住小微權力。

為基層監(jiān)督延伸了無數(shù)“觸角”

該事業(yè)部積極探索基層黨支部紀檢委員、紀檢監(jiān)督員（未設立支部委員會的黨支部設置紀檢監(jiān)督員）的工作任務和履職形式，推動監(jiān)督向基層一線延伸。搭建監(jiān)督平臺，建立起專兼職紀檢干部的溝通渠道。通過專題學習、調(diào)研座談，定期聽取兼職紀檢干部的心聲、了解其的工作情況，幫助指導其在查找問題線索、發(fā)現(xiàn)違紀問題、日常監(jiān)督和警示教育中發(fā)揮作用，構建了一套行之有效的監(jiān)督體系，實現(xiàn)了對不同層級黨員干部的監(jiān)督全覆蓋。完善監(jiān)督機制，不斷規(guī)范兼職紀檢干部履職方式。帶領兼職紀檢干部勇做全面從嚴治黨的宣傳員、模范遵章守紀的示范員、黨風廉政建設的監(jiān)督員、日常監(jiān)督執(zhí)紀的聯(lián)絡員，實現(xiàn)了從被動“交任務”向主動“找問題”的使命意識轉變，讓兼職紀檢干部更好的知責明責、履責盡責。

盯得就是基層“微腐敗”問題

該事業(yè)部專兼職紀檢干部同頻共振、形成合力，始終堅持“坐正板凳、瞪大眼睛”，該盯的盯、該問的問、該查的查，形成了問題收集、研判處置、權力管控的完整閉環(huán)。精準識別“微腐敗”問題的風險特點。組織兼職紀檢干部根據(jù)關鍵崗位對外業(yè)務聯(lián)系多、對內(nèi)行使“人財物”管理的實際，聚焦不正確履行職責行為列出負面清單，深入分析問題產(chǎn)生的條件、特點、表現(xiàn)和程度，精準對各類風險進行分級分類，建立起對不同類型“微腐敗”問題的管控流程。共同構建小微權力多元監(jiān)督機制。注重事前抓預防和抓早抓小，發(fā)揮兼職干部的近距離監(jiān)督優(yōu)勢和“監(jiān)督前哨”作用，緊盯一線場站黨組織發(fā)揮作用情況和食堂、車輛、物資等廉政問題易發(fā)頻發(fā)的關鍵領域，對存在的苗頭性、傾向性問題及時向提醒警示，按照管控流程，及時糾正損害職工利益的不正之風和腐敗問題。