本網(wǎng)訊 ??廣東大唐國際電力營銷有限公司學好用好紀律處分條例,緊扣主責主業(yè),從嚴從實開展監(jiān)督執(zhí)紀,以紀律作風建設新成效堅定不移推進全面從嚴治黨落地見效,推動公司改革發(fā)展提質(zhì)增效。
該公司著力完善權(quán)利配置和運行制約機制,嚴格落實中央八項規(guī)定精神及其實施細則精神,統(tǒng)籌運用調(diào)研、日常約談、任職談話、監(jiān)督執(zhí)紀等方式,加強對“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督。該公司通過定期輪換與居間商對接業(yè)務人員、建設公司“廉潔班組”、開展選人用人、采購、售電及“售電+”專項監(jiān)督,對新任職中層管理人員開展任前談話,切實履行好監(jiān)督首責,為加強作風建設提供有力保障。
該公司認真落實“三個區(qū)分開來”要求,敢于容錯糾錯,鼓勵干部擔當作為,同時緊盯紀律作風,提高問題線索查辦質(zhì)量。通過綜合分析研判問題線索,推動重點線索核查處置,依規(guī)依紀做好作風整改糾正和業(yè)務流程規(guī)范,做到與經(jīng)營發(fā)展的全面融合。該公司通過約談提醒、深入開展警示教育和黨紀黨規(guī)教育,把“兩個維護”體現(xiàn)在治“四風”、樹新風的具體行動上,教育引導黨員領導干部不入“禁區(qū)”、不踩“紅線”。
該公司強化系統(tǒng)觀念,加強工作統(tǒng)籌,對重點工作任務落實情況加強監(jiān)督問效。該公司逐項梳理日常、專項、節(jié)點工作推進情況,緊盯重要時間節(jié)點精準靠前監(jiān)督,使黨委、紀委“兩個責任”同向發(fā)力,推動全年目標任務落細落實,營造了真抓實干、風清氣正的發(fā)展環(huán)境。