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近期，集團公司組織全體員工深入學習黨的二十屆三中全會精神，“改革開放”一詞也成為最經典的核心詞匯，人人說改革，改革到底是什么呢？習近平總書記強調，“改革開放是決定當代中國命運的關鍵一招，也是決定實現‘兩個一百年’奮斗目標、實現中華民族偉大復興的關鍵一招”。我想從不同的主體出發，改革的內涵雖有不同，但改革的目標卻是一致的。就國家層面來說推進中國式現代化建設，一張藍圖繪到底是改革；就集團層面來說創建世界一流企業，高質量發展也是改革；就海投公司來說打造國際化人才隊伍，深耕境外謀發展還是改革。

鄒磊董事長在改革深化提升創建一流企業現場推進會議上談道：“集團公司二次創業實現新發展的關鍵一招同樣是改革，改革開放對我們企業來講就是要深化改革、走國際化道路。集團公司三年促發展，內生動力是關鍵，作為一個國際化的大企業，要靠我們集團每一個成員企業、每一名員工。”我是一名普通的大唐職工，但卻有著豐富的工作經歷，回想起來，這些豐富的工作經歷都是因改革潮流而產生的。今年，海投公司開創了歷史上最大規模的上下級掛職交流，用改革的辦法解決發展中的問題，一方面為二級企業注入強勁動力；另一方面，為基層企業培育后備人才，這是一項加速年輕干部培養、與時俱進的創新改革舉措。

作為上下交流掛職干部中的一員，我有幸成為改革中的參與者、見證者、受益者。利用上下交流的機會，我來到海投公司在柬項目，實地學習柬埔寨語言、風俗、現場知識，結交深厚跨國友誼，了解基層企業工作運營模式，探索如何在境外創新日常性工作，探索如何開展跨文化融合工作。我人生中的多個第一次都在是掛職期間體驗的，各種文化在這里交流碰撞，讓我必須跳出固有思考模式考慮問題。

在此期間，我不斷的學習、思考、提高，掛職單位積極搭建更廣闊的平臺讓我學有所用，從開始的一項業務逐步拓展到負責部門工作，從一名普通員工成長為部門負責人，我深刻體會了角色變化帶來的壓力與動力。我想，改革是始終圍繞在我們身邊的，基層企業的改革在每一項具體工作中，改革的過程，也是不斷發現問題、分析問題、解決問題的過程。我努力使自己跳出舒適圈，與其他電力企業建立起友好聯系，開展工作交流，幫助掛職單位促進業務提升，還成為了二三級企業的溝通紐帶，向國際化人才標準邁進了一步。在這個過程中，我感受到了改革的魅力，也獲得了改革帶來的成就。在海投公司7月下旬召開的掛職干部座談會上，全體掛職干部談收獲、談體會，談如何讓企業發展的更好，這些掛職干部的獲得感、成就感，也折射了改革的含金量。

時代各有不同，精神一脈相承。改革發展工作順應時代召喚和要求，必將由局部探索轉變為系統集成。我們新一代大唐人也必將成為改革的弄潮兒，沿著前輩開辟的道路，將改革精神和卓越文化傳承下去，堅定不移吃定改革飯、走實創新路、打好發展牌，繪就集團公司世界一流企業美好藍圖，為推進中國式現代化建設貢獻力量！